Если вы правша, это не означает, что вы никогда не пользуетесь левой рукой. Это значит лишь, что выпредпочитаете правую руку. И это предпочтение может оказаться у вас очень сильным, благодаря чему вы станете пользоваться левой рукой сравнительно редко или же, напротив, будете использовать её практически так же часто, как и правую, практически превратившись в амбидекстрала. То же самое верно и для предпочтений, перечисленных выше. Вы можете активно пользоваться каким-либо одним свойством из пары, а к другому прибегать эпизодически. По мере того как на страницах этой книги мы изучим все предпочтения, описывая обе составляющие каждой пары, вы можете выявить у себя и то и другое свойство. Однако предпочитать вы будете какое-то одно из них, то, на что вам проще полагаться и к чему вы естественным образом тяготеете.
Согласно теории психологических типов, предпочтения развиваются у человека в раннем возрасте, и впоследствии он твёрдо их придерживается. И чем больше мы задействуем свои предпочтения – как намеренно, так и ненамеренно, – тем с большей уверенностью и готовностью мы будем на них полагаться. Это, конечно, не означает, что время от времени мы не можем пользоваться качествами, которые не попали в ряд предпочтений. Напротив, чем более зрелым становится человек, тем более богатой и разнообразной подобные «неприоритетные» качества делают его жизнь. Вместе с тем заменить собой предпочтения они не в силах: например, экстраверт никогда не станет интровертом, и наоборот. Вернёмся к нашей аналогии: левша никогда не станет правшой, и наоборот. Чем дольше человек живёт, тем успешнее он может развивать свою «слабую» руку, но, невзирая на это, правша никогда не превратится в левшу.
Практическое применение типоведения
Количество вариантов применения типоведения практически неограниченно, как неограниченно количество ситуаций и людей, с которыми вы ежедневно сталкиваетесь. Научившись лучше понимать потребности сотрудников вашей организации иих предпочтения в поведении, вы сможете обратить в свою пользу огромное количество индивидуальных различий людей, с которыми вы связаны по работе. Вот лишь несколько позитивных изменений, которые можно внести с помощью типоведения, о которых мы и поговорим в этой книге. Вы сможете:
– Эффективнее проводить собрания , принимая к рассмотрению самые разные точки зрения и индивидуальные потребности, которые следует удовлетворить.
– Приводить обязанности работника в соответствие с его личным потенциалом , распознавая его достоинства и недостатки.
– Стимулировать свой карьерный рост , разобравшись в своих собственных достоинствах и недостатках на вашей работе.
– Быстрее и эффективнее разрешать конфликты , ставя проблемы в типоведческих рамках, а не переводя их на личности.
– Успешнее проводить и проходить собеседования , достигая впечатляющих успехов благодаря использованию знаний о типах личности.
– Улаживать разногласия этического характера , разобравшись в том, каковы различия во взглядах представителя каждого типа на те или иные этические проблемы и осознавая то, что каждому из них его позиция кажется единственно верной.
– Не допускать того, чтобы работа застаивалась , делая так, чтобы каждый мог работать в соответствии со своим стилем и знал, что делают все остальные.
– Ставить более реалистичные организационные задачи и добиваться того, чтобы они были приняты , опираясь на широкий спектр перспектив, потребностей и идей.
– Понижать уровень стресса , усвоив следующее: то, что обрадует и расшевелит одного человека, другого измотает и повергнет в стрессовое состояние.