Великолепная пятерка. Мыслительные стратегии, ведущие к успеху
Мы живем во времена кардинальных перемен, интенсивной глобализации, роста потока информации, которую необходимо адекватно воспринимать и интерпретировать. Мы наблюдаем все более острое столкновение цивилизаций и культур при одновременном их взаимопроникновении и взаимовлиянии. Эти перемены требуют н
Техники речи
Каждый из нас попадает в такие ситуации, когда нужно произнести убедительную и развернутую речь – на экзамене, на деловой встрече или в дружеской компании. Эта книга поможет научиться достойно выходить из положения, ведь она рассказывает о технике речи. Слушатели узнают, как поставить дыхание и голо
Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса
Совершенная машина продаж 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса Редактор П Суворова Руководитель проекта А Василенко Корректор Е Аксёнова Компьютерная верстка М Поташкин Дизайн обложки И Раскин Артдиректор С Тимонов © Chet Holmes, 2007 © Издание на русском языке, перевод, оформление ООО « А
Менеджмент: учебный курс
Галина Афанасьевна Маховикова, Владимир Евгеньевич Кантор Менеджмент: учебный курс Предисловие Менеджмент как наука пользуется заслуженным признанием во всем мире Наука менеджмента относится к экономикoорганизационным, социальнопсихологическим наукам, поскольку изучает отношения и связи людей в проц
Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
Матрица перемен Как повысить эффективность изменений в компании Руководитель проекта А Василенко, О Равданис Корректоры Е Аксёнова, С Мозалёва Компьютерная верстка А Абрамов Дизайн макета Л Беншуша Дизайн обложки М Борисов Артдиректор С Тимонов В книге использованы иллюстрации из фотобанка shutterst
Показываем бизнес-процессы
Вячеслав Владимирович Кондратьев, Максим Николаевич Кузнецов Показываем бизнеспроцессы 1 Введение 1. 1 Предисловие ко второму изданию Итак, модульная программа « Навигатор для профессионала» стала обновляемой С учетом интереса профессиональной читательской аудитории во второе издание модуля « Показы
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель Почему им нельзя стать и что из этого следует Научный редактор С Филонович Редактор П Суворова Технический редактор Н Лисицына Корректор В Муратханов Компьютерная верстка А Абрамов Художник обложки Ю Гулитов © Dr Ichak Adizes, 2004 © The Adizes Institute, 6404 Via Real, Carpin
Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели
, Петр Осипов Изменилась вся моя жизнь Поменялись приоритеты и цели Трансформировалось отношение к себе и окружающим людям Петр и Михаил помогли мне начать действовать Поддержали меня в моих начинаниях Дали необходимые знания для развития бизнеса Мотивируют действовать даже в тех случаях, когда дела
Управление персоналом. Шпаргалки
Составитель Самсонов Николай Александрович Управление персоналом Шпаргалки 1 Персонал: понятие, объект управления, характеристики Под персоналом организации понимают совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация Это сотрудники организации, ее партнеры, привлекаемые к реализа
HR-инжиниринг
, Ю А Лунев HRинжиниринг Назначение модуля Кто «применяет» HRинжиниринг? Специалисты авторитетной бизнесинжиниринговой компании « БИГ МЕНЕДЖМЕНТ», участники программы МВА Московского государственного строительного университета (МГСУ) в сотрудничестве с издательством « Эксмо» в рамках модульной прогр
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей Переводчик Т Гутман Научный редактор С Филонович Технический редактор Н Лисицына Корректор О Ильинская Компьютерная верстка А Абрамов Художник обложки Ю Гулитов © Dr Ichak Adizes, 2004 © Издание на русск
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Метод Mc Kinsey Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач Издано при содействии Международного Финансового Холдинга FIBO Group, Ltd Перевод С Кривошеин Редактор М Савина Руководитель проекта Я Грецова Корректор Е Чудинова Компьютерная верстка М Пота
Управленческие решения
Юрий Николаевич Лапыгин, Дмитрий Юрьевич Лапыгин Управленческие решения Предисловие Историю можно писать, а можно описывать Цель данного учебного пособия – обучить тому, как правильно «писать историю», делать это осмысленно, взвешенно, опираясь на естественные законы развития общества, богатый опыт
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг) с чего начать, как преуспеть Советы владельцам и управляющим Введение, или Что такое «кейтеринг» В далеком 1986 г первая кейтеринговая компания – это была французская Potel et Chabot – открыла свой офис в Москве Иностранные фирмы, среагировав на перестройк
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные Перевод Т Гутман Редактор С Филонович Руководитель проекта С Турко Технический редактор Н Лисицына Корректор В Муратханов Компьютерная верстка А Абрамов Дизайнер обложки Ю Гулитов © Dr Ichak Adizes, 2004 © Издание на русском языке, перевод, оформление
Оценка персонала. Психологические и психофизические методы
Александр Борисович Пеленицын, Александр Петрович Сошников Оценка персонала Психологические и психофизические методы От авторов A В Фомин (глава 1, Лояльность и надежность как важнейшие компетенции сотрудников и руководителей) ; Е Е Кижаева (глава 3, Изучение персонала с использованием структурирова
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Видеть лес за деревьями Системный подход для совершенствования бизнесмодели ИД « Коммерсантъ» Руководитель проекта В Дорофеев ЗАО « Коммерсантъ Издательский дом» 125080, Москва, ул Врубеля, д 4 kommersant. ru ООО « Альпина Паблишер» Перевод И Окунькова Редактор Н Нарциссова Руководитель проекта Е Гу
Секреты мотивации продавцов
Секреты мотивации продавцов Вместо введения Уважаемый коллега! Вы держите в руках эту книгу и прежде, чем Вы начнете ее читать, предлагаем Вам ответить на несколько вопросов минитеста: 1 Сколько раз за последний месяц у Вас возникал вопрос: « Что же еще сделать, чтобы сотрудники захотели работать лу