Он походил вдоль берега, затем остановился и, глядя вдаль, произнес:
– Если здесь допустишь ошибку, то даже при достижении своей цели, будет что-то мешать внутри. В этом смысле мы допускаем ошибку не в отношении кого-то другого, а в первую очередь в отношении себя. Кто-то может идти по трупам, я нет, – он стоял у реки, с прямой спиной и слегка откинутой назад головой и смотрел на бегущую в реке воду. Ветер развевал его кудри, выбившиеся из резинки.
«Как он похож сейчас на князя, – подумала вдруг Ольга. – На какого-нибудь правителя, принимающего сложное решение по вопросам своего княжества. Ничем не отличается!»
– Что у тебя случилось? – наконец произнесла она.
– По одному объекту меня провоцируют: либо я должен отдать, либо… Не знаю, в первый раз с таким столкнулся. Почему-то попадаешь всегда там, где не ожидаешь, – Антон ненадолго замолчал. – Я, когда начал строить свою сеть филиалов, это лет шесть назад было, столкнулся с проблемой нехватки кадров, особенно в новых регионах. Людей не хватало. А что значит открыть филиал – это означает, доверить кому-то многие вопросы, деньги. Конечно, ищешь знакомых. На подбор через агентства денег не хватало, да и не очень я им доверял. И вот приехал в Тагил, походил по их магазинам, отделам с рабочим инструментом и встретил случайно на улице парня – Андрея, в институте в секции вместе с ним были. Так шапочное знакомство, но все-таки свой. А он на тот момент работал коммерческим директором и планировал уходить, так как компания разорилась. Ну, посидели за ужином, поговорили. Опыт у него был подходящий, связи в городе хорошие, по всем параметрам подходил. Было какое-то, конечно, тогда ощущение у меня, что скользкий он, но… Поспешил! Помещение под магазин купил на себя, а торговлю организовал от ИП, оформленного на него. Начал он неплохо. Потом показатели стали падать, я же вижу это на фоне других городов с таким же населением и уровнем жизни. Ребята торгпреды из поездок стали привозить информацию, что товар чужой продает, в отчетности это не отражено. Я закрыл глаза в первый раз, ну, думаю, заработает себе лишнюю копейку, лучше жить будет, ныть меньше. Дальше – хуже. Я вызвал к себе, поговорил, показал ему так и так, с разных сторон. В городе на тот момент уже появились другие связи, брали наш товар оптовики, в самом магазине ребята подрастали. Показал ему всю ситуацию в открытую и сказал, что, если политику не изменит, нам придется с ним расстаться. И вот здесь он ошибку допустил, вышел на каких-то бандитов в Тагиле, попросил помочь ему решить вопрос со мной. Зачем пошел, дурак человек, сейчас сам же и попал. От них так просто не отделаешься. Ну а бандиты, как обычно, связаны с силовиками. А они же просто так не берутся, они теперь рассчитывают на этот объект, как на свой, Андрей-то им тоже не очень нужен. Начались заказные проверки, не там, конечно, там-то его предприятие. Здесь у меня. И я понимаю, что их аппетит одним тагильским магазином не насытится, они сейчас будут пытаться подмять все под себя. Уже сейчас проверки, звонки, угрозы. Андрей уже и сам не рад, что пошел к ним. Звонит, извиняется, ищет, как выпрыгнуть – сам заложником ситуации стал. Во-первых, им платить надо, во-вторых, они его не отпустят, он должен будет, даже если заберут у меня магазин, работать на них. Не смотрит человек вперед. Мой безопасник предлагает войну, понятно, он других стратегий не знает. И выглядит все так, что это, действительно, единственный путь. Начать воевать, демонстрировать свою силу, а у меня все внутри против этого. Но объект и, уж тем более, весь бизнес я терять не хочу. Придется подключать систему, не люблю я эти игры, много сил и внимания они отнимают.
– Свой объект надо обязательно защищать. Ты не можешь этого не делать, так же, как и река не может перестать течь. Вопрос в том, как защищать. Если с безопасником не согласен, ни в коем случае не делай. А вообще, еще лучше отвлекись от этой мысли и от этой темы. Если слишком долго думать об одном и том же, то мысли будут ходить по кругу и всего лишь повторяться. Отвлекись, давай приготовим ужин на костре, мне сегодня охранники принесли свежую рыбку, наловили у нас в озере, а после поговорим, и решение придет, вот увидишь.
Они еще долго говорили в тот вечер, разводя огонь и готовя уху в котелке, но основное, что она тогда поняла, что бизнес в каком-то смысле заменил мужчинам войну. Они борются, воюют друг с другом, стремясь к первенству, но при этом вопросы нравственности для них не чужды, а, возможно, наоборот – обострены. И каждый для себя сам решает, где этот водораздел и каждый сам определяет, каковы границы его территории.
«И я готова воевать? – этот вопрос оказался неожиданным. – Нет, да и не с кем пока, к счастью, – Ольга вспомнила различные проекты в консалтинге, лица руководителей, собственников, свои встречи с ними, разговоры. – Нет, не обязательно воевать, можно работать спокойно, – Ольга подошла к реке и на другом берегу заметила борьбу двух птиц за что-то, выброшенное рекой на берег. Птицы галдели и отгоняли друг друга от куска, лежащего на камнях. – Может быть, все зависит от доходности бизнеса, его привлекательности для различных категорий, особенно для тех, кто не умеет создавать, а приучен лишь брать без меры?»
Да, масштаб проекта, который выбирает человек для своего дела, определяет количество и разнообразие контактов, уровень ответственности, размер риска. Сам проект становится вызовом человеку. И чем глобальней проект, тем выше опасность скатиться в темную сторону. Всегда есть соблазн принять решение, которое сейчас упрощает, но впоследствии все усложняет. Как минное поле, пройдя по которому, ты либо погибаешь, либо становишься умнее, сильнее.
«Итак, я ныряю в этот проект, потому что хочу познать и проверить себя? Странно, но близко. Задача остаться собой, не предать жизни внутри себя и набраться опыта. Так как, если не сидится спокойно на природе, значит что-то еще не исчерпано», – эта мысль её успокоила и придала какого-то смирения внутри. По крайней мере, стало понятней, зачем.
Проект нравился ей своей масштабностью, возможностью достичь в случае победы реального результата, а также возможностью заработать на свою независимость.
Она вернулась в кабинет, надо было познакомиться со всей имеющейся информацией, хорошо все обдумать и определиться со стратегией. От этого будут зависеть, в том числе, первые шаги. Засела в кабинете и работала до глубокой ночи, прочитав большую часть технической документации. Лампа в её кабинете не давала покоя лесным обитателям практически до утра.
Глава 3
Рустам назначил ей встречу на одиннадцать утра, спросил тему разговора и кто еще нужен для обсуждения. Ольге нравилось, как люди бизнеса используют время, свой самый ценный ресурс. По тому, насколько конкретно, коротко и быстро задаются параметры встречи, можно было понять нагрузку и организованность руководителя.
Готовясь к этой первой встрече, в качестве основной задачи она поставила себе – выяснить, как люди, связанные с данной тематикой, на практике будут реагировать, вызовет ли у них интерес эта технология, какие будут вопросы. Она помнила, что в команде Рустама был главный инженер – Морозов, его визитка лежала у Ольги вместе с визиткой Рустама. Это был человек лет шестидесяти, один из сохранившихся с прошлой эпохи технических специалистов, можно сказать зубр, в данной сфере. Он когда-то возглавлял кафедру в университете, но с началом перестройки ушел в бизнес. В первый раз, когда они встретились, он произвел на Ольгу впечатление старого аристократа: всегда подтянут, в чистом и выглаженном костюме, с чуть полноватым лицом, высоким лбом, обрамленным седыми, абсолютно белыми вьющимися волосами. Когда он пожимал руку, то чуть наклонялся в сторону того, с кем имел дело. Он был всегда пунктуален, собран, всегда высказывал свое мнение в конце обсуждений, говорил медленно, словно взвешивая каждое сказанное слово. У него было имя, его знали в среде нефтяников, что, в том числе, повлияло на становление бизнеса Рустама.