Стандартные бизнес-методы не давали нужного результата. Нужного результата, который будет покрывать наши расходы, планы, цели и мечты. Я искала ответа на вопрос кто сможет мне помочь. И получила ответ от своих учителей по обучению: ты сама. В этом же году я начала обучение на коуча.
С этого момента мое сознание очень сильно поменялось, потому что благодаря этому обучению были открыты ресурсы подсознания.
Я осознала, что все границы только в нашем сознании, что возможно все, и что со всеми все «о'кей». Так я поняла, проняла и приняла принцип индивидуальности. Каждый человек уникален, и я перестала себя сравнивать с другими.
А ещё случилось страшное я увидела жизнь своей мечты. И она была совсем не такая, которой я жила за внешним благополучием и фасадом было много зияющих ран. Я впервые задумалась о своих ценностях и чего же хочу действительно я, а не многочисленные обязательства и обязанности.
Быть честным первая коучинговая компетенция. И очень смелая жизненная позиция. Многие боятся правды, как огня. А я рискнула начать правдивую жизнь.
В бизнесе у нас появилась первая собственная фура и первый лизинг. Чистая экспедиция, просто быть посредником между клиентом и перевозчиком, уже не работала. Нам важно было начинать услуги производить, а не покупать. И мы начали. Потом был МАЗ б/у, который я очень хотела, с целью расширить автопарк. Но расширился только список кредитов и штрафов. «Бэушный» МАЗ был один сплошной БОЛЬШОЙ урок и повод мужу получить права на фуру лизинговые машины не должны стоять, они должны работать.
2016 год
Был насыщенный на события год. Я продолжала обучение на коуча, параллельно училась на президентской программе, и в июле мы заехали в наш новый дом. Это, не считая управленческой деятельности в бизнесе и тренингов по выходным для сотрудников компании я далеко убежала от своего окружения, развиваясь в профессии коуча и бизнес-тренера.
Самое простое решение было послать всех на хер и общаться только с теми, кто разделяет мои ценности. В их число, к сожалению, не входили семья, муж, окружение и сотрудники. Хоть бросай все это саморазвитие. Я пошла другим путем стала писать тренинги для сотрудников и всех заинтересованных в качественных изменениях лиц.
В тот год у меня появилась первая колода коучинговых метафорических карт, которые очень расширяли мои почти безвыходные бизнес-ситуации. Самые сложные управленческие решения я принимала вместе с ними, а не с бизнес-аналитиками, как это делает весь мир. Они, кстати, тоже будут, но уже позже.
Осознание того, что у ситуации, может быть множество точек зрения и они могут быть самые неожиданные, давало мне силы. А их становилось всё меньше. Потому что я уже начала «жить так, как хочу» и совмещала это с «жизнью, как надо».
Мое тело начало давать сбои, и я получила первые длительные сбои по женскому циклу. Они могли быть по 6 месяцев. Моя гинеколог говорила, что я здорова и мне надо работать с головой и снижать уровень стресса. Мне было 37 лет.
Одним из ключевых решений, которое я приняла благодаря метафорическим картам, это разорвать длительные отношения с основным клиентом, который делал 60 процентов оборота и очень плохо платил. Эта иллюзия денег в отчетах была далека от реальности.
Это был действительно очень смелый шаг, потому что расходы оставались прежние и мы начали их снижать сначала личные, потом корпоративные, в надежде на развитие и новое расширение позже. Но расходы на содержание собственных фур не снизить никак их постоянно надо заправлять, страховать и чинить. А это просто бездонная яма. В жизни моей мечты «вот этого вот всего» не было от слова совсем.
А ещё постоянные звонки от перевозчиков по оплате, которые мы по суду пытались получить от основного заказчика, с которым расторгли контракт. Они уже начали всех напрягать, но это ещё были цветочки. Я не расставалась с картами начала проводить игры для взрослых и детей. И сама держалась за них как за поплавок. Другие инструменты не работали.
Я очень устала в этот год и в январе 2017 было принято решение лететь в отпуск в Индию, штат ГОА, всей семьей. Это было второе посещение Индии.
УРОВЕНЬ 3. Никогда ни о чём не жалейте, ведь когда-то это было вашей мечтой
2017 год
Как-то раз мы прогуливались по Арамболю (деревня в штате Гоа) и встретили там парня, с которым вместе учились на бизнес-тренера. Сойтись звездам так, чтобы мы увиделись было знаковым. Впоследствии этот же молодой человек приглашал меня на интервью для его проекта PRO-завтраки «Женщина в мужском бизнесе». Эта поездка дала много откровений.
Мы очень много путешествовали, я в этом видела много вдохновения. Любую минуту мы посвящали путешествиям. Это позволяло выйти из матрицы. Я получала ответы и наполнялась силами, чтобы разруливать ситуации этой жизни и не растерять вновь сформированные ценности для будущей.
Когда этот молодой человек пригласил меня с мужем в Москву, мы пошли в Третьяковскую галерею и увидели в зале современного искусства постановку из человеческих фигур. Точно такую же мы видели в Амстердаме.
Я удивилась от этого совпадения и стала собирать информацию в интернете об авторе этих экспозиций. Эта информация была для меня про проявленность, про индивидуальность, про уникальность. Это было как посыл, который мне важно было взять.
Когда я давала интервью я прочитала одну аффирмацию вслух, эта аффирмация меня очень сильно вдохновляла. Я её всегда проговаривала, она меня поддерживала.
Я впервые её прочитала вслух на этом интервью. Оно было в кафе, было 15 слушателей. Когда я выступала, мне казалось, кому интересны рутинные будни предпринимателей? Я и не думала, что они кому-то нужны кроме меня, но было много вопросов и большая вовлеченность.
Вот моя аффирмация «Я хочу и могу, следовать своей миссии и предназначению, и я открыто говорю о том, что мне нужны деньги для того, чтобы прожить свою судьбу красиво и в полной мере». Самое сложное место в этой аффирмации для меня было то, что мне нужны деньги.
Тогда для меня это был стыдно, признать, что мне нужны деньги, да еще и просить. «Ясамка» плотно сидела во мне и попрошайничать мне было не по себе. Сейчас я понимаю, что просить деньги это залог развития бизнеса и привлечение инвестиций. Но тогда у меня не было финансовой грамотности совсем.
Я всё больше и больше находилась в тусовке бизнес-коучинга. Мне нравилась эта атмосфера принятия. В логистическом бизнесе этому места нет. Мне хотелось попасть в бирюзовый бизнес. А я находилась в красном, где высокий уровень риска, много агрессии, очень высокий уровень контроля. Со спиральной динамикой я познакомилась на обучение на коуча.
Но в чистый коучинг я не пошла. У меня сильна энергия влияния и лидерская позиция. Мне было сложно находиться в позиции коуча. У меня всегда сквозил подтекст влиять на клиента. Мне нужен был коучинг для самокоучинга. Чтобы я понимала, что во мне происходит. Эти знания повлияли на качество жизни. Сейчас в моей методике и моих обучающих продуктах есть элементы коучинга, но полноценные сессии, чисто коучинг, я не веду. Пока не веду. Кто знает, что там дальше.
В этот же год я очень активно развивалась в тренингах и коучинге с метафорическими картами, меня приглашали в образовательные проекты и для проведения тренингов для компаний. Всё больше и больше меня интересовало качественное изменение сознания своего и клиентов через вопросы и инструменты бизнес-тренингов. Для меня это было творчество и возможность выхода из каждодневных рутинных бизнес-задач.