Настольная книга руководителя
Когда я работала руководителем, проходила много тренингов, но все это было не то. Мне чегото не хватало, чтобы стать «суперруководителем». Спустя какоето время я поняла, что мне было бы проще внедрить идеи в работу...
Настольная книга менеджера
В книге расписаны факторы влияющие на прибыль и развитие компаний. Во многих компаниях персонал работает, делая основной упор на количество, забывая о качестве. Я решила написать, что нужно применять в работе, для того чтобы компания получала максимальную прибыль и развивалась, занимая лидирующие по