Социальные инновации это инновации, в которых выгода принадлежит обществу, а цель заключается не в первую очередь в получении прибыли. Это, к примеру, инновации в образовании, в области снижения уровня бедности, в обеспечении гражданам равных возможностей в получении услуг здравоохранения.
Другие виды инноваций
Различают инновации рыночные и обусловленные технологическим толчком. Рыночные инновации происходят от требований рынков и инициируются конкретными запросами клиентов.
Технологические инновации являются результатом новых технологий, для которых ищутся и реализуются подходящие возможности применения.
В литературе по типам инноваций также есть разделение на закрытые и открытые инновации, хотя это больше относится к управлению инновациями, чем к самим инновациям.
Закрытые инновации предполагают привлечение внутренних ресурсов для генерации идей, разработки и внедрения инноваций. Открытые инновации предусматривают вовлечение в инновационный процесс внешних ресурсов (внешних партнеров, таких как клиенты, исследовательские институты или поставщики).
Вывод: какие бывают инновации?
Основная классификация по объекту нововведения и степени новаторства.
В классификациях типов инноваций стираются границы. Где именно проходят границы между отдельными типами инноваций, должны определять сами компании.
Классификации инноваций имеют стратегическое значение для управления инновациями, а именно для определения направленности инновационной стратегии.
Цель классификации инноваций включение отдельных инновационных проектов в инновационный процесс. Это связано, например, с тем, что небольшая продуктовая инновация требует иной обработки, чем радикальная инновация в производственном процессе.
II Приносимые инновациями положительные эффекты
Способность к инновациям ключ к долгосрочному успеху компании. Без инноваций компании не выживут в долгосрочной перспективе. Это ясно показывает анализ индекса S&P 500, говорящий об огромном сокращении продолжительности срока службы листинговых компаний: если в 1960 году средний срок службы компании составлял порядка шестидесяти лет, то сегодня он составляет всего примерно восемнадцать лет.
Число случаев замены старых компаний новыми, быстрорастущими стартапами постоянно увеличивается.
Далее рассмотрим приносимые инновациями положительные эффекты.
2.1 Обеспечение устойчивого конкурентного преимущества.
Быстрая реакция на изменение условий
Обеспечение устойчивого конкурентного преимущества
Чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, компании должны применять творческий подход и разрабатывать новые идеи. Инновационный дух и стратегически ориентированное управление инновациями обеспечивают конкурентоспособность малых и средних предприятий, а также крупных корпораций в среднесрочной и даже долгосрочной перспективе.
Самое главное здесь инновационно нацеленные сотрудники, являющиеся чрезвычайно ценным ресурсом. Успешные компании не рассматривают инновации как побочный продукт, а внедряют инновационное мышление в своей компании и таким образом используют потенциал своих сотрудников.
Быстрая реакция на изменение условий
Компании сталкиваются с серьезными проблемами в результате все более быстрых изменений. Меняются правительства, принимаются новые законы, то, что раньше было незаконным, может внезапно стать законным или наоборот.
Кроме того, постоянно и быстро появляются новые технологические стандарты, более требовательные клиенты и тенденции. Например, не так давно экологическая тенденция сосредоточивалась на нескольких областях; сегодня все должно быть экологически чистым, экологически устойчивым или органическим. Чтобы быстро адаптироваться к этим изменениям, необходимы инновации. Компании, занимающиеся разработкой и управлением инновациями, могут быстро реагировать на изменения и продолжать добиваться успеха в будущем.
2.2 Рост и дифференциация рынка. Выход на новые рынки и развитие нового бизнеса
Рост и дифференциация рынка