Стратегия новой карьеры. Практикум по книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Новый тайм-менеджмент»: Выпуск 3 - Владимир Токарев

Стратегия новой карьеры

Практикум по книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Новый тайм-менеджмент»: Выпуск 3

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2016

Аннотация

Издание второе, исправленное и дополненное1.

Практикум по разработке стратегии новой карьеры, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 3 этап.

Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выводятся сильные и слабые стороны личности.

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях, а также к книге «Новый тайм-менеджмент».

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

Краткое содержание

Предисловия

Выпуск 3  описание 3 этапа

Задание на 3 месяц

Пример выполнения 3 этапа

Вопросы-ответы при работе над 3 этапом

Система обратной связи

Тренинги от автора

Об авторе

Ценностное предложение

Почему приобретать все 6 практикумов выгодно

Этот параграф важен, потому он повторяется во всех практикумах. Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск 1, 2 или 3 (и далее номера с 4 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия новой карьеры».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам управления.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно  это разные сквозные примеры.

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы  содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа  содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом)  содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры  содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия на войне за лучшего поставщика  содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто

 тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры  лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

 а если стоит задача  разработать стратегию своего стартапа  лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

Но не бывает плюсов без минусов. Ниже я расскажу о выгоде приобретения всех 6 практикумов.

Выгода приобрести все практикумы

Сначала я расскажу о ценности предложения для тех, кто уже купил первые практикумы по стратегии, являющиеся приложениями к книгам «Стратегическое секреты консультанта», «Стратегическое управление персоналом» и некоторым другим.

Действительно, практикумы отличаются в основном сквозным примером, помогающим самостоятельно разработать соответствующую стратегия фирмы или своей новой карьеры. Но здесь я вновь, как и в предыдущем номере практикума, рекомендую приобрести все практикумы. Почему? Ответ ниже.

Двойная экономия

Во-первых, я бы обязательно рекомендовал приобрести практикум по стратегии новой карьеры.

 Разработка стратегии  дорогая штука, в первую очередь, из-за больших затрат времени. Если вы разрабатываете стратегию для своей компании  будут отвлечены людские (соответственно временные) ресурсы лучших ваших специалистов. Потому неплохо потренироваться сначала на разработке своей личной карьеры. Т.о., вы сможете, по сути, пройти тренинг по стратегическому менеджменту. Далее вам легче будет разрабатывать и особенно внедрять программу стратегического развития своей фирмы или какого-то бизнес-направления своей компании.

Если же вы надумаете обратиться к стратегическому управлению персоналом (СУП) потребуются практикумы по «Стратегии в войне за таланты». Но один из шагов по разработке и реализации стратегии в отношении персонала, направленной на привлечение и удержание лучших кадров,  это помощь вашим кадрам по разработке и реализации личной карьеры каждого специалиста и руководителя. И практикум по стратегии новой карьеры будет здесь как нельзя кстати.