Естественно, Зорину и в голову бы не пришло взвалить на себя этакую головоломную задачу, если бы вот уже несколько лет, как в нашей группе (тогда – еще только группе) не маялись с одним, в общем-то, случайно получившимся типом логических схем, которые вместо оптимизации параметров решаемых задач в условиях дефицита информации, занимались ерундой – их переформулировкой. Постановкой новых задач, по сути дела. Куда приткнуть проклятых уродов думали долго. И нашли-таки. Стратегия глобальных конфликтов, оказывается – неплохо оплачиваемая дисциплина... Впрочем, я кажется, слегка проболтался... Больше не буду.
Остальное было делом техники. Проще выражаясь, мы всего-навсего соорудили еще одного именно такого, только теперь – огромного электронного урода и скрестили его с более-менее нормальными устройствами, способными решать задачи, которые «проблемный центр» им выдавал, повозившись с засыпанными в него данными. Мы постарались предусмотреть как можно больше возможных специализаций этих решающих устройств. Полученные решения можно было «завернуть» на вход «проблемного центра» для создания новых вопросов. Иногда «БЛЭЗ» делал это, не спросясь нас. Зорин этому значения не придал. Полковник Мазепа – тоже.
К середине отчетного периода «БЛЭЗ» хорошо формулировал задачки, от которых начинала болеть голова у профессионалов в различных областях математики.
За четыре месяца до срока сдачи изделия, Изделие неплохо начало справляться с модельными ситуациями военного характера. Тьфу, я хотел сказать – прикладного...
За месяц до сдачи Изделие послало нас на фиг.
* * *
Вообще-то трудно сказать, кто именно первым сподобился этой благодати. Ребята до сих пор глухо молчат на этот счет. Но так или иначе, в одно прекрасное утро я несколько неожиданно для себя самого был вызван на ковер.
В кабинете, если не считать моей скромной персоны, находились еще трое: директор Зорин, полковник Мазепа и ответственный за режим секретности Иван Николаевич.
– Ознакомьтесь, – сухо сказал директор и предложил мне сесть за традиционно Т-образный стол – непременный атрибут подобного рода помещений – возле того места, которым буква Т упиралась бы в мать – сыру землю, стой она (буква), и впрямь, вертикально.
Там была заранее положена папка, с содержимым которой мне и надлежало ознакомиться. Вкратце: описания целого ряда тех самых, в разной степени «нечетко сформулированных» заданий самого широкого диапазона – от экономико-математических, до чего-то из области четырехмерных шахмат. И полученные заключения «БЛЭЗа» по ним. Несмотря на разнообразие содержания заданий и их уровней сложности, заключения разнообразием как раз и не сверкали. В первых трех Изделие сообщало, что не может включить предложенное задание в программу своей работы на ближайшие восемь лет, ввиду полной загруженности рабочего расписания на этот период. Все следующие, выданные Изделием, после директивного указания переработать рабочее расписание, были лаконичны. Лазерным принтером на финской мелованной бумаге, оно писало – просто и доходчиво – «На фиг!» Прочитав всю неполную полусотню «листов», подшитых в папку, я поднял глаза на начальство, которое частью нервно курило, а частью, разглядывая меня, решало – четвертовать ли данного отдельно взятого умника или, все-таки, посадить на кол.
– Ну так что? – спросил Мазепа. – Развлекаетесь ребята, или вирус подхватили?
– Это похоже на то, что там у них...
– У вас! Там у вас!.. – взвинченно вставил директор.
– В общем, – небольшой программный сбой... Похоже, что это кусок из каких-то холостых прогонов...
– Как вы думаете, Алексей Михайлович, – вежливым змием нагнулся ко мне Иван Николаевич, – если бы дело было в обычном сбое или вирусе, мы бы стали тревожить ваш сектор?
А надо сказать, что наш, а точнее уж – мой сектор, известный в народе как «сектор глубокого потрошения», собственно, занимался наиболее фундаментальными вопросами «БЛЭЗ»-подобных вычислительных систем.