Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы
Каледин Сергей
Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Организация планирования на предприятии» учебной дисциплины «Бизнеспланирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление
Оперативное планирование производства. Вопросы и ответы
Каледин Сергей
Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Оперативное планирование производства» учебной дисциплины «Бизнеспланирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление б
Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации
Сенге Питер
Настольная книга для руководителя любого уровня, посвященная «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения пять составляющих ее успеха: личный
Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее
Коняхова Юлия
Главное в западных компаниях – эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их западным коллегам необходимо понимать основные элементы деловой культуры Востока и
Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег
Гутман Татьяна Ю.
Бережливое производство – уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете о том, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительно
Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций
Сидорова Елена Ивановна
В книге рассмотрены вопросы стратегического, тактического и оперативнопроизводственного планирования. Предназначена для студентов экономических и неэкономических специальностей, изучающих экономикоуправленческие дисциплины. Ее могут использовать практические работники, преподаватели, аспиранты, маги
Стратегия
Поррас Джерри
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. С гордостью представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического планирования бизнеса. Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то эт
Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
Тимофеев П. В.
Управление результативностью – это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Призна
Проектируя бизнес: Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola
Батлер Дэвид
Далеко не каждый бизнес умеет масштабироваться, сохраняя при этом гибкость. Тем не менее, чтобы быть успешным в наше время, компаниям приходится учиться сочетать эти два, казалось бы, несочетаемых процесса. Автор книги, главный дизайнер CocaCola, рассказывает о том, как он и его команда смогли преоб
Производственный менеджмент
Гайнутдинов Эня Метабутдинович
Рассматриваются теоретические и практические основы производственного менеджмента. Характеризуется промышленная организация как производственная система. Описываются методы управления производством, планирования и организации создания и освоения новой техники, управления качеством, организации обслу
История управленческой мысли
Маршев В. И.
Впервые в отечественной и зарубежной учебной литературе отражается процесс генезиса, становления и развития многовековой всемирной истории управленческой мысли. В учебнике представлены как истоки управленческой мысли, относящиеся к пятому тысячелетию до новой эры, так и новейшие концепции и парадигм
Совершенствование организационно-экономического механизма управления инновациями
Гилязова А. А.
Рассматривается организационноэкономический механизм управления инновациями. Проанализированы современные условия осуществления инновационной деятельности, рассмотрены основные направления государственной политики, социальные аспекты инновационной деятельности. Проведена диагностика институциональны
Основы менеджмента. I часть
Рябикова Наталья Евгеньевна
Пособие подготовлено в соответствии с содержанием курса «Основы менеджмента», определяемым образовательным стандартом высшего профессионального образования. В пособии рассмотрены основы современного менеджмента, тенденции его развития.
Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК
Брысаев А. С.
Рассмотрены современные подходы и концепции инновационного управления производственными процессами, высокотехнологичными программами и проектами, приведены методы отбора проектов и оценки их эффективности.
Я так и знал!
Шириков Антон Сергеевич
На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Реше
Автоматизация адаптивного управления производством на промышленном предприятии
Коллектив авторов
Учебное пособие включает разделы, которые подробно описывают современное состояние и методы производственного планирования, мультиагентный подход к решению задач планирования и распределения производственных ресурсов,...
Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее
Синг Онг Ю
Главное в западных компаниях эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их...
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO
Ярослав Глазунов
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет...