Скачать книгу
Если нет возможности читать онлайн, скачайте книгу Железные дороги: адаптация к переменам и новым реальностям файлом для электронной книжки и читайте офлайн.
Сергей Постников
Железные дороги: адаптация к переменам и новым реальностям
Мы живем в этом мире, чтобы идти вперед в науках и искусствах, и самым лучшим средством для этого является откровенный обмен мнениями.
В. А. МоцартНе богатство строит наши дороги, а дороги создают наше богатство.
Дж. Ф. Кеннеди© Постников С.Б., 2022
© Издательство «Прометей», 2022
Сокращения
ОАО «РЖД» открытое акционерное общество «Российские железные дороги»
Ц центральный аппарат компании (министр путей сообщения, президент/генеральный директор ОАО «РЖД»)
ЦЭКР Департамент экономической конъюнктуры и стратегического развития
ЦЭУ Департамент экономики
ЦФ Департамент корпоративных финансов
ЦБС Бухгалтерская служба
ЦКИ Департамент информатизации
ЦЧУ Управление анализа и статистики ЦКИ
ЦРЖ Департамент управления бизнес-блоком «Железнодорожные перевозки и инфраструктура»
ЦЛ Департамент пассажирских перевозок
ЦРБ Департамент безопасности движения
ЦГЦУ Главный центр управления Российскими железными дорогами
ЦД Центральная дирекция управления движением
ЦДИ Центральная дирекция инфраструктуры в т. ч.:
ЦДИМ Дирекция по эксплуатации путевых машин.
ЦДМ Дирекция по диагностике и мониторингу
ЦУСИ центр управления содержанием инфраструктуры
ЦТ Дирекция тяги
ЦТР Дирекция по ремонту тягового подвижного состава
ЦДМВ Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава
ТЭ Трансэнерго
ЦФТО Центр фирменного транспортного обслуживания
ЦСС Центральная станция связи (в т. ч. Центр управления телекоммуникационными ресурсами)
ГВЦ Главный вычислительный центр
ЦДРП Центральная дирекция по ремонту пути
ДОСС дирекция скоростного сообщения
ЦУП центр управления перевозками
ФГК Федеральная грузовая компания
ФПК Федеральная пассажирская компания
ВРК Вагоноремонтная компания
ПГК Первая грузовая компания
ЦППК Центральная пригородная пассажирская компания
ДЦУП диспетчерский центр управления
ЦУТР центр управления тяговыми ресурсами управления по тяговым ресурсам ЦД
ЦТЭ отделы (службы) управления тяговыми ресурсами службы эксплуатации ЦТ
ДО и ДЗО дочерние организации, дочерние и зависимые организации
РЦКУ региональный центр корпоративного управления
Н железная дорога (начальник железной дороги), РЦКУ
НЗ заместитель начальника железной дороги,
НЗтер заместитель начальника железной дороги по территориальному управлению
Железные дороги:
НН экономическая служба
НФ финансовая служба
НЭФ служба экономики и финансов
НИНВ инвестиционная служба
РБ аппарат дорожного ревизора по безопасности движения
НТЕХ техническая служба
НОК служба кадров
НЧ служба статистики
НУРС отдел (сектор) корпоративного управления и реализации стратегии
Региональные дирекции (центры):
Д управления движением (служба движения)
ДИ инфраструктуры
Т тяги (служба локомотивного хозяйства)
П, Ш, Э службы пути, сигнализации и связи, электрификации
НТЭ по энергообеспечению
ТЦФТО территориальный центр фирменного транспортного обслуживания
НС связи ЦСС
ИВЦ информационно-вычислительный центр
ДРП по ремонту пути
ДПМ по эксплуатации путевых машин
РЦДМ центры диагностики и мониторинга
НОД отделение железной дороги (начальник отделения железной дороги)
НОДПЭ планово-эконмический отдел
НОДФ финансовый отдел
НОДУ отдел учета
НОДН отдел движения
НОДТ отдел локомотивного хозяйства
НОДП, НОДШ, НОДЭ отделы пути, сигнализации и связи, электрификации
НОДЛ отдел пассажирского хозяйства
ДС железнодорожная станция
ТЧ локомотивное депо
ВЧД вагонное депо
ПЧ дистанция пути
ШЧ дистанция автоматики и сигнализации
ЭЧ дистанция электрификации и электроснабжения
ЛВОК вокзал
ВСМ высокоскоростная железнодорожная магистраль
Уважаемый читатель! Когда Вы прочтете эту книгу, наверняка обратите внимание на то, что она отстала от жизни. Причем отличия могут как совпадать с позицией автора, так и совершенно противоречить ей. Что поделаешь, такова участь книги, которая не может отражать быстрое течение времени, в отличие от журнальной, а тем более газетной статьи. Зато книга может компенсировать этот недостаток большей системностью и глубиной анализа.