1.2 Причины отсутствия инновационной корпоративной культуры
Основных причин отсутствия инновационной корпоративной культуры две. Рассмотрим их.
Отсутствие усилий
Если более крупная организация не ценит инновации или, что еще хуже, если она им противодействует, большинство людей в этой организации просто не будут рассматривать инновации как то, что было бы необходимо или над чем им следовало бы работать. И в такой среде даже те, кто действительно хочет внедрять инновации, быстро либо разочаровываются и покидают организацию, либо теряют мотивацию и желание внедрять инновации. В совокупности это создает мощный барьер, который не позволяет инновациям когда-либо сдвинуться с мертвой точки.
Отсутствие поддержки
Даже если инновация чудесным образом реализуется в организационной культуре, где нет поддержки, у инициатора быстро кончается топливо, когда человеку, работающему над ней, требуется убедить десятки людей подписать и одобрить свою идею, чтобы получить разрешение на что-либо. И даже если это произойдет, никто не будет болеть за успех инициатора, что тоже не поможет.
Когда предыдущие идеи и попытки нововведений действительно не привели к каким-либо значимым результатам, другие новые идеи вряд ли получат финансирование или доступ к ресурсам.
В совокупности эти причины представляют собой чрезвычайно мощную силу, позволяющую сохранять вещи такими же, какими они были всегда. Они приводят компании к застою и недоразвитию.
1.3 Организации с сильной инновационной культурой. Что делает культуру инновационной?
Организации с сильной инновационной культурой
Есть организации (компании) с сильной инновационной культурой. В них люди постоянно говорят о важности инноваций, и в них поощряются новые идеи. Существуют инструменты и процессы, позволяющие их уловить и развить. И когда предоставляется возможным, люди изо всех сил стараются найти способы быстро их опробовать.
Все это приводит к тому, что компания учится большему, но в то же время оказывает ощутимое положительное влияние, которое снова подпитывает стремление к дальнейшим инновациям. Проще говоря, сильная инновационная культура это двигатель, заставляющий организацию постоянно совершенствоваться, двигаться вперед и вводить новшества.
Хотя существует множество сильных организационный культур, не ориентированных на инновации, инновационные культуры всегда являются примерами сильных организационных культур.
Важность сильной инновационной культуры особенно очевидна, когда организация сталкивается с кризисом или другой чрезвычайно сложной ситуацией, которых, к сожалению, так много в настоящее время. Организации с сильной культурой, как правило, не пасуют перед лицом невзгод и на самом деле работают даже лучше во время кризиса, чем в обычные времена. В таких организациях каждый сотрудник действительно знает, почему компания существует, доверяет руководству и верит в то, что может внести свой вклад в ее продвижение, потому что уверен, что находящийся рядом с ним человек сделает то же самое.
С другой стороны, у людей со слабой культурой дела обстоят хуже. Они часто теряют волю к борьбе или переходят в режим «выживания наиболее приспособленных», когда каждый сотрудник заботится только о своих собственных интересах, а не об интересах организации и своих коллег.
Что делает культуру инновационной?
Простое поведение, которое привлекает столько внимания, это только одна сторона медали. Его нужно уравновесить более жестким и откровенно менее забавным поведением.
Терпимость к неудачам требует нетерпимости к некомпетентности. Готовность экспериментировать требует строгой дисциплины. Психологическая безопасность требует комфорта с грубой откровенностью. Сотрудничество должно быть сбалансировано с индивидуальной ответственностью. И всему этому нередко требуется сильное руководство.
Инновационные культуры парадоксальны. Если напряженность, порожденная этим парадоксом, не будет тщательно устранена, попытки создать инновационную культуру потерпят неудачу.
Именно эта парадоксальная способность сочетать атрибуты и поведение, которые обычно рассматриваются как взаимоисключающие, действительно создает инновационную культуру. Итак, чтобы получать реальные результаты от инноваций, вам необходимо иметь правильный баланс между рядом ключевых характеристик и моделей поведения. И да, вам действительно нужно включить их все в микс.
К сожалению!!! По просьбе правообладателя доступна только ознакомительная версия...