«TPM. Философия эффективного оборудования»
(2018 год)
Вам необходима эта книга, если
Вы не довольны работой вашего оборудования
Культура ремонта и обслуживания оборудования устарела, да и рабочий персонал относится к оборудованию безответственно и небрежно
Вы уже пытались повысить эффективность работы оборудования, но у вас ничего не получилось
Вы не знаете с чего начать и как структурировать работу по повышению эффективности работы оборудования
У вас нет времени на ремонт и обслуживание, т.к. всё время тратится на производство продукты и устранение аварий
Краткое содержание:
Первая часть посвящена принципам и философии Всеобщего обслуживания оборудования. Здесь описаны основные подходы системы, а также формируется представление о её результатах.
Вторая часть посвящена наиболее распространённому направлению TPM Автономному обслуживанию. В книге приводятся пошаговые алгоритмы его развёртывания, приводится подробное описание инструментов и примеров.
Третья часть посвящена не менее распространённому направлению TPM Профессиональному обслуживанию. В книге приводятся пошаговые алгоритмы его развёртывания, приводится подробное описание инструментов и примеров.
Четвёртая часть содержит описание показателей и принципов управления эффективностью оборудования с помощью ключевых показателей его работы.
Пятая часть посвящена системному развёртыванию работ. Здесь вы узнаете, как из отдельных улучшений и подходов выстроить полноценную систему, успешно функционирующую на благо предприятия.
Объём книги 370 страниц. В ней представлен огромный объём информации по теме, который вы больше не найдёте ни только в русскоязычном издании, но и за рубежом.
«Оптимизация информационных потоков»
(2020 год)
С помощью настоящей книги
Вы познакомитесь с наиболее полным описанием мощного метода оптимизации информационных потоков метода Картирования процессов.
Узнаете особенности информационных потоков, которые мешают обычным оптимизаторам в работе.
Изучите 11 направлений анализа и улучшения потоков информации.
Вы не найдёте здесь описаний применения метода 5S в офисах, он изложен в другой книге: «5S. Оптимизация рабочих мест».
Вы не найдёте здесь описание метода КПСЦ (Картирования потоков создания ценности), который часто пытаются применить к информационным потокам начинающие оптимизаторы.
Кому подходит настоящая книга:
Предприятиям и организациям, чьи проблемы находятся в офисах. Тем, кто решил искать потери не только в производстве.
Всем организациям, предоставляющим услуги и постоянно работающим с потоком клиентов.
«Ускорение производства»
(2019 год)
Вам необходима эта книга, если
Вы не довольны скоростью выполнения заказов
Вы чувствуете, что конкуренты обгоняют вас лишь по тому, что выполняют заказы быстрее.
Вы уже пытались повысить эффективность и скорость производства, но у вас ничего не получилось
Вы не знаете с чего начать и как структурировать работу по повышению скорости производства
Краткое содержание:
В отличие от ранних книг автора, книга представляет собой не полное описание одного метода, а логическую последовательность решения одной важной задачи сокращения времени исполнения заказа.
Скорость выполнения заказа в настоящее время играет всю большую роль в обеспечение конкурентоспособности предприятия. Клиенты хотят всё и сразу и иногда один день может сыграть большую роль: Клиенты могут уйти к тем производителям, которые выполнят их заказ быстрее. Поэтому тема сокращения времени исполнения заказа актуальна для большинства предприятий.
В книге приводится описание логики сокращения времени исполнения заказа по всем стадиям его прохождения: от приёма заказа, до отгрузки готовой продукции. Вы узнаете какие факторы влияют на замедление скорости исполнения заказа и как расставить приоритеты в работе с ними.
Так как сокращение времени исполнения заказа это комплексная и трудоёмкая задача, она может потребовать внесения изменений практически в любую составляющую Производственной системы предприятия. Поэтому, чтобы не увеличивать объём книги и не повторять подробное изложение материала, в книге не приводятся описания отдельных методов и инструментов, а даются ссылки на них. Это позволяет рассматривать задачу сокращения времени исполнения заказа более объективно и не ограничиваться применением лишь нескольких инструментов.