Разрушительное влияние некомпетентности общеизвестно. Она порождает сбои в любом механизме служебной деятельности, а при смирении с ней - хаос и руины тех участков, где эта болезнь существует. Благоприятной основой ее служат: "телефонное право", кумовство, "родственные лифты", личная преданность и умение молчать там, где надо сказать о недостатках правдиво.
Некомпетентность, в конце концов, служит основанием для увольнения работника или перевода его на другую работу, т. к. он подрывает иерархию, стремящуюся сохранить себя. Некомпетентные - это, как правило, нетворческие личности, балласт, прилипалы, не соответствующие профессиональным качествам или справляющиеся с работой ниже установленного уровня. Начальникам их приходится увольнять в рамках конкретной организации из-за недобросовестного отношения к работе и несоответствия занимаемой должности.
Главная опасность некомпетентности - развал конкретного участка работы и превращение его в руины без своевременной кадровой реакции.
Содержание:
Пролог 1
Принципы Питера 1
Войны Николая II 2
Война на Висле 5
Испанская бойня 8
Просчеты с белофиннами 10
Роковое решение 12
Предупреждения 15
Война после войны 21
Авантюры Гитлера 24
Хрущевский "насморк" 27
Брежневский застой 29
Андроповская "спешка" 32
Перестройка с перестрелкой 33
"Реформы" Ельцина 35
Путинские рейтинги 39
Соседи - не враги! 45
Блокнотные мысли 50
Эпилог 53
Библиография 53
Примечания 53
Анатолий Терещенко
Руины некомпетентности
Обычная ошибка дилетантов - начинать с трудного и стремиться к невозможному.
И. Гете
Некомпетентность порой страшнее шпионажа по тяжелейшим последствиям.
В. Пирогов
Пролог
Вспоминается мне давний случай… Однажды в конце 1990-х гг. на одном из заседаний Союза писателей России при обсуждении библиографических изданий, в частности "На пороге XXI века", речь зашла о засилье бездарностей в одном конкретном коллективе, руководящая головка которого состояла из бездарей, назначенных по принципу личной преданности, в то время как рядом работали высокоинтеллектуальные работники - профессионалы, на чьих плечах лежал весь груз проблем института.
- Как может такое терпеть директор? - поинтересовался автор.
- А ведь он сам тоже из таких, назначенных не по уму, а потому и результативность низкая. Знаешь, порой мне кажется, что некомпетентность страшнее шпионажа. Она после себя оставляет руины в экономике, политике и военном деле, - озвучил интересную мысль мой друг и коллега по службе и перу Валерий Пирогов. - Сожаления и недовольство людей компетентных, знающих, умеющих делать лучше, чем те, кто недостойно и опасно стоят за штурвалом порученного дела, а нередко и бросают рабочее судно на рифы, вызывают усмешки…
И подумалось, может, тут и находится ответ на наболевший вопрос сегодняшних дней: почему человек работает, как проклятый, а живет, мягко говоря, туговато, попросту - выживает? И таких в России много, даже очень много.
Эта мысль глубоко запала автору в душу и торчала там, как заноза, несколько лет. И вот пришло время, когда он решился попробовать найти аргументы для подтверждения истины в историческом исследовании на примерах современного житья-бытья.
Говоря о понятии некомпетентности, следует разобраться с его антонимом - компетентностью. Что же она из себя представляет? Это, прежде всего, наличие знаний и опыта, необходимых для осуществления эффективной деятельности в заданной предметной области - военной службе или гражданской работе.
Слово "компетентность" происходит от латинского competens и означает "подходящий, соответствующий, надлежащий". Сюда же можно добавить такие определения, как "способный, знающий, понимающий, сведущий" и т. д. То есть качество человека, обладающего всесторонними знаниями в определенной области трудовой деятельности и способного к осуществлению реального жизненного действия на пользу себе, коллективу и обществу в целом. Кроме того, это способность человека, его потенциальная готовность решать поставленные перед ним задачи со знанием порученного ему конкретного дела. Обладая определенной компетенцией, человек способен выносить объективные суждения и принимать выверенные решения.
Из этих посылов мы вправе сказать, что некомпетентность - это антипод компетентности во всех тонкостях этого понятия. С ним тесно связан такой термин как профессионализм - умение оценить меру своей некомпетентности.
Некомпетентность не означает, что человек является глупым, неграмотным или не в состоянии справиться с поставленными перед ним задачами. На другом участке работы, возможно, он мог бы справиться с проблемами и посложнее, но на конкретном месте в силу различных факторов: неосведомленности о необходимых потребностях, отсутствия соответствующего опыта, неполноты знаний для решения поставленных задач, завышенной самооценки, болезненных амбиций и прочих - он не только становится препятствием достижения цели, но и наносит ущерб делу. Некомпетентность конкретного специалиста - это сложное морально-психологическое состояние не осознающего, что он не на месте.
Когда-то Бенедикт Спиноза, говоря о некомпетентных работниках, отмечал, что когда они стараются разобраться в затруднении, еще более запутывают и портят дело.
В жизни немало случаев, когда тот, кто не разбирается в чем-то, может легко взяться за активное решение проблемы. Любому правителю надо остерегаться держать таких типов в своем ближайшем окружении. Назначение на должность из принципа личной преданности подобных людей опасно для властелина катастрофой порученного дела, а порой и личным поражением.
Такие "специалисты", особенно подобранные по принципу личной преданности, могут подвести своего патрона. Подобные кандидаты на высокие должности не любят по-деловому рассуждать, но всенепременно хотят что-то решать в свою пользу. Однако "сырые" решения опасны своей непредсказуемостью и тяжелейшими последствиями для начальника и общего дела, и в целом для коллектива или страны.
Итак, профессионалы строят "Титаник", дилетанты - Ноев ковчег.
Конкретизировал автор эту самую некомпетентность некоторых типов как результат, как цепь кадровых ошибок, "родственного лифта" и "телефонного права" власть предержащих в отдельных персонажах. Он это сделал через понятие "феномен" - редкий факт, необычное событие, трудно постижимое в чувственном созерцании событие.
Тот, кто хочет кормить соловья за его песни, должен понимать различие трелей пташки от лукавства в рот смотрящему начальству и умеющему хорошо словесно штукатурить.
Эта книга посвящена головотяпству в тоге НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ, которая опасна для любого государства, особенно в периоды военных и экономических обострений и кризисов.
Принципы Питера
Одним из ответвлений принципа некомпетентности может служить и такой вариант. В середине 1960-х гг. многие мои современники с увлечением переписывали, перепечатывали и копировали модную в то время работу англо-американского ученого Лоуренса Джонстона Питера (1919–1990 гг.) - "Принцип Питера". В ней он утверждал, что "…в иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности".
А если проще, то, согласно принципу Питера, человек, работающий в любом иерархическом объединении, повышается в должности, т. е. - растет до тех пор, пока не займет место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями. Это будет "пробка" для движения коллектива, решающего какую-то задачу, и фактор замедления роста - для других. "Застрявший" будет находиться на этом месте до тех пор, пока не покинет систему, в которую случайно "встроился". Как второй вариант - система сама может его выбросить.
Есть смысл обратиться к некоторым его образным сравнениям:
"Сливки поднимаются кверху, пока не прокиснут".
"Для каждой существующей в мире должности есть человек, неспособный ей соответствовать. При достаточном числе передвижений по службе эту должность займет именно он".
"Путешествие длиной в тысячу миль завершается одним единственным шагом".
"Вся полезная работа совершается теми, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности".
"Едва работник достиг уровня некомпетентности, как вступает в силу инерция, и начальство стремится ублажить этого работника вместо того, чтобы уволить его и взять взамен другого".
"Индивидуум, занимающий наиболее могущественный пост в иерархии, имеет тенденцию тратить все свое время на чепуху".
"Чем выше взбираешься по иерархической лестнице, тем более скользкими становятся ее ступени".