Слава богу, я журналист, а не бухгалтер и не рентгенолог. Мою работу не переправят за океан, не отдадут в чужие руки - пусть даже кто–то из читателей и хотел бы выслать мою колонку в Северную Корею. По крайней мере, так мне казалось. А потом я услышал про операции агентства "Рейтерс" в Индии. У меня не было времени заехать в офис компании, будучи в Бангалоре, но зато я сумел связаться с Томом Глоусером, исполнительным директором "Рейтерс", и разузнать, что ему удалось сделать. Глоусер - первый бизнесмен, попробовавший распространить аутсорсинг на обработку элементов новостной цепочки.
Агентство "Рейтере", на которое работает 2300 журналистов по всему миру и которое содержит 197 местных бюро, обслуживает рынок, состоящий из банкиров, инвесторов, торговцев деривативами, брокеров, газет, радио, телевидения, интернет–СМИ, - так что ему и раньше приходилось удовлетворять довольно сложную аудиторию. Но после конца интернет–бума, когда многие клиенты стали весьма щепетильны в вопросах издержек, причины как финансового, так и рабочего характера заставили компанию задаться вопросом: где нам на самом деле требуется разместить людей, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение новостями нашей глобальной сети? И можем ли мы разложить на составные журналистскую работу так, чтобы, оставив одну часть в Лондоне и. Нью–Йорке, отправить другую в Индию?
- Для начала Глоусер взглянул на базовую, самую рядовую функцию "Рейтере" - последние новости о прибылях компаний и других связанных с этим бизнес–вопросах, которые ежесекундно выбрасываются на ленту агентства. ""Экссон" публикует данные о доходах, и от нас требуется максимально быстро вывести их на экраны по всему миру: "В этом квартале концерн "Экссон" заработал 39 центов на акцию, против 36 центов в прошлом". Здесь профильной компетенцией являются скорость и точность, - рассказывал Глоусер. - Не нужно ничего особо анализировать, нужно лишь как можно быстрее выставить самую сухую информацию. Экстренная новость должна появиться через секунды после публикации ее компанией, и еще через несколько секунд рядом с ней должна лежать таблица, демонстрирующая прибыль за последние несколько кварталов".
Такого рода экстренные сообщения для новостного бизнеса то же самое, что ванильное мороженое для мороженщиков - продукт базового уровня, который может производиться в любом уголке плоского мира. Интеллектуальная работа, которая служит подлинным источником добавленной стоимости для новостного агентства, происходит в следующие пять минут. Именно в этот момент вам нужен настоящий профессионал, который знает, как получить комментарий от компании, комментарий пары ведущих аналитиков в данной сфере и, может быть, даже несколько слов от конкурентов - чтобы поместить репортаж о доходах в определенный контекст. "Это требует человека более высокой журналистской квалификации - отслеживающего события, имеющего контакты, знающего, кто лучший аналитик в отрасли, наконец, в нужное время пригласившего на обед нужных людей", - добавил Глоусер.
Крах интернет–компаний на бирже и выравнивание мира заставили Глоусера пересмотреть то, как "Рейтере" делает новости, и задуматься о возможности фрагментирования журналистских функций, чтобы переправить их низкостоимостную группу в Индию. Его первоначальной целью стало сокращение избыточного штата "Рейтере" при сохранении максимального числа квалифицированных позиций. "Нашим первым шагом, - пояснил Глоусер, - было нанять в порядке эксперимента шесть репортеров из Бангалора. Мы сказали себе: "Пусть они делают у себя в Бангалоре все, на что окажутся способны: экстренные новости, таблицы, все в таком духе"".
Новонанятые индийские работники, имевшие бухгалтерское образование, прошли подготовку в "Рейтере", однако платили им по местным стандартам, плюс оплачивали отпуск и медицинскую страховку, "Индия - роскошное место для нанимателей, не только в плане технических навыков местной рабочей силы, но ив плане финансовых", - сказал Глоусер. - Когда какая–нибудь компания публикует свои показатели, первым делом она распространяет их в информационных сетях - "Рейтерс", "Доу Джонс", "Блумберг".Мы получаем эту сырую информацию, а затем начинается гонка с целью как можно быстрее выдать новостной продукт. Плотность коммуникационных сетей в Бангалоре - одна из самых больших в мире, и хотя при доставке туда информации образуется незначительная задержка -: секунда или даже меньше, - оказывается, что, сидя там, вы можете получать электронные версии пресс–релизов и делать из них новости не хуже, чем в Лондоне или Нью–Йорке".
Одна разница, впрочем, имеется: зарплата и стоимость аренды в Бангалоре составляют менее чем пятую часть от аналогов в западных столицах.
Когда экономика и выравнивание мира стали толкать "Рейтерс" на этот путь, Глоусер попытался заставить работать ситуацию на себя. "Мы считаем, что можем снять с себя бремя репортерского "ширпотреба" и поручить его кому–то другому" _ сказал он.
Тем самым обычным журналистам "Рейтере", с которыми агентство намерено сотрудничать и дальше, дается новый шанс - сфокусироваться на журналистике и анализе, более ценных как с точки зрения прибыли, так и с точки зрения личного удовлетворения.
"Допустим, вы живете в Нью–Йорке и работаете на "Рейтерс". Что больше отвечало бы вашим жизненным устремлениям: переносить текст пресс–релизов в поле таблицы на экране или заниматься его анализом?" - спросил меня Глоусер.
Очевидно, что второе. Вдобавок, передача обработки новостных бюллетеней в руки индийских сотрудников позволяет "Рейтерс" охватить компании с менее громкими именами - компании, отслеживание деятельности которых для агентства, сего высокооплачиваемым нью–йоркским штатом, раньше было просто невыгодно. Теперь благодаря индийским репортерам, которых агентство может нанимать по несколько штук по цене одного журналиста в Нью–Йорке, это делается прямо из Бангалора. К лету 2004 года "Рейтерс" увеличил свой отдел :обработки информации в Бангалоре до 300 человек, планируя в итоге довести это число до 500. В состав отдела входит несколько ветеранов "Рейтерс", отправленных в Индию для обучения местных кадров, еще какое–то количество ставит на ленту новости о доходах, но большинство составляют журналисты, специализирующиеся в не столь заурядной сфере - они систематизируют каждодневные данные рынка ценных бумаг.
- "Многие наши клиенты занимаются тем же самым, - сказал Глоусер. - В последнее время инвестиционный анализ потребовал масштабного снижения издержек, поэтому рабочую силу для базового анализа операций на рынке вложений многие фирмы нанимают в Бангалоре".
До недавних пор большие фирмы с Уолл–стрит проводили инвестиционные исследования путем найма самых высокооплачиваемых аналитиков, записывая одну часть их многомиллионных гонораров в расходов своих биржевых департаментов, которые потом делились результатами с лучшими клиентами, а другую - в расходы инвестиционно–банковских департаментов, которые иногда использовали подчищенные до блеска результаты, чтобы подстегнуть свой банковский бизнес. Однако после расследований подобных практик, проведенных Элиотом Спитцером, генеральным прокурором штата Нью–Йорк, а также нескольких последовавших скандалов инвестиционно–банковские и биржевые операции пришлось строго развести - чтобы аналитики перестали заниматься рекламой своих компаний–работодателей с целью поднятия их инвестиционного рейтинга. Крупным инвестиционным фирмам Уолл–стрит пришлось резко сократить траты на рыночную аналитику, весь объем которых ложился отныне на плечи их биржевых департаментов. И это стало сильнейшим стимулом для аутсорсинга аналитической работы в места, подобные Бангалору. Мало того, что "Рейтерс" теперь способен платить аналитику в Бангалоре порядка 15 000 долларов в год, включая все расходы, против 80 000, причитающихся его лондонскому или нью–йоркскому коллеге. Выяснилось, что новых индийских служащих отличает не только финансовая грамотность, но и высокая мотивированность. В довершение "Рейтерс" недавно открыл центр по разработке программного обеспечения в Бангкоке - там нашлось множество программистов, мимо которых прошли западные искатели талантов, успевшие привыкнуть к Бангалору.
Вся эта тенденция вызвала у меня неоднозначную реакцию. Я сам начинал карьеру в качестве репортера "Юнайтед пресс интернэшнл" и полон самого искреннего сочувствия к моим коллегам, превосходно понимая, с какими проблемами, профессиональными и финансовыми, связан их труд. Однако "Юнайтед пресс интернэшнл" мог бы по–прежнему существовать в качестве новостного агентства (а оно перестало им быть), еслибы 25 лет назад, когда я начинал свою репортерскую службу в Лондоне, у него имелась возможность поручить выполнение низкоквалифицированных задач третьим лицам.
"Что касается штатных работников, это весьма щекотливый вопрос, - отреагировал Глоусер, сам сокративший штат "Рейтере" примерно на четверть, но постаравшийся минимально затронуть репортерские ряды. - Работники "Рейтере", понимают, для чего мы делаем то, что делаем, - чтобы компания смогла выжить и развиваться. В то же время, - добавил Глоусер- наши репортеры - довольно искушенные люди и видят, что наши клиенты идут на точно те же шаги. Они представляют себе нынешний вектор развития… Принципиально важно честно говорить людям, что мы делаем и как, и не подслащивать пилюлю. Я твердо верю в уроки классической экономики: работа уходит туда, где ее делают лучше всего. Но мы не должны закрывать глаза на то, что в каких–то случаях журналисты не смогут с легкостью найти себе новое место. В этих случаях должна быть обеспечена профессиональная переподготовка и необходимые социальные гарантии".
Обращаясь к подчиненным напрямую, Дэвид Шлезингер, глава "Рейтере Америка", разослал всем редакционным сотрудникам специальный меморандум, из которого я приведу один отрывок: Оффшоринг с обязательствами.