Функция управления это выражение определенного назначения управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть воздействия управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) и характеризуется целевой направленностью.
Функции управления (особый вид деятельности, продукт специализации в сфере управления): общие (главные), специфические функции, отражающие содержание самого процесса управления, объекты управления.
Взаимосвязь общих и специфических функций управления: общие функции не могут осуществляться сами по себе без приложения к какому-либо объекту управления, любая специфическая (частная) функция управления каким-либо объектом может быть осуществлена только с помощью общих функций.
Система управления состоит из общих функций (функций экономической деятельности): планирования; учета; экономического анализа; принятия управленческих решений.
Планирование это предполагаемое решение о том, какими должны быть цели организации и усилия всех членов команды по их реализации:
1) стратегическое планирование (стратегия искусство руководства, основанное на долгосрочных прогнозах) для реализации всех остальных функций;
2) реализация стратегии.
Реализация стратегии это разработка ряда компонентов, таких, как:
1) политика поведения на рынке;
2) тактика осуществления мероприятий;
3) написание процедур и правил и т. д.
Главная задача планирования обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.
Учет это непрерывный сбор, регистрация, систематизация и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов, основной источник экономической информации о хозяйственной деятельности анализируемого объекта.
Экономический анализ это общая оценка деятельности предприятия, изучение тенденций развития изучаемого показателя, факторов, под воздействием которых сложился изучаемый показатель, выявление возможных резервов по улучшению деятельности предприятия, связующее звено между учетом и принятием управленческих решений.
Аналитическая обработка первичной информации включает сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые отрезки времени, определение влияния различных факторов на величину результативных показателей, выявление недостатков, ошибок, неиспользование резервов и т. д.
По результатам анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения, перспективы развития.
Задачи экономического анализа в системе управления.
1. Усиление научной обоснованности разрабатываемых планов, норм и нормативов.
2. Всестороннее изучение выполнения установленных планов, норм и нормативов.
3. Оценка эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия.
4. Изучение и количественное измерение факторов, под воздействием которых сложились результативные показатели деятельности предприятия.
5. Выявление и подсчет объемов неиспользованных внутренних ресурсов, улучшение результатов деятельности хозяйствующего субъекта.
6. Обоснование оптимального управления предприятием.
Анализ хозяйственной деятельности это важный элемент в системе управления производством, действенное средство выявления внутрихозяйственных резервов, основа разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
3. Особенности экономического анализа в условиях перехода к рыночной экономике
Особенности анализа в условиях перехода к рынку:
1) реформирование системы бухгалтерского учета;
2) конкуренция предприятий всех форм собственности.
Главный источник информации АХД система бухгалтерского учета и бухгалтерская (финансовая) отчетность.
Цели реформирования бухгалтерского учета:
1) приведение системы бухгалтерского учета в соответствие с Международными стандартами финансовой отчетности и требованиями рыночной экономики;
2) приведение информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности, в соответствие с интересами пользователей;
3) повышение аналитичности данных бухгалтерского учета;