В книге "Белоэмигранты между звездой и свастикой" О.Г. Гончаренко приводит два примера служения бывших имперских дипломатов своим оказавшимся в беде соотечественникам: "… генералы посетили М.Н. Гирса, главу бывшего Имперского дипломатического корпуса. Будучи масоном высокого градуса посвящения, Гирс не мог не поддержать генеральной линии своего общества. А оно стояло на позиции необходимости уничтожения русских национальных формирований. "В разговорах с ним чувствовалось желание ликвидации военной организации, что, прежде всего, по его понятию, должно было бы облегчить наше расселение". Посетители Гирса, слабо разбиравшиеся в тайных организациях, едва ли ясно представляли роль своего собеседника в мировой масонской иерархии. Оба генерала – Шатилов и Миллер отнесли высказанное дипломатов мнение лишь на счёт его неосведомлённости в армейских делах".
И в то время и сегодня здесь можно отметить два момента работы канцелярии. Во-первых, канцелярия генералов рядом с дипломатической канцелярией – это администрация детского садика рядом с администрацией местного самоуправления. Во-вторых, у Гирса не отнять умения видеть всю ситуацию. Гирс как космополит, масон, человек мира, не сильно стремился снизойти до каких-то русских генералов, пусть и своих соотечественников, вдруг внезапно свалившихся на его голову. Кроме того, он прекрасно понимал, как разваливалась Россия, так как в 1917 году, его родственника, Нижегородского губернатора А.Ф. Гирса, во многом, единственного человека во всей губернии, стремившегося к сохранению порядка, арестовали конституционные демократы, а затем и расстреляли. У М.Н. Гирса, как у брата расстрелянного губернатора, были все основания, даже не будучи масоном высокого градуса, не обращать внимания на "попрошаек", ввергнувших Россию в ужас хаоса, поэтому включать свои канцелярские мозги для оказания помощи белой эмиграции М.Н. Гирс явно не стремился.
Но есть и другой пример канцелярского служения: "В Александрии последний русский имперский консул А.М. Петров, проживавший в тех местах в 1920-е годы, лично хлопотал об устройстве русского храма в пригороде Сиди-Бирше. Делом это было непростым, ибо в самом начале 1920 – годов русские дипломаты в Египте были лишены политического иммунитета, так называемых "капитуляционных прав", дававших иностранным резидентам на территории этой страны статус экстерриториальности. Ещё в годы Первой мировой войны консулу Петрову пришлось прилагать немалые усилия для организации приёма и размещения российских военнослужащих, которые, в соответствии с договорённостями между странами Антанты, больными и ранеными прибывали в Александрию с близлежащих театров войны… Петрову и его ближайшему окружению приходилось в этих крайне тяжёлых условиях помогать значительно возросшей русской общине города. Это потом возникла относительно чёткая структура российской колонии с различными социальными организациями, наличие которых было необходимо для её более или менее нормального существования. Постепенно, его стараниями, появилось Русское культурно-просветительское общество. Оно издавало в Александрии журнал "На чужбине" и газету "Эмигрант". Возникли Офицерское собрание, общество русских инвалидов и увечных воинов. Появились Русский кружок любителей сценического искусства, общество русских студентов, спортивное общество "Энергия" с футбольной и другими командами, игравшими за первенство Александрии и т. д. При русской церкви, по свидетельству современников, сложился "прекрасный хор", состоявший из бывших чинов Русской армии барона Врангеля. До возникновения упомянутых общественных образований главную тяжесть забот по "жизнеобеспечению" русской колонии в Александрии несло само консульство во главе с Петровым, являющееся не только центром общественной жизни соотечественников, но и на первых порах учредителем недостающих звеньев общественной системы самообеспечения русских эмигрантов. Оно являлось по существу, организатором их включения в социально-экономическую жизнь египетского общества… Трудными временами для русских эмигрантов в Северной Африке оказалась Вторая мировая война и нападение фашистской Германии на Советский Союз… и здесь Петров был в первых рядах, являясь активистом создания фондов содействия советскому народу в тяжёлые для него времена…".
Это настоящий человеческий подвиг. Осуществлять руководство, которое приносит пользу многим людям – это всегда подвиг и именно этому подвигу должна служить канцелярия.
Глава 4. Кадры решают всё
Кадры решают всё. Эту фразу следует держать в уме постоянно. Государство – это некоммерческая организация, а кадры, которые управляют государством, именуют чиновниками. Этот лозунг верен по сути, хотя и вброшен был для смены власти, для поднятия революционного духа в народных массах и т. п. Но, чем дальше, тем всё больше роль этого лозунга будет расти. С развитием гражданского общества традиционная роль чиновника, а именно его способность к мобилизации общества "на бой, на труд" ради собственного кормления, мельчает и на арену выходят другие принципы управления обществом. На арену выходят другие кадры.
Сегодня мы наблюдаем переходный период, когда через всенародные выборы разные люди попадают в различные органы власти и, "одурев" от счастья, начинают "ураганить" по странам и континентам, путешествуя на халяву и показывая себя.
Многочисленные международные политические тусовки уже просто походят на съезды туристов. Дошло до того, что в России в начале XXI века силовые структуры, шибко заинтересовались расходами губернаторов субъектов Российской Федерации на разного рода путешествия. Но не губернаторы первыми начали, просто, что вверху, то и внизу. Кроме того, общество уже достаточно неплохо регулирует само себя. Это называется самоорганизацией. А чиновник в таком обществе это уже не просто паразит, халявщик, тунеядец, но и счастливчик, снимающий последние пенки, пока общество ещё не разобралось что к чему и добровольно кормит паразитов. Можно открыть в Интернете любой принятый бюджет местного самоуправления и "получить удовольствие", изучая перечень бюджетных статей. Разворовывание в них даже не прикрывают, а, наоборот, выпячивают. Пока такая ситуация везде. Если бы мы писали о государственном управлении в любой из капиталистических стран, то написали бы прямо и грубо о том, что везде действовал и продолжает действовать платоновский социализм, укладывающийся в рамки фразы "элита, армия, рабы". Элите всё, армии столько, чтобы не разбежалась, рабам – ярмо на шею. Возразить нам сложно, так как любой наёмный труд – это рабский труд.
Кадровая политика, как и сами кадры в классической системе управления тоже классические и работают по принципу тотальной лжи, при которой пропагандируется командная работа, но вознаграждаются индивидуальные достижения, причём либо представителей элиты, либо армии. Рабов тоже подкармливают, выделяя из их среды потенциальных предателей и возводят их на пьедесталы.
Мировая христианская церковь тоже не сильно отстаёт от мирской власти. Обособившись в отдельные корпорации, самой мощной из которой является Ватикан, уютно устроившись под разными лозунгами, как, например, в России РПЦ "Россия Третий Рим, а иному не бывать", христианская церковь тоже стала академией веры, но только древнего Рима в его переходный период от язычества к инквизиции. Священники давно и напрочь забыли, что бог наш Иисус Христос говорил о любви, а не о корпорации, инквизиции, фарисействе и т. п. Он как раз с этими явлениями боролся. Но, каковы кадры, таков и приход.
Поэтому государственные и церковные примеры, хоть они и являются некоммерческими и общественно-религиозными организациями для нашего описания не подходят.
Кадровый состав общественной организации – это, прежде всего, то ядро, за которым идут члены организации; волонтёры. Ядро, благодаря которому увеличивается членство в организации; благодаря которому об организации распространяется хорошее мнение.
В общественной организации кадры работают не за страх, а за совесть. Эта кадровая особенность и отличает труд кадров в общественной организации от её академических аналогов руководителей и сотрудников.
Есть ещё одна особенность. В хорошей общественной организации нет иерархии "угнетения", когда "ты начальник, я дурак". А дураков соблазняют армейским лозунгом "служи дурачок – заработаешь значок".
Поэтому, если вы решили всерьёз создать кадровое ядро, которое поведёт общественную организацию к светлому будущему, то во все глаза смотрите на то, что сплачивает туристов, бардов, военных, шабашников, геологов, вахтенных рабочих и т. п. вольных тружеников, джентльменов удачи, наёмников и, естественно, политиков. Кроме сплочения на деньгах, страхе, условий и среды, в этих коллективах можно обнаружить массу общественных приёмов самоорганизации по выращиванию кадров и сплачиванию их в одну общественную группу.
Классика жанра – это туристы: общий труд и костёр, в котором вечером сгорают все накопившиеся конфликты и трудности пути. Неплохо работает и стрижка солдат – призывников наголо (под "Котовского"). Вроде пустяк, но эта ритуальная стрижка сначала объединяет солдат-неумех в одну команду для сопротивления внешнему "агрессивному" для них военному быту. А потом, когда до "дембеля" остаётся 100 дней, эта же ритуальная стрижка показывает, что солдат стал сильным до такой степени, что даже его одного и лысого трогать опасно. Причём, этот академический приём применяется везде, а не только в российской армии.
Что-то подобное, что всех делает одинаковыми в коллективе надо применять в общественной организации постоянно. Может быть не так радикально как в армии, но общий стиль одежды, общие выходные дни, проводимые вместе, общие обеды, ничего, кроме пользы, принести не могут.