Геннадий Александрович Салтанов - Быть успешным в России при любых формах правления стр 8.

Шрифт
Фон

Ну, а в целом, радикальный сдвиг в менталитете не только руководства страны, но и обывателя (см. любую рекламу типа инновационный «щавель») в сторону восприятия понятия «инновации» как данность. (На первых семинарах кафедры ИИДЭ ВИПКэнерго, 1998 1999 годы главный вопрос а что же это такое «Инновация»).

Инновации венчурные компании стартапы все это по определению связано с понятием риск, риск удачи, риск провала.

Впервые мы столкнулись с необходимостью не только понимания оценки, но и расчета риска при разработке первого крупного бизнес-плана «Ивановские ТЭЦ ПГУ» (1994-1995 годы годы галопирующей инфляции, проблем с финансированием, курсом валюты). При этом требовалось на годы вперед показать и обосновать заказчику сколько реально будет стоить этот проект в рублях, долларах. Вот тогда-то просто по необходимости родилась идея разработки направления «Управление рисками в энергетике» (УРЭ). Актуальность направления подкреплялось и новыми проблемами и рисками процесса реформирования РАО «ЕЭС России».

1-й семинар «Введение в риск-менеджмент» совместно с РАО «ЕЭС России»  2005 год. Организаторы идеологи Салтанов Г.А., Зубакин В.А. Место встречи ВИПКэнерго, участники со всей России. Один из главных помощников Артем Салтанов. Впоследствии продолжатель и развиватель практики «УРЭ».

2008 год. Закат РАО «ЕЭС России». Но жизнь продолжается! Ряд практик, таких как ИДЭ, АЭМЭ, успешно развиваются.

Крупные заказы и проекты: Создание ситуационного центра Минэнерго на основе «Атомэнергомашэксперт» (2010 г.), актуализация программы инновационного развития ОАО «Русгидро» (2013 г.) и др.

Все более востребованным становится направление «Управление рисками в энергетике».

Глобальный экономический кризис 2008 2009 г.г., новые политические реальности и вызовы, дестабилизация и диверсификация внешних взаимоотношений потребовали радикального пересмотра подхода к риск-менеджменту, созданию инфраструктур и масштабированию практики «Управление рисками в энергетике» (см. часть II гл. 5,7) на смежные отрасли (атомное энергомашиностроение, децентрализованное энергоснабжение, возобновляемые источники энергии).

Все это послужило дополнительной мотиваций обобщения и определенной «стандартизации» достаточно успешных проектов и практик в формате критического пособия для активных и предприимчивых пользователей.

2.5. Резюме обоснования проекта «Практическое пособие»

Представлен краткий анализ активной деятельности автора на протяжении 60-летнего отрезка времени, страны СССР России при исключительном разнообразии эпох, форм правления и социально-экономических систем.

Приведено краткое представление различных сфер деятельности, проектов и практик с обширным документальным подтверждением.

Показана возможность их успешной реализации при соблюдении определенных принципов, правил и форматов.

На основе бенчмаркинга и анализа организации крупномасштабных инновационных проектов и успешных практик (best practices) в близких автору научно-технических сферах (ракетно-космическое направление, атомная энергетика и атомное энергомашиностроение), а также опыта организации повышения квалификации (ВИПКэнерго).

Сформулированы определенные принципы и методология организации лучших практик.

На основе конкретных практик и крупномасштабных междисциплинарных проектов показано, что представленная Методология характеризуется определенной общностью, инвариантностью и высокой степенью адаптивности к различным типам технологического и социально-экономического устройства России.

С целью возможного использования и актуализации данной методологии, подтвержденной представленными конкретными практиками, а также на основе преподавательского опыта автора в формате «Взрослые для взрослых» материал представляется в виде практического пособия для активного, творческого и предприимчивого пользователя.

Глава 3 Тринадцать принципов Успешности с адаптацией к России (авторская концепция)

Будем считать самопрезентацию (глава 2) необходимым, а с позиций моего возраста и деятельности (бытия в 6 эпохах XX XXI века) и достаточным основанием для формулирования и отбора определенных принципов успешности в России разных эпох, властей, форм правления, уровней технологического развития и ментальности народонаселения.

Ваша оценка очень важна

0
Шрифт
Фон

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке

Скачать книгу

Если нет возможности читать онлайн, скачайте книгу файлом для электронной книжки и читайте офлайн.

fb2.zip txt txt.zip rtf.zip a4.pdf a6.pdf mobi.prc epub ios.epub fb3