А откуда же я знаю? У них же, сам знаешь, каждый работает через голову коллег. Сначала исполнитель звонит и договаривается о сотрудничестве, а потом его начальник отдела начинает трезвонить и спрашивать результат. А после него еще какой-нибудь руководитель департамента потребует принести ему все на стол. Как они так работают? закончил он со вздохом.
Последний вопрос был скорее риторическим, но я все же решил на него ответить:
А этом все потому, Вячеслав Эдуардович, что у них система работы такая кто первый отчет вышестоящему начальству принесет, тот и герой. Поэтому каждый начальничек уровнем повыше пытается перехватить любую бумажку у подчиненных пораньше, что бы занести ее уже своему начальничку и отметиться. Мол смотрите, какой я молодец, это я все сам сделал.
Миша, нельзя так о людях плохо думать. Может они за общий результат переживают? не очень искренне возмутился шеф.
Может и так. решил я не спорить с шефом, так как у меня как раз начал складываться текст материала, и отвлекаться на разговоры расхотелось.
Написал я не много, и, наверное, не так, как от меня ждали в этом самом отделе информационного обеспечения. Что они там хотели? Содержание? Ну я и изложил структуру Фанэка, насколько сам ее смог увидеть. Что бы изучить полное содержание, а уж тем более дать анализ по нему, надо не просто просмотреть, надо жить в этом государстве, принимать непосредственное участие, идти по карьерной лестнице виртуального чиновника. И только в таком случае будешь представлять всю многогранность и глубину этого мира виртуального государства Фанэк. А без участия в жизни этого мира все попытки описать его будут просто рефератом на тему «Как я побывал на одном интересном сайте».
Возможности? Безграничные, но недооцененные, поэтому с моего уровня и за такой короткий срок не видимые. Про аналитические возможности такого специфического объединения интернет-пользователей я упомянул общими фразами, никак не затрагивая бизнес Голубева. Надо будет сами выяснят. А может и знают они все уже.
Самоконтролируемость? Что это вообще такое. Насколько я помню и насколько я понял структуру Фанэка, то она не имеет единого центра, а все ветки, имитирующие государство власть, экономика, социум и так далее это есть звенья одной цепи, замкнутой в кольцо: ни одно звено не является центральным, но именно на их сцепке держится кольцо. Или другим аналогом может быть растение: у него нет мозга, но каждая клетка выполняя свою функцию поддерживает жизнеспособность всего организма. Я когда-то читал, что архетип растения для построения какой-то системы, какой-либо организации или даже бизнеса является залогом его существования в прогрессирующем будущем, потому что именно такие структуры являются наиболее приспосабливаемыми, а значит и наиболее живучими. И невозможно остановить то, что не имеет единого центра. Тут у меня всплыло воспоминание фразы Зорина: «Система Фанэка теперь не централизована» а может это он имел ввиду?
Государственный контроль Фанэка? А что вообще понимать под словосочетанием «государственный контроль». Как журналист я беспристрастно должен написать сайт-государство создавался не для того, что бы его контролировало другое, пусть и реальное, государство. Что я и сделал. Я же все таки пишу статью, а не пособие для чиновников среднего уровня о том, что сказать чиновникам более высокого уровня. Но вот для чего они это задумали? Ведь неспроста собирается совещание, которое скорее всего как раз последнему вопросу и посвящено. Вполне логично предположить, что это больше связано с бизнесом Голубева, который оказывал консультационные услуги по расчету бизнеса. Ведь иметь отличный инструмент, способный рассчитать наилучшие прогнозы и составить план действий, хотел бы каждый, думающий о благе большинства людей и имеющий власть для воплощения этих планов. Хотя нет, тут я не прав. Те, кто думает о благе большинства, обычно не приходят к власти.
Накидав черновик статьи, я распечатал материал и отнес все это начальнику.
Вячеслав Эдуардович, почитайте, пожалуйста. Если с этим можно отбиться от нажима обеспеченцев, то я бы остановился в написании. сказал я.
Не густо, Миша, не густо. У тебя было такое вдохновленное лицо, когда ты набирал. А результат, так сказать, маловат. сказал шеф, перекладывая листы с текстом статьи то в одном, то в другом порядке. А ты не хочешь еще поработать? Как-то быстро набрал, а время еще есть.
Я же говорю про «отбиться от нажима», а не про глубину изучения вопроса и объем материала. Тут не размер имеет значение, а принцип: я не хочу выдать сырой материал тем, кто скрывает цели запроса.
Шеф посмотрел на меня задумчиво и сказал:
Объясни.
Мне кажется подозрительным, что через две недели после гибели одного из авторов Фанэка, который между прочим обладал мощнейшими инструментами по обработке данных Фанэка для моделирования и прогнозирования, вдруг начинается суета в нашей администрации. И не только нашей, если судить о словах некой Ольги Владимировны, что лично замгубернатора отдает указания о сборе информации, и что федералы приезжают на совещание.
Продолжай. сказал шеф.
А еще минимум год назад, похоже, у всех авторов Фанэка начались какие-то проблемы, из-за которых они отказались от прав на него. И двое покинули страну. Может, кстати, поэтому и остались живы. У них пытались отжать Фанэк. Для чего? И кто? Хотя известно, кто занимается отжимом у нас в стране.
Сгущаешь. заметил шеф.
Может быть. Но предлагаю отпихнуться от этого отдела обеспечения, подсунув ему этот сырец, что я вам сейчас положил. А потом я продолжу, так сказать, расследование, но уже для журнала.
Расследование? Амбициозно. слегка улыбнулся шеф.
Вячеслав Эдуардович, у меня предчувствие, что не все так просто и с этим Фанэком, и со смертью Голубева, и этим запросом на статью в выходные. Если отмажемся сейчас тем, что я наваял, может и не огребем проблем от лишних знаний. настаивал я. Я уже для себя решил, что никаким обеспеченцам не буду делать плотный анализ проблем, которые я выложил шефу. Осталось только его в этом убедить.
Шеф еще раз переложил листы с моей статьей, опять пробежался по тексту взглядом.
Но как ты, Миша, уйдешь от проблем, если собираешься и дальше копать по этому вопросу? заметил он.
Но в итоге-то я вам материал принесу, а вы уже будете решать, пускать его в журнал или нет. решил я в какой-то мере умаслить самолюбие начальника.
Хорошо. сказал после небольшой паузы Вячеслав Эдуардович. Я попробую, так сказать, втюхать твою писанину в администрацию. Только мое предчувствие подсказывает, что проблемы будут не от лишних знаний, а от того, что нашу работу назовут халтурой. Но сделаю я это завтра, что бы у них не было времени нас, извините за выражение, нагнуть перед совещанием.
Я мысленно поздравил себя с маленькой победой и вышел от шефа. Что же, замечание про то, что лучше всучить мой недоработанный материал завтра, было по сути хорошим тактическим ходом. У отдела информационного обеспечения действительно не будет времени задействовать все административные ресурсы и заставить нас доделать материал до нужной им кондиции.
А вот у меня теперь появились цель и время.
Ищи Ивана, ищи Ивана, ищи Ивана Повторял я мантру про себя. Я снова открыл свою первую статью про Фанэк, благо теперь для удобства я перекинул ее в облако, что бы всегда иметь под рукой. Я прочел интервью, которое тогда брал у этого самого Ивана, что бы вспомнить, о чем же мы тогда говорили. Наверняка в этом разговоре есть то, за что можно зацепиться в его поисках.