«Разработка антикризисной стратегии. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
«Постановка системы владельческого контроля»;
«Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
«Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов»;
«Бюджетное управление предприятием»;
«Постановка и автоматизация управленческого учета»;
«Основы бюджетирования и управленческого учета»;
«Управление проектами»;
«Финансы для нефинансистов»;
«Уменьшение резервов и увеличение капитала банка».
Издательские проекты:
книга «Система владельческого контроля бизнеса»;
книга «Кризис афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
серия книг «100% практического бюджетирования»;
книга «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
книга «Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «ИНТЕГРАЛ».
Проекты по разработке CD-решений и программных продуктов:
CD-решения (методики на электронных носителях):
CD-решение «Стратегическое управление предприятием»;
CD-решение «Бюджетное управление предприятием» (версия 1.0 и 2.0);
CD-решение «Управленческий учет» (версия 1.0);
программный комплекс «ИНТЕГРАЛ»:
полная конфигурация;
конфигурация «Бюджетирование»;
конфигурация «Управленческий учет»;
конфигурация «OLAP-КУБ для 1С»;
конфигурация «ИНТЕГРАЛ-МИНИ».
Эти разработки уже успешно используют сотни компаний из различных отраслей в России, Украине и Казахстане. Среди них такие компании как Nemiroff, Автомир, Азовсталь, АКОМ, Ангстрем, Артурс Отель Менеджмент, Видео Интернэшнл, ДВК-групп, Железные дороги Якутии, Истра-Хлебопродукт, Космическая связь, ЛенспецСМУ, Международный аэропорт Сочи, Международный светотехнический холдинг, Нефтехимпромторг, НИКА Строй, Оболонь, Объединенная металлургическая компания, Ойл Технолоджи Оверсиз, Полтавский ГОК, Почтовая Экспедиционная Компания, РАТЕП, ресторанный дом Андрея Делоса, Ржевский краностроительный завод, РИАТ, Самарская кабельная компания, СДС-ФУДС, Сибирьтелеком, Спиртовый комбинат, Стерлитамакский нефтехимический завод, Сток центр, Технодом Групп, Центр судоремонта Звездочка, Электромашиностроительный завод ЛЕПСЕ и многие другие.
Примечание: системный подход, активно используемый Александром Карповым, позволяет решать любую управленческую задачу. Еще не было ни одного случая, чтобы проект, реализуемый им, не был бы доведен до конца, даже если это абсолютно новая задача (речь не идет только о проектах по постановке бюджетирования и управленческого учета), с которой он ни разу не сталкивался.
От автора книги
Данная книга создана в результате обработки моего многолетнего1 опыта реализации консалтинговых проектов по постановке бюджетирования и управленческого учета в компаниях и группах России и странах ближнего зарубежья.
Нужно признаться, что эта книга написана не совсем в моем стиле. Точнее говоря, стиль-то написания мой, а вот что касается содержания, то, в отличие от других моих книг, оно не очень системное, но я специально это сделал. В некотором смысле данную книгу можно считать фундаментально-философской.
На самом деле эту книгу можно рассматривать только в качестве введения в тему. Просто я не хотел так сходу отпугивать большими объемами, но для внедрения действительно эффективной системы бюджетирования и управленческого учета требуется много чего сделать. Поэтому в последнем разделе книги кратко описана литература, которую также желательно изучить и использовать на практике.
Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Я буду признателен за любые замечания, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все замечания и пожелания можно направлять по данному электронному адресу budgeting@bk.ru. Заранее благодарю за любые высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Данный издательский проект является открытым, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и других наших издательских проектах.
К сожалению!!! По просьбе правообладателя доступна только ознакомительная версия...