В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине "Стратегический менеджмент".
Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.
Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину "Стратегический менеджмент" в высших и средних учебных заведениях.
Содержание:
1. ПРЕДПОСЫЛКИ И ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 1
2. ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 1
3. ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2
4. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ 2
5. ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ И ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2
6. ОБЪЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. КОНЦЕПЦИЯ ВЕНСИЛА 3
7. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ РЕШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ 3
8. УПРАВЛЕНИЕ ПО СЛАБЫМ СИГНАЛАМ И В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НЕОЖИДАННОСТЕЙ 3
9. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
10. ФОРМИРОВАНИЕ ВИДЕНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ БИЗНЕСА 4
11. УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА 4
12. ХАРАКТЕРИСТИКА АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
13. PEST-АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
14. АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ 5
15. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ: МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ М. ПОРТЕРА 6
16. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ: МОДЕЛЬ ДВИЖУЩИХ СИЛ. ФАКТОРЫ УСПЕХА 6
17. ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 6
18. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ 6
19. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК И "ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ" 7
20. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ 7
21. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
22. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 8
23. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
24. СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА УРОВНЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 8
25. СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА В ИЗДЕРЖКАХ 8
26. СТРАТЕГИЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ 9
27. СТРАТЕГИЯ ФОКУСИРОВАНИЯ 9
28. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ 9
29. СТРАТЕГИЯ НИОКР 10
30. РОЛЬ И ОЦЕНКА ПРЕИМУЩЕСТВ 10
31. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ 10
32. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ 10
33. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ: ПОРТФЕЛЬНАЯ МАТРИЦА 11
34. МАТРИЦА MC KINCEY 11
35. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ 11
36. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ: СОДЕРЖАНИЯ И ТИПЫ 11
37. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ 12
Коллектив авторов
Стратегический менеджмент: Шпаргалка
1. ПРЕДПОСЫЛКИ И ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Термин "стратегическое управление" был введен на стыке 1960-70-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления: 1. Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению исходя из опыта, полученного в первой половине XX в. 2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем. 3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века. 4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений.
Исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигалось посредством стратегического управления развитием предприятия. Стратегическое управление – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией: 1) основное назначение организации – выживание в долгосрочной перспективе; 2) способ достижения целей – поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям в окружении; 3) важность фактора времени – ориентация на долгосрочную перспективу; 4) роль персонала: работник – основа организации, источник ее благополучия; 5) критерии эффективности – гибкость, готовность к изменениям.
С учетом отмеченных особенностей стратегическое управление – это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
2. ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Стили организационного поведения. Одна из первых концепций стратегического управления базировалась на представлении о том, что различные типы поведения организации требуют существенно различных организационных структур и управления. Все разнообразие поведенческих стилей является производным от двух типичных противоположных стилей – приростного и предпринимательского. Приростный стиль поведения отличается постановкой "от достигнутого", направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. Активные действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно, и принимается первое удовлетворительное решение. Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, разрабатываются многочисленные альтернативы, и из них выбирается оптимальная.
Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления. Имеет место тесная взаимосвязь между стилями организационного поведения и видами управления. Стратегическое управление требует предпринимательского поведения. Конечным результатом стратегического управления является системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде.
Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы: выявить необходимость и провести стратегические изменения; создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям; отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.