Про волонтеров. Одни волонтеры нашего турнира захотели стать коучами команды, а другие участниками. Мы строили пирамиду, и каждый выбирал то, чем хотел заниматься. Принцип взаимного согласия оказался здесь очень важен. Мы написали только небольшие инструкции и координировали организационную часть самого турнира расписание, судейство, игры, а наши волонтеры тратили все свободное время на помощь футболистам в сборах средств.
Но то, что впредь нужно сразу продумывать, это выбор лидеров и наделение волонтеров полномочиями. В книге про это хорошо написано, приводятся результаты экспериментов, которые показывали, что мотивирует лидеров команд, а что нет. После прочтения книги я заходила на сайты акций, описанных в ней, и нашла там много полезных гидов для волонтеров и отдельно для волонтеров-лидеров. Командирам фандрайзинговых команд нужно постоянно оказывать поддержку встречаться, говорить с ними, подбадривать.
Технические возможности платформы (сначала мы призывали команды собирать деньги на недоработанной странице для сборов) то, что требует отдельного внимания. Нужно, чтобы процесс сбора денег был максимально комфортным, чтобы это не превращалось во вторую работу, а приносило удовлетворение и удовольствие.
После турнира стало очевидно, что начинать нужно с малого и потом масштабировать опыт. Нам захотелось экспериментов с маленькими форматами. Мы придумали акцию No More Pain, когда любой тату-мастер в течение месяца мог делать татуировки за пожертвования. Полученные деньги шли на выбранный ими благотворительный проект. Успех этой акции зависел от продвижения в соцсетях, мы в этом преуспели, к счастью, и в первый же день получили хороший отклик. Вообще то, что все происходило онлайн и не нужно было куда-то ехать, собирать аудиторию и организовывать офлайн-процесс, было самым важным в этом проекте.
Любой человек мог объявить у себя на странице в соцсетях, что поддерживает эту акцию, и пригласить друзей поучаствовать. Тату-мастеру достаточно было просто сделать пост в «Инстаграме» и тегнуть страницу акции, после этого мы заносили татуировщиков в список участников и болтали с ними в переписке со многими нам удалось подружиться. В акции приняли участие мастера из Москвы, Питера, Иркутска, Воронежа, Костромы и даже Харькова. Теперь мы хотим, чтобы эта акция проходила каждый год: можно каждый раз выбирать какую-то новую проблему и собирать средства на ее решение. Ведь идея очень простая: отдать то, что ты умеешь.
No More Pain показала, что можно добиться многого небольшими усилиями. Мы привыкли выкладывать сториз и посты это может работать не только для личных целей, но и для общих. Если сесть и оценить охват своих связей, становится понятно, что даже с небольшим количеством друзей можно помогать. По крупицам собираются огромные суммы.
Сейчас мы готовим новый формат сбора на нашей платформе «Пользуясь случаем» и целую систему помощи тем, кто решил создать свой сбор. Мы наконец-то запустим удобную страницу для сбора денег командой это будет унифицированный шаблон, которым смогут пользоваться и бегуны, и футболисты, и любая другая группа, которая хочет выступить командой. Мы разрабатываем систему поддержки и будем подсказывать, как прокачать свой сбор, увеличить сумму, что можно сделать для продвижения. Будем анализировать опыт команд и участников, чтобы им могли пользоваться остальные. Мы хотим, чтобы люди могли не только собирать деньги, но и пользоваться своеобразной базой знаний по волонтерскому фандрайзингу, это должно придать уверенности и убрать психологические барьеры перед запуском сбора.
В ходе работы я часто возвращаюсь к книге Отиса и Катрины, ведь мой опыт меняется и каждый раз я обращаю внимание на другие вещи.
Я верю, что, если дать какой-то импульс, точно будет обратная реакция. На нашем примере волонтерского фандрайзинга я хорошо это вижу: мы начали всерьез изучать направление меньше года назад, а сейчас к нам уже приезжают авторы книги, которую вы держите в руках, Катрина и Отис. Мы не понимали, как начать, но уже ушли далеко вперед и накопили опыт. И все, чего мы хотим сейчас, чтобы больше людей узнали про волонтерский фандрайзинг и представили себе, каких масштабов может достичь влияние, если принять вызов.
Хорошего чтения и очень надеюсь, что когда-нибудь познакомимся!
КАТЯМай 2019 годаПредисловие
Много лет назад одна женщина, с которой мы немного соперничали, сказала мне: «Ты не тем занята. Твое дело маркетинговые исследования».
К несчастью для меня, она была моей клиенткой, закупавшей рекламные товары для Relay For Life («Эстафета ради жизни») организованного Американским онкологическим обществом фандрайзингового мероприятия, возможно, самого большого и успешного из всех, когда-либо проводившихся некоммерческими организациями.
Моя компания продавала такие товары. Ну, сами понимаете: всякий мерч, сувенирку, а если выражаться официально рекламные товары.
В то время задачей человека, закупавшего сувениры Relay, было всучить вещи с логотипом Relay как можно большему числу людей, занимающихся спортивной ходьбой, на максимальном количестве дорожек и сделать это как можно дешевле.
Моя клиентка Линда Берджетт была права. Я в тот момент пыталась продавать то, что люди еще не начали покупать. Идею. Какой же занозой в заднице я тогда была. Я все время старалась понять, зачем НКО используют эти сувениры и как их использование влияет на потенциальную аудиторию. Между тем задачей менеджера по закупкам было приобрести самый лучший мерч за самую низкую цену, а вовсе не пытаться понять поведение людей.
Тем не менее, когда я смотрела на статистику, связанную с использованием рекламных товаров, концы не сходились с концами. Чем больше фандрайзеры получали от моей компании товаров все более высокого качества, тем менее оптимистичным был результат. Иногда казалось, что закупка отличных сувениров приводила к негативным последствиям, например к росту затрат без увеличения суммы собранных денег или к большей текучести среди волонтеров-фандрайзеров. Я понимала, что у меня на глазах происходило что-то важное, но, как и многим другим людям, которых осенила потенциально прекрасная идея, мне не хватало деловой хватки и личного опыта, чтобы по-настоящему осмыслить увиденное.
Но все треволнения, пережитые мной за время работы с Relay, с лихвой искупались тем, чему я научилась. Как постоянный поставщик, я имела возможность с начала 1990-х и до 2000-х годов наблюдать вблизи бурное развитие Relay For Life и благодаря этому стала намного лучше понимать мир волонтерского фандрайзинга.
В течение многих лет я собирала информацию и вырабатывала собственное мнение относительно Relay и других своих клиентов, а ведь это и называется маркетинговыми исследованиями. Анализируя полученные данные, я постепенно начала понимать, каким образом ведут себя люди. Но мне по-прежнему чего-то не хватало. Если делать выводы о будущем поведении людей, основываясь исключительно на том, каким образом они себя вели до сегодняшнего дня, можно совершить много ошибок, причем очень дорогостоящих. Мои обоснованные предположения были недостаточно обоснованными.
В личной жизни у меня произошли изменения. В 2005 году мой брак распался после 17 лет совместной жизни. Что же касается бизнеса, я приобрела офис стоимостью миллион долларов, чтобы разместить там свою компанию Turnkey Promotions. Сделка была заключена в ноябре 2008 года, как раз в самом начале Великой рецессии. Компания выжила только благодаря Господу Богу, ну и, откровенно говоря, большому контракту с Relay For Life.