Что такое маркетинговое планирование?
Термин маркетинговое планирование используется для описания методов применения маркетинговых ресурсов для достижения целей маркетинга. Звучит вроде бы просто, но в действительности это очень сложный процесс. Ресурсы и цели будут варьироваться от компании к компании, а также станут меняться со временем. Маркетинговое планирование используется для сегментирования рынков, определения позиции на рынке, прогнозирования размера рынка и планирования жизнеспособной доли рынка в каждом его сегменте.
Процесс включает:
● проведение маркетинговых исследований внутри и за пределами компании;
● анализ сильных и слабых сторон компании;
● выдвижение предположений;
● прогнозирование;
● постановку маркетинговых задач;
● формирование маркетинговых стратегий;
● определение программ;
● определение размера бюджетов;
● анализ результатов и пересмотр целей, стратегий или программ.
Каждый из пунктов будет обсуждаться отдельно в следующих главах.
Процесс планирования поможет:
● лучше использовать ресурсы компании для определения возможностей маркетинга;
● поощрять командный дух и поддерживать фирменный стиль;
● двигать компанию к достижению ее корпоративных целей.
Кроме того, маркетинговые исследования, проводимые в рамках процесса планирования, обеспечат надежную базу информации для настоящих и будущих проектов.
НА ЗАМЕТКУ
Маркетинговое планирование – это итеративный процесс. Планы должны пересматриваться и обновляться по мере их выполнения.
Этапы подготовки маркетингового плана
Этапы подготовки маркетингового плана показаны на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1. Процесс маркетингового планирования
Постановка корпоративных целей
Корпоративные цели устанавливаются высшим руководством, и это может не входить в ваши должностные обязанности. Тем не менее вам необходимо знать о корпоративных целях вашей компании, и конечный план должен соответствовать им.
Проведение внешнего маркетингового исследования
Поскольку компании существуют и работают в маркетинговой среде, первым шагом в маркетинговом плане является исследование этой среды, которое проводится непосредственно на рынках, а затем собранная информация анализируется в контексте маркетинга продуктов.
Проведение внутреннего маркетингового исследования
Возможно, даже более важной, чем общая рыночная, является внутренняя информация о компании, собранная на протяжении всей истории ее существования. Это будут данные о продажах/заказах и марже/прибыли, относящиеся к продуктам и разделам плана. Такую информацию необходимо вводить в контекст в виде доли рынка по географическому региону и типу отрасли для отдельных продуктов и в целом.
Проведение SWOT-анализа1
Когда вся информация и мнения по результатам исследования рынка собраны, материалы должны быть проанализированы и представлены таким образом, чтобы помочь принять наилучшие решения. Это можно сделать, выбрав ключевую информацию и выполнив SWOT-анализ. Метод проведения SWOT-анализа подробно объясняется в главе 2.
Выдвигайте предположения
Сам план базируется на ряде четко понимаемых предположений, основанных на внешних экономических, технологических и конкурентных факторах.
Установите маркетинговые цели и оцените ожидаемые результаты
Следующий шаг – постановка маркетинговых целей, и это ключ ко всему процессу маркетинга. Основные цели плана должны отражать именно то, чего вы хотите достичь. В главе 3 рассматривается процесс постановки таких целей.
Выработка маркетинговых стратегий и планов действий
Маркетинговые стратегии – это методы, которые позволят достичь поставленных маркетинговых целей. Они относятся к элементам комплекса маркетинга, а именно: продукту, ценообразованию, продвижению и месту. Для каждой цели необходимо разработать стратегии, относящиеся к этим отдельным элементам. Сначала должна быть изложена маркетинговая стратегия, а затем подготовлены планы действий, что подробно описано в главе 4.
Определение программ, включая рекламу и планы продвижения продукта
Определение программ означает определение следующего: кто, что, когда, где и как делает.
Определение размеров бюджета
Можно ставить цели, разрабатывать стратегии и планы действий, но они должны быть экономически эффективными. Формирование бюджетов определяет ресурсы, необходимые для выполнения плана, количественно определяет его стоимость, а также финансовые риски. Всё это объясняется в главе 7.
Написание плана
После выполнения всех вышеперечисленных действий вы сможете подготовить письменный план, в котором должна содержаться только ключевая информация, требующаяся для передачи исполнителям.
Передача плана
Если план не будет должным образом доведен до сведения тех, кто будет его реализовывать, вы потерпите неудачу.
Пересмотр и обновление
Условия и ситуации будут меняться; соответственно, план должен регулярно пересматриваться в свете меняющихся обстоятельств.
Краткие выводы
Маркетинговое планирование предполагает применение маркетинговых ресурсов для достижения маркетинговых целей. Оно используется:
● для сегментации рынка;
● для определения положения на рынке;
● для прогнозирования размера рынка;
● для планирования жизнеспособной доли в каждом сегменте рынка.
2. Анализ текущей ситуации. Маркетинговый аудит
Маркетинговый аудит – это детальное изучение таких маркетинговых аспектов, как среда, конкретная деятельность и внутренняя система компании. В данной главе основное внимание уделено аудиту маркетинговой среды. Маркетинговые комплекс и система будут более подробно рассмотрены в следующих главах.
Аудит маркетинговой среды
Это изучение рынков компании, клиентов, конкурентов, общей экономической и политической среды, которое является итеративным процессом и предполагает маркетинговые исследования, сбор исторических данных о вашей компании и производимых ею продуктах. Только начав анализировать собственные внутренние данные, вы поймете, на какие внешние секторы рынка нужно обращать внимание, а получив данные извне, сможете сфокусироваться на областях применения, несущественных для вашей компании, но значительных в контексте рынка и, следовательно, требующих дальнейшего изучения.
Аудит маркетинговой деятельности
Это исследование маркетингового комплекса компании: продукт, цена, продвижение и место.
Аудит маркетинговой системы
Это рассмотрение имеющейся в настоящее время структуры маркетинговой организации вместе с ее системами.
Маркетинговая среда – изучение конъюнктуры рынка
При рассмотрении исторических данных о продажах, осуществляемых в вашей компании, необходимо собирать информацию, которую можно будет использовать в перспективе; среди прочего это подразумевает изучение конъюнктуры рынка, а именно сбор информации о ваших рынках и последующий анализ в контексте маркетинга продуктов.
Изучение конъюнктуры рынка используется:
● для получения описания рынка;
● для отслеживания изменений на рынке;
● для принятия решения о действиях, требующихся от компании, и оценки результатов этих действий.
Данные маркетинговых исследований делятся на первичные и вторичные. Первичные данные получают из первоисточников, то есть непосредственно на рынке. Также их можно раздобыть самостоятельно, проведя сбор информации, что называется, «в поле», – либо поручив консультанту или компании, занимающейся исследованиями рынка, выполнить такой сбор для вас. Вторичные данные по исследованию рынка, напротив, получают не «в поле», а из вторичных, уже имеющихся источников, и это называется вторичным исследованием.