После проработки изложенного здесь материала можно будет переходить к внедрению более сложных принципов, методов и инструментов. В продолжении настоящей книги «Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень» описаны как раз такие принципы, методы и инструменты. Рассматривается принцип потока, выравнивания, вытягивания, стандартизации и многое другое, что является наиболее эффективной частью lean методологии. Но для того, чтобы применять эту часть методологии lean, нужна достаточная база: развитие правильных принципов, элементарный порядок и самоорганизация и т.п. В следующей книге также уделено внимание управлению персоналом: ротации, командной работе, вовлечению персонала, а также некоторым принципам качества и логистики.
В очередной раз оговоримся, что детализация материала настоящей книги и её продолжения не позволяет применять их как методическое пособие. Для этого существуют более подробные издания (см. библиографию) с подробным описанием методов, инструментов и примеров применения. Тем не менее, изложенная информация является достаточной не только для грамотного управления работой команды и повышения эффективности вашей организации в целом, но и для проверки уровня знаний команд внедрения и помогающих вам экспертов. Необходимо понимать, что правильная трактовка понятий может многое означать для частного изменения и в целом для организации. Человек подсознательно стремится понимать всё так, как он привык понимать в силу своего опыта и имеющихся у него предположений. Соответственно, не правильная или не точная трактовка какого-либо принципа может быть воспринята совершенно по-разному и иметь непредсказуемые последствия. Поэтому старайтесь чётко доносить ваши мысли до подчинённых, удостоверяясь, что они поняли именно то, что вы хотели им сказать. Убедитесь, что команда и эксперты, непосредственно занимающиеся внедрением lean в вашей организации, правильно трактуют применяемые принципы, методы и инструменты.
Желаю вам удачи в процессе освоения и внедрения lean, а также в непростой работе руководителя. Помните, что успех приходит после продолжительного труда. Направляйте наиболее интересующие вас вопросы и предложения на filipkons@mail.ru, наиболее актуальные темы обязательно будут освещены. Буду рад помогать вам и впредь на страницах книг и журналов а также на ваших предприятиях.
Ваш, Филипп Семенычев.
Библиография
«Стоимость Ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20», Ф. Семенычев.
«Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса», Ф. Семенычев.
«Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень», Ф. Семенычев.
«Производство без потерь» (Identifying waste), Productivity Press.
«Стандартизованная работа» (Standard Work), Productivity Press.
«Бережливое производство» (Lean Thinking), Д. Вумек, Д. Джонс.
«Дао Тойота. Практика» (Dao Toyota), Д. Лайкер, Д. Майер.
«Двенадцать принципов производительности», Г. Эмерсон.
«Коучинг. Техники НЛП в бизнесе», С.Бевистер, А.Виккерс.
«ТРМ в простом и доступном изложении», А.Итикава, И.Такаги, Ю.Такэбэ, К.Ямасаки, Т.Идзуми, С.Синоцука.
«Кайдзен. Ключ к экономическому успеху Японии», М. Имаи.
«Гемба-Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества», М. Имаи.
«Производство в ячейках для рабочих» (Cellular manufacturing one-piece Flow for Workteams), Productivity Press.
«Практическая психология управления», В. Танаев, И. Карнаух.
«Я читаю ваши мысли» (I know what you're thinking), Л. Гласс.
Приложение. Принципы, сформулированные Э. Демингом.
Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Используй системный и стратегический подходы при постановке целей, причем все оперативные решения должны быть подчинены такому подходу. Осознай свое место в истории компании и старайся вывести ее на более высокий уровень. Работай над организацией, совершенствуй и перестраивай ее, двигаясь к главной цели, которая важнее, чем получение прибыли. Концептуальное понимание своего предназначения фундамент всех остальных принципов.
Твоя основная задача создавать ценность для потребителя, общества и экономики. Оценивая любой вид деятельности в компании, учитывай, решает ли она эту задачу.
Будь ответственным. Стремись управлять своей судьбой. Верь в свои силы и способности. Отвечай за то, что делаешь, поддерживай и совершенствуй навыки, которые позволяют тебе производить добавленную ценность.