Краткое содержание книги: «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Х. Уильям Деттмер
Оригинальное название:
Goldratts theory of constraints. A system approach to continuous improvement
Автор:
Х. Уильям Деттмер
Тема:
Менеджмент
Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw
www.allmedialaw.ru
Введение
«Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию» это не просто книга, предлагающая вниманию читателей еще одну управленческую теорию, а уникальный практикум, позволяющий научиться создавать инструменты, способствующие выявлению и решению проблем и реализации потенциала организации.
Автор теории, доктор Элияху Голдратт, противник быстрых и радикальных перемен и сторонник детального анализа бизнес-процессов. В основе его теории лежит системный подход, что не является редкостью в менеджменте. Однако в отличие от других управленческих теорий, теория ограничений систем (ТОС) не предполагает изменения всей системы, а предлагает сконцентрировать ресурсы компании на ограничениях системы, сдерживающих ее развитие.
Основой теории ограничений является метод рассуждений Голдратта. Это система моделирования бизнес-ситуаций, позволяющая эффективно работать с качественными знаниями, оценочными суждениями и ценностными установками. Теория Голдратта помогает улучшать не только существующие процессы, но может применяться и для полного реинжениринга организации.
Данная книга отличается от других руководств по менеджменту своей структурой: она наполовину состоит из диаграмм и схем. Кроме того, в нее включены подробные инструкции, упражнения, рекомендации и алгоритмы для работы с каждой главой. Детальные иллюстрации этапов построения диаграмм и разнообразные примеры делают материал доступным для усвоения. В то же время «Теория ограничений» не читается на одном дыхании, а овладение искусством построения диаграмм требует высокой дисциплины мышления. Однако это именно та книга, которую стоит иметь на рабочем столе каждому менеджеру, чтобы снова и снова обращаться к ней в сложных управленческих ситуациях.
1. Суть теории
Теория ограничений Голдратта это философия совершенствования системы. Он утверждает, что системы подобны цепочкам или переплетениям цепочек, и успешное функционирование всей системы зависит от работы самого слабого звена. Слабое звено это ограничение системы, а теория ограничений представляет собой методологию, разработанную для управления такими ограничениями. Теория ограничений систем (ТОС) это набор инструментов, правил, методик решения проблем.
Теория Голдратта помогает ответить на три главных управленческих вопроса:
что изменить? (в чем ограничение?);
на что изменить? (что делать с ограничением?);
как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?).
1.1. Принципы ТОСВ основе теории Голдратта лежат следующие принципы:
при внедрении преобразований и разрешении конфликтов лучше полагаться на системное мышление, а не на аналитическое;
эффективность оптимальных системных решений снижается со временем при изменении окружающих условий;
когда система в целом действует с максимальной отдачей, лишь один из ее элементов работает на пределе своих возможностей; то, что все части системы работают на пределе своих возможностей, не означает, что вся система работает эффективно: оптимальное состояние системы не складывается из оптимальных состояний ее отдельных элементов;
системы подобны цепям: в каждой системе есть самое слабое звено (ограничение), которое в конечном счете снижает результативность всей системы;
укрепление любого неограничивающего элемента не делает цепь более прочной;
для проведения обдуманных, разумных преобразований необходимо понимать текущее состояние системы, ее цели и характер существующих проблем;
большинство нежелательных явлений в системе вызваны несколькими истинными проблемами;
истинные проблемы почти всегда неявные, они заявляют о себе посредством нежелательных явлений, связанных причинно-следственными отношениями;
устранение отдельных нежелательных явлений дает ложное чувство безопасности, в то время как истинная причина неизвестна;
К сожалению!!! По просьбе правообладателя доступна только ознакомительная версия...