организационный. Он охватывает комплекс вопросов, связанных с постановкой задач, решаемых системой органов, принимающих участие в процессе стратегического планирования, определением функций, определяемых ими, организацией их работы, а также приданием определенной организационной формы конечным результатам стратегического планирования.
4. Содержание стратегического планирования это планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур. Речь идет, прежде всего, о регулировании с помощью макроэкономического стратегического планирования:
динамики национальной экономики и структурных сдвигов в ней;
занятости населения;
решения других социальных проблем (уровня и качества жизни, развития отраслей социальной инфраструктуры);
мероприятий в сфере экологии;
поддержки науки;
движением финансовых потоков по секторам экономики и регионам страны и т.д.
На микроуровне, то есть на уровне первичного звена экономики (фирм, корпораций, других рыночных организаций), в содержание стратегического планирования входит разработка стратегических программ и планов их деятельности в среднесрочной и долгосрочной
перспективах, создающих необходимые предпосылки для эффективной деятельности в условиях острой конкурентной борьбы (Шевчук Д.А. Микроэкономика: учебник (курс для вузов), ЛитРес).
5. Наука стратегического планирования тесно связана с другими, прежде всего, социально-экономическими науками: управлением, менеджментом, экономической теорией, финансовыми науками, философией, социологией, демографией, политологией. В процессе стратегического планирования экономического и социального развития используются выводы, фактические данные и методы исследования, применяемые функциональными науками и отраслевыми экономиками, прежде всего таких, как статистика, анализ хозяйственной деятельности и аудит, бухгалтерский учет и т.д. Наука стратегического планирования опирается на математику, технические и естественные науки. Существует принцип экономической интерпретации (трансформации, преобразования) Дениса Шевчука, согласно идее которого экономические законы можно выводить из законов других наук. Например, закономерности движения денежных потоков из законов физики и математики. Автор принципа Денис Шевчук.
Система методологии и логика стратегического планирования
Методология любой науки представляет собой органическое единство общемировоззренческих, общеметодологических принципов, общенаучных методов познания и специфической, частной
методологии (Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент, ЛитРес). В методологической подсистеме науки стратегического планирования выделяют три структурных элемента, к которым относятся:
теория и методология философии, социологии и экономики. Это общий и главный теоретико-методологический элемент науки стратегического планирования. В его основе лежат: теория познания, диалектика, а также теория функционирования рыночной
экономики;
общенаучная методология. Она включает в себя систему общенаучных методов, таких, например, как: наблюдение, анализ и синтез, индукция и дедукция; экстраполяция, аналогия, сочетание исторического и логического, моделирование социально-экономических процессов, восхождение от абстрактного к конкретному и т.д.;
локальная система методологии стратегического планирования система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности, связанных с разработкой проектов управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов развития различных социально-экономических подсистем общества и общества в целом. В этом
структурном элементе науки стратегического планирования конкретизируются
и развиваются общая методология общественных наук, теория познания и система общенаучных методов применительно к предмету данной науки. Методология стратегического планирования в узком смысле это совокупность важнейших теоретических принципов и методов, используемых в процессе составления стратегических прогнозов, проектов стратегических программ и планов, обеспечивающих переход от познания системы законов развития объектов стратегического планирования к их практическому использованию при