Если обстоятельства или ситуации изменяются, акторы-конструкторы вступают в коммуникацию друг с другом и оперативно меняют планы, способы действий, но не отклоняются от видения будущего, от своих интересов, значимых личных целей, намерений, они гибко и умело ищут пути в то общее и согласованное будущее, которое для себя признали желательным.
Разработка программ/проектов/стратегий/планов развития выполняется рабочей группой, иногда несколькими рабочими группами, которые составлены не из тех персон, которые будут в итоге принимать стратегические решения. В этом главное отличие. В коммуникации о конструировании будущего принимают участие только акторы-конструкторы, а в коммуникации о программе/проекте/стратегии/плане участвуют эксперты и специалисты, привлекаемые к этой работе. Да, они, разумеется, анализируют всю доступную им информацию, беседуют с людьми, и затем формируют документ в соответствии с техническим заданием, которое было согласовано с заказчиком. Но они разрабатывают этот документне для себя, лично они не готовы делать что-либо для приближения описанного ими будущего. Итоговый документ, как правило, обсуждается вместе персонами, принимающими решения (заказчиками), но в эту коммуникацию обычно не приглашаются все заинтересованные и влиятельные акторы. Более того, заказчики часто не являются акторами-конструкторами, что ещё более снижает практическую ценность разработки. Документ принимается, на его основе разрабатывается и утверждается дорожная карта реализации/внедрения, представляющая собой перечень формальных мероприятий с указанием ответственных, сроков и бюджетов, выделяются средства на осуществление мероприятий, и начинается повседневная административная работа, которая, вообще говоря, может и не привести к заявленным в итоговом документе результатам, то есть дорожная карта может быть составлена и выполнена формально в духе «мы сделали, что могли». Такая полу-исполнительская позиция существенно отличается от позиции актора-конструктора, вовлечённого в конструирование будущего.
Конструирование отличается от стратегирования тем, что акторы-конструкторы, вовлечённые в конструирование, на самом деле формируют своё собственное будущее, делают эту работу для самих себя, а персоны, участвующие в стратегировании, часто вообще не являются акторами в полном смысле этого слова либо «просто разрабатывают документ», никак не связывая его со своим собственным будущим, они работают на заказчика. Стратегирование это почти всегда имитация конструирования будущего, чаще всего односторонняя (монопозиционная). Конструирование это живая работа, которая в действительности формирует некий вариант будущего, вовлекая в коммуникацию всех заинтересованных ключевых персон и превращая их в акторов-конструкторов.
Эта книга один из шагов на пути конструирования будущего России, создающий повод для коммуникации заинтересованных акторов-конструкторов. Конструирование развития страны Россия и государства российского до конца 3-го тысячелетия, то есть до 3000 года, это гигантский коллективный проект. Акторы-конструкторы, которые сегодня участвуют и которые в ближайшее время начнут участвовать в этом коллективном проекте, частично уже проявились в информационном пространстве. Нет сомнений в том, что настоящая коммуникация о будущем России в третьем тысячелетии только начинается, и будет интересна жителям всех стран мира.
1.1. Демография
Эксперты PopulationPyramid.net предрекают рост численности всего человечества к 2100 году до 10,8 млрд. чел.
Источник: https://www.populationpyramid.net/
По мнению экспертов PopulationPyramid.net, Россию до конца 21 века ожидает сокращение численности населения до 126 миллионов человек (то есть примерно на 20 миллионов человек).
Источник https://www.populationpyramid.net/ru/россия/2020/
При этом прирост населения США за тот же период времени прогнозируется почти до 434 миллионов человек (плюс 103 млн.).
Источник https://www.populationpyramid.net/ru/соединённые-штаты-америки/2020/
Уменьшение населения прогнозируется к 2100 году и в Китае (до 1065 млн. чел.).