Мы благодарны Financial Times Limited за разрешение использовать следующие материалы:
«Реальная практика 1.1» «Morrison in uphill battle to integrate Safeway», © Financial Times, 26 May 2005; «Реальная практика 1.5» «Fair shares?», © Financial Times, 11 June 2005; «Реальная практика 1.6» «Profit without honour», © Financial Times, 29/30 June 2002; «Реальная практика 1.7» «Appetite for risk drives industry», © Financial Times, 27 June 2007; «Реальная практика 3.8» «How the banks assess their customers», © Financial Times, 23 October 2007; «Реальная практика 4.1» «Monotub Industries in a spin as founder gets Titan for £1», © Financial Times, 23 January 2003; «Реальная практика 4.8» «Dell reduces profit by $92m», © Financial Times, 30 October 2007; «Реальная практика 6.4» «Investing in Bollywood», © Financial Times, 26 June 2007; «Реальная практика 6.6» «Small companies surprise on lending», © Financial Times, 25 April 2003; «Реальная практика 7.6» «The tricky question of who pays», © Financial Times, 25 July 2007; «Реальная практика 9.4» «Watchdog warns on Olympic costs», © Financial Times, 20 July 2007; «Реальная практика 10.6» «Bond seeks funds in London to mine African diamonds», © Financial Times, 23 April 2007; «Реальная практика 10.7» «A hot topic, but poor returns», © Financial Times, 27 August 2005; «Реальная практика 10.11» «Satellites need space to earn», © Financial Times, 14 July 2003; «Реальная практика 11.3» «New appetite develops for euro bonds», © Financial Times, 17 September 2004; «Реальная практика 11.13» «Greed and gullibility keep new issues afloat», © Financial Times, 8 August 2003; «Реальная практика 12.8» «Late payment hits small companies», © Financial Times, 29 January 2007; «Реальная практика 12.12» «NHS paying bills late in struggle to balance books, say suppliers», © Financial Times, 13 February 2007.
В некоторых случаях нам не удалось обнаружить владельцев авторских прав использованных нами материалов, и мы будем благодарны за любую информацию, которая позволит это сделать.
Глава 1
Введение в бухгалтерский учет и финансы
Введение
Добро пожаловать в мир бухгалтерского учета и финансов! Во вступительной главе мы постараемся дать общее представление об этих дисциплинах. Сначала мы рассмотрим их значение, а затем назовем основных пользователей финансовой информации. Мы покажем, что и бухгалтерский учет, и финансы могут быть ценными инструментами принятия решений. В последующих главах мы разовьем тему роли бухгалтерского учета и финансов в принятии решений и подробно рассмотрим виды финансовой отчетности и методы, облегчающие принятие решений.
Для многих из вас бухгалтерский учет и финансы не являются основным направлением специализации, и не исключено, вы спрашиваете себя, а надо ли вообще изучать эти предметы. Поэтому, после того как мы выясним, что такое бухгалтерский учет и финансы и какую роль они играют, мы расскажем вам, для чего вам могут пригодиться познания в этих областях.
Цели
Изучив эту главу, вы узнаете:
что такое бухгалтерский учет и финансы, какие функции они выполняют;
кто основные пользователи финансовой информации, в какой именно финансовой информации они нуждаются;
чем финансовый учет отличается от управленческого;
как знания в области бухгалтерского учета и финансов можно использовать в дальнейшем.
Что такое бухгалтерский учет и финансы?
Начнем изучение бухгалтерского учета и финансов с выяснения их функций. Бухгалтерский учет включает сбор, анализ и предоставление пользователям финансовой информации. В этой информации нуждаются те, кто принимает решения и разрабатывает планы развития компаний, а также те, кто этими компаниями управляет. Например, руководители компаний используют бухгалтерскую информацию, когда решают, следует ли им:
разработать новую продукцию или услуги (например, производитель компьютеров может проанализировать эту информацию и принять решение разработать новую линию компьютеров);
повысить или понизить цену на свою продукцию, увеличить или сократить ее производство (например, телекоммуникационная компания может изменить тарифы на звонки и текстовые сообщения, передаваемые на сотовые телефоны);
взять кредит для расширения дела (например, супермаркет может взять кредит для расширения сети своих магазинов);
увеличить или сократить производственные мощности (например, сельскохозяйственное предприятие может изменить размер своего стада);
изменить методы закупок, производства или сбыта (например, производитель одежды может сменить британских поставщиков на иностранных).
Бухгалтерская информация позволяет выявить и оценить финансовые последствия подобных решений.
Важными потребителями бухгалтерской информации о компании являются ее руководители. Конечно, эта информация интересует не только их. И за пределами компании есть пользователи (о них мы подробнее скажем позже), которые нуждаются в этой информации, чтобы решить:
вложить ли свои средства в эту компанию или, наоборот, избавиться от ее акций;
предоставить ли ей кредит;