Наставления помогают людям преодолевать собственные слабости, а вдохновляющие речи позволяют развивать их сильные стороны.
Поначалу до меня не дошел смысл сказанного, и они объяснили мне, что наставления помогают людям преодолевать собственные слабости, а вдохновляющие речи позволяют развивать их сильные стороны. Во мне забрезжили проблески понимания!
Тогда они объяснили мне, что для раскрытия потенциала человек должен не столько искоренять свои недостатки, сколько работать над сильными сторонами личности. И я понял: эти лидеры были не пастухами, присматривающими за стадом. Они были хозяевами ранчо, которые дальновидно управляли своим хозяйством. В них жил дух первопроходцев, открывавших новые горизонты. Они способствовали росту и развитию людей, побуждая их становиться частью важнейших событий. Вместе с ними они расширяли свои церкви, привлекая в них все больше прихожан.
Лишь тогда я понял, насколько важно для раскрытия потенциала узнать самого себя. Единственный способ помочь людям, которыми я руководил, состоял в том, чтобы сконцентрировать их внимание на достоинствах, а не на слабостях. А для того, чтобы полностью раскрыть свой собственный потенциал человека и лидера, у меня тоже был единственный способ, и заключался он в том, чтобы барабанная дробь! развивать свои сильные стороны. Это открытие оказало влияние на все, чем я занимался. И вскоре я обнаружил, что как вдохновитель добиваюсь большего, чем как советчик.
Прежде я считал себя пастырем, заботящимся о нуждах людей, но теперь я по-новому взглянул на свою роль. Я стал лидером, цель которого заключалась в развитии паствы.
В течение многих лет я рассказывал эту историю на различных конференциях, и, когда наступал черед вопросов и ответов, меня часто спрашивали: «Что самое важное вы почерпнули из бесед с этими двумя лидерами?» Я отвечал: «Познание себя». Интересно, как долго я еще наставлял бы людей, вместо того чтобы вдохновлять их, если бы не эти два пастора? Трудно сказать. Но я знаю одно: каждому нужен в жизни человек, который поможет ему открыть глаза на самого себя и раскрыть свой потенциал.
Я хочу быть таким человеком и помочь окружающим разобраться в себе. Об этом говорится в первой части книги. Возможно, вам приходилось слышать истину: «Если делать то же самое, что и все, то и получишь то же самое, что и все». Я хочу помочь вам делать кое-что иначе и получать что-то другое. Перед отправлением в это путешествие я хочу поделиться с вами двумя важными идеями.
1. Эффективные перемены необязательно должны быть кардинальными. У наставляющих и вдохновляющих людей есть схожие черты. И те и другие заботятся об окружающих и дают им советы. Мне надо было всего лишь перестроиться с их слабых сторон на сильные. В процессе чтения книги, особенно ее первой части, посвященной осознанию себя, задумайтесь над тем, где вам надо сменить фокусировку, чтобы разобраться со своим потенциалом.
2. Перемены необходимы для раскрытия потенциала. В процессе чтения двух оставшихся частей вы это почувствуете. Во второй части, посвященной способностям, вам потребуется поработать над чертами личности, которые необязательно являются вашими сильными сторонами. Возможно, вам будет трудно. Развитие качеств, не являющихся врожденными, зачастую происходит медленно и сложно. Это нормально. Даже маленькие позитивные изменения приносят пользу, в частности повышают ваш потенциал. Когда вы приступите к третьей части, где речь идет о выборе, процесс будет уже попроще. В области принятия решений изменения происходят быстрее. Но, какими бы трудными ни были изменения, они необходимы, если вы хотите повысить свои способности и полностью раскрыть потенциал.
Будьте готовы окунуться в это приключение с головой. Вас ждет увлекательное путешествие. Развитие самосознания позволит понять, какие изменения необходимы, чтобы устранить все ограничения. Я надеюсь, что к тому моменту, когда вы закончите чтение, ваш потенциал будет значительно выше, чем можно было представить, и вы будете стоять на пути к жизни, в которой не будет ограничений. Давайте отправимся в это путешествие вместе.
1
Знаете ли вы, что вас ограничивает?
Меня всю жизнь занимала проблема потенциала, хотя в детстве я еще не знал этого слова. Моя любимая детская книжка называлась «Маленькая машинка, у которой получилось» (The Little Engine That Could). Мне ее часто читала мама. А когда я сам научился читать, то вновь и вновь брал ее с книжной полки. Мне нравилось, что маленькая машинка верила в себя, и эта вера позволила ей преодолеть гору. Ее потенциал вырос, потому что она постоянно подталкивала себя к пределу своих возможностей.