Удаленный рекрутмент - Коробейник Андрей Николаевич

Андрей Коробейник

Удаленный рекрутмент

Перед вами электронный учебник. Он предназначен для использования в частном порядке. Если вы хотите скопировать текст, изображения и прочий контент учебника, вы должны связаться с правообладателем и получить разрешение. Если вы купили или получили этот электронный учебник и решили распространить его самостоятельно через сеть интернет или каналы коммуникации на безвозмездной или коммерческой основе вы действуете незаконно. Любое распространение, копирование и использование, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях является нарушением прав правообладателя.

Если вы купили этот электронный учебник, то использовать его можете только вы. Передавать его третьим лицам запрещено.

© Коробейник Андрей Николаевич, 2022

© ООО «ЛАБОРАТОРИЯ ЗНАНИЙ», 2022

Про электронный учебник

Что вас ждет?

Фокус внимания

Советы по обучению

Что вас ждет?

Электронный учебник сборник материалов, после изучения которого вы получите краткое и емкое представление об особенностях удаленного рекрутинга.

Контент электронного учебника сформирован на базе разнообразных источников. В нем, помимо полезного материала, вы найдете:

 вопросы на проверку понимания изученного;

 краткие резюме и памятки;

 советы и рекомендации по применению;

 рекомендации по дополнительному чтению;

 результаты опросов и статистику по теме;

 практические кейсы.

На изучение вам потребуется 50 минут. В конце вас ждут вопросы для проверки усвоения материала.

Фокус внимания

Этот электронный учебник разработан именно для вас. Чтобы эффективно фокусироваться и хорошо запоминать материал, перед началом обучения и в начале каждой темы спросите себя:

Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?

Цель электронного учебника не в изучении как таковом. Полученные знания важно применять на практике, в работе и в личной жизни. Верный способ это сделать начать пользоваться изученным уже сегодня.

В конце учебника или отдельной темы попробуйте ответить на несколько вопросов:

 Какие знания и навыки я получил в пройденной теме / в учебнике?

 Как я могу использовать изученное в работе и в жизни?

 Когда я могу начать применять новые знания, и с чего я начну?

Старайтесь записывать свои мысли в начале и в конце каждой темы. По завершении чтения всего учебника просмотрите записи и начните действовать. У вас обязательно получится!

Советы по обучению

Эти приемы помогут значительно усилить эффект от обучения.

 Изучайте материал последовательно, чтобы ничего не упустить.

 Уделите обучению достаточно времени. Если сейчас у вас нет свободных 50 минут, запланируйте обучение на то время, когда они у вас будут.

 Делайте перерывы каждые 1520 минут так вы гораздо лучше усвоите материал.

 Постарайтесь не отвлекаться, сосредоточьтесь на восприятии прочитанного.

 Во время изучения делайте записи, зарисовки, схемы.

 Чтобы лучше ориентироваться в учебнике и запоминать материал, перед началом обучения уделите внимание Содержанию и изучите структуру.

 Найдите дополнительную информацию по теме и попробуйте обсудить ее с коллегами или друзьями.

Как только вы изучите весь материал, постарайтесь поставить себе такую задачу, которая поможет опробовать новые навыки на практике.

Подробнее о теме

Почему тема важна, и что лежит в основе учебника?

Что вы изучите?

Почему тема важна, и что лежит в основе учебника?

«Вместо того, чтобы подниматься по служебной лестнице в заранее определенной последовательности, карьера людей будет строиться более разнообразно. Люди будут собираться в одни группы, затем расходиться и собираться в другие группы подобно тому, как дети играют в Lego. Детали конструктора в данном случае контакты, навыки, интересы, возможности. Люди будут строить непостоянные структуры в бесконечных вариациях».

Дэниел Пинк, американский писатель и журналист

Фото: Author Daniel H. Pink by Dhpmccullought, CC BY-SA 3.0

Количество сотрудников, работающих удаленно, растет ежегодно опережающими темпами. И эпидемия коронавируса отнюдь не является главной причиной такой тенденции, она лишь ускорила этот процесс. Еще в 2015 году аналитики предсказывали, что к 2020 году 20 % рабочих мест в России будут виртуальными. А опрос службы исследований HeadHunter в 2019 году показал, что уже тогда удаленно работал 31 % опрошенных трудоустроенных соискателей.

Ускоряет рост количества удаленных сотрудников, прежде всего, развитие технологий, а также выход на рабочие места нового поколения сотрудников (так называемых миллениалов), которые ценят свободу и независимость.

Интересно, что такое перераспределение меняет и структуру организаций, и в целом подход к работе. Все чаще отдается предпочтение проектным группам, которые компания собирает для решения конкретных задач. Членами таких групп могут быть не только сотрудники компании, но и фрилансеры, индивидуальные предприниматели, самозанятые, которые в свою очередь одновременно работают и в других проектах. Таким образом, все больше функций компании доверяют внештатным сотрудникам с узкой специализацией на условиях срочного контракта. Дэниел Пинк, автор книги «Нация свободных агентов», называет этот тренд понятием «Lego-карьера».

Список рекомендуемой литературы и использованных источников вы найдете в учебнике.

Что вы изучите?

Вам предстоит изучить:

1. Особенности, причины и предпосылки популярности удаленной работы;

2. Ключевые этапы удаленного рекрутмента;

3. Методы проведения предварительного исследования вакансии;

4. Приемы эффективного интервью;

5. Важные аспекты финального этапа: оффера и приема на работу.

Это позволит вам:

1. Лучше понимать сущность удаленного рекрутмента;

2. Систематизировать работу при найме удаленного персонала;

3. Подготовить вакансию, опираясь на актуальные данные;

4. Проводить интервью, помогающие подобрать сотрудника, который действительно вам нужен;

5. Составить оффер и принять на работу нового члена команды, избежав классических ошибок.

Желаем эффективного и полезного обучения!

Глава 1

Введение в удаленный рекрутмент

Вы изучите:

 особенности удаленного рекрутмента;

 воронку рекрутинга.

После изучения вы:

 поймете, насколько удаленный рекрутмент актуален для вас и вашей компании;

 сможете подготовить план действий, необходимых для найма нового члена вашей команды, которому предстоит работать дистанционно.

Особенности удаленного рекрутмента

Вначале рекомендуем сфокусировать свое внимание и ответить на следующий вопрос:

Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?

Подумайте над ситуацией

Представьте ситуацию вы рекрутер в компании, которая решила набирать команду удаленных сотрудников.

Сам поиск, подбор персонала и собеседования вы тоже будете проводить удаленно. Какие бы преимущества подобного формата подбора команды вы отметили?

Постарайтесь сформулировать 23 основных преимущества.

Далее в разделе мы затронем эту тему подробнее.

Преимущества удаленного рекрутинга

Опыт многих компаний показывает, что найм сотрудников, работающих дистанционно, позволяет развивать проектные группы и формировать гибкую структуру организации. Появляется возможность создавать взаимодополняющие команды и привлекать настоящие таланты, где бы они ни находились. Да и сам формат удаленной работы имеет целый ряд преимуществ, таких как, например, экономия бюджета на офисе и технике, рост продуктивности сотрудников, снижение количества отгулов и больничных.