Если обращаться к психотипам, то:
Интроверты лучше экстравертов направленные во вне не улавливают тонких состояний депрессии и эмоционального выгорания, а также многих инструментов манипуляции.
Этики эффективней логиков в оценке, потому что разговаривают с «человеком», а не анализируют набор фактов. К слову, когда имеешь дело с homo sapiens, логика слабый помощник.
Интуиты неоспоримые лидеры таким специалистам легко абстрагироваться от происходящего вокруг и сфокусироваться на специалистах, подвергнутым оценке. Плюс интуиция быстрее подскажет ложь и неуместность.
Когда Вы проводите интервью с потенциальным AM, обратите внимание на то, что он:
Говорит с азартом о своем профессиональном ремесле. Азарт двигатель постоянного развития. Если у человека горят глаза, значит он живет этим, а значит самое важное быть актуальным и инновационным. Чтобы быть победителем :)
Любит людей. Но не как личностей или представителей биологического вида, а как предмет исследования и анализа, наблюдения и управления.
Не уверен, что сделает все, что Вы просите, но ему очень интересно этим заняться.
Итак, перейдем, собственно, к базовой комплектации AM:
ЛИЧНОСТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Навыки планирования (и причинно-следственные связи)
Управление сроками гибкое реагирование на увеличение сроков в условиях ограниченной продолжительности проекта
Многозадачность
Прогнозирование и оценка текущего состояния дел
Умение слушать (!)
Наличие интеллекта
Абстрактное мышление как ведущее
Аналитические способности
Системность без перфекционизма
Широкая эрудиция
Грамотная речь
Управление конфликтами
Управление опытом
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Знание и следование деловому этикету в казуальной форме
Познания в характерологии и умение использовать диагностические инструменты
Навыки манипуляции (в рамках моральной этики)
Навыки распознавания лжи
Искусство презентации и публичных выступлений
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Навыки оценки профессиональных компетенций
Умение распознавать психические расстройства, депрессии и эмоциональное выгорание
Умение определять (выделять) цели, задачи проведения оценки + навык определения дефицита компетенций в рамках проекта/компании
Навыки разработки критериев оценки, карт профессиональных компетенций сотрудников, ментальных карт специалистов, системы корпоративных специалистов в принципе
Навыки разработки оценочных тестов, упражнений; знание методов количественной и качественной оценки
Навыки анализа результатов и разработки индивидуального плана развития оцениваемого специалиста
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Знание документооборота
Анализ специализированного рынка для привлечения внешних провайдеров и консультантов
Опыт управления бизнес-процессами, понимание особенностей процессного и проектного управления
Навыки формирования кроссфункциональных команд и настройки межфункционального взаимодействия департаментов компании
Навыки управления проектами: сроками, ресурсами, рисками, изменениями
Навыки бюджетирования
Знание функции PR, внутренних коммуникаций и принципов формирования бренда проекта
Персонал самый сложноуправляемый ресурс. И именно от персонала зависит эффективность и результативность деятельности компании. Assessment Master человек с большой буквы, за которым Вы, как руководитель, должны чувствовать себя как за каменной стеной уверенности и удовлетворенности. Совершайте выбор осознанно :)
HR-вызовы современности
Мы живем в эпоху перемен. Так говорят во все времена вне зависимости от уровня развития экономики и прочих уровней, отражающих благосостояние людей и государств. Так уж повелось, что каждый день во всех сферах нашей жизни нас ожидает что-то новое. И выбор всегда только за нами оставаться в зоне комфорта или открываться новому.
Не секрет, что есть компании, которые прекрасно чувствуют себя в рамках бюрократии и старых систем управления. И экологичные консультанты никогда не придут ломать работающую машину. И вместе с тем, работать по-старому это серьезное решение, которое может быть принято только на базе анализа существующих возможностей.