Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Делегирование одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство...
бизнес-процессы, тайм-менеджмент, управление бизнесом, управление персоналом, организационный менеджмент
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
Контроль одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг...
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Хронофаги пожиратели времени, порочные бизнеспроцессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать...
тайм-менеджмент, управление персоналом, российская практика, эффективность бизнеса, организационный менеджмент