продвигать и развивать Свод знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK®;
способствовать развитию и углублению навыков и компетенций специалистов по процессному управлению;
подтверждать и сертифицировать профессиональные квалификации практиков BPM.
От президента ABPMP: для чего мы выпустили Свод знаний BPM CBOKСреди тех, кто вовлечен в управление бизнес-процессами, одни относят себя к ИТ, другие к бизнесу, а есть те, кто, как я, находятся на стыке между этими дисциплинами. ABPMP рассматривает управление бизнес-процессами (BPM) как сочетание управленческой дисциплины и поддерживающих ее информационных технологий. К сожалению, это единственный консенсус в отношении BPM по вопросам того, что такое BPM и как его применять, определенно недостатка во мнениях нет.
Согласно Своду знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK®:
Управление бизнес-процессами (BPM) это системный подход к выявлению, проектированию, исполнению, документированию, измерению, мониторингу и контролю как автоматизированных, так и неавтоматизированных бизнес-процессов, нацеленный на стабильное достижение показателей, согласованных со стратегическими целями организации. Управление бизнес-процессами (BPM) охватывает осознанную, коллективную, все в большей степени опирающуюся на информационные технологии деятельность по выявлению, оптимизации и управлению сквозными «от и до» бизнес-процессами, нацеленную на бизнес-результат и создание ценности для потребителей и позволяющую организации быстрее достигать своих бизнес-целей. BPM позволяет предприятию согласовывать бизнес-процессы и стратегию и тем самым повышать итоговую эффективность за счет оптимизации конкретных действий, будь то в рамках отдельного подразделения, в масштабах предприятия или на стыке нескольких организаций.
Разнообразие подходов к процессному управлению отражается в разнообразии названий должностей членов ABPMP. Мы насчитали в нашей базе данных более 150 названий, большинство из которых это менеджер, директор, вице-президент, консультант или архитектор, с добавлением уточняющего определения по процессам, BPM, оптимизации процессов, процессным инновациям.
Рынки испытывают потребность в стандартах управления бизнес-процессами и в стандартах квалификации специалистов в этой области[2]. Управление бизнес-процессами это широкая дисциплина, и для успеха в этой профессии необходимо развивать определенный набор знаний и навыков.
Разработанная ABPMP модель компетенций BPM это путь развития, который описывает навыки, компетенции и уровни опыта для людей, стремящихся сделать карьеру в области управления бизнес-процессами.
Конечно, нет недостатка в организациях, обучающих BPM, но ни одна из них не покрывает полностью весь спектр знаний по управлению бизнес-процессами. Чтобы специалисты по процессному управлению стали влиятельной силой, крайне важно определить ключевые области знаний, подобно тому как PMI (Project Management Institute) сделал это для профессионалов в области управления проектами и APICS/ASCM (American Production and Inventory Control Society, теперь Association for Supply Chain Management) для профессионалов в области операционного менеджмента. Очевидно, что существует аналогичная потребность в некоторых базовых стандартах, требованиях к квалификации, рекомендациях по развитию карьеры для тех, кто хочет стать профессионалом в области управления бизнес-процессами.
Вот почему ABPMP International решила внести свой вклад и разработала Свод знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK® и три уровня профессиональной сертификации: CBPA (Certified Business Process Associate сертифицированный специалист по процессному управлению), CBPP (Certified Business Process Professional сертифицированный профессионал процессного управления) и CBPL (Certified Business Process Leader сертифицированный руководитель процессного управления)[3].
Свод знаний BPM CBOK® это базовый набор стандартов, описывающих, что включает в себя BPM какие знания, навыки и компетенции входят в управление бизнес-процессами плюс стратегический взгляд, основанный на модели жизненного цикла BPM, на то, как делается настоящий BPM.
Эти две составляющие BPM что и как продолжают развиваться, и вместе с ними продолжают развиваться Свод знаний (что) и программы обучения (как). Сертификация CBPP разработана для практикующих специалистов и под руководством практикующих специалистов. CBPP стал первой независимой профессиональной экзаменационной и сертификационной программой в области BPM, за которой последовали CBPA и CBPL. Все они следуют международным стандартам сертификации. Цель создать международно признанные стандарты профессиональной деятельности в области BPM.