лидерство 4 стр.

Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

читать Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?
Бомбора
Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они – чертовски хреновые боссы. В этой книге основатель EOS Worldwide Джино Уикман и специалист по внедрению EOS Ренэ Боэр рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся

Потому что я так решила: 10 историй о том, как добиться успеха в бизнесе и сохранить баланс между работой и личной жизнью

читать Потому что я так решила: 10 историй о том, как добиться успеха в бизнесе и сохранить баланс между работой и личной жизнью
Пищикова Евгения
Перед вами – сборник историй предпринимательниц, которые однажды решили взять ответственность на себя. Героини делятся личным опытом, рассказывают, как делать бизнес в России вопреки гендерным стереотипам, как реализоваться в профессии, достичь высоких результатов, использовать интуицию и прислушива

Учебник общения. Искусство завоевывать друзей и оказывать влияние на людей

читать Учебник общения. Искусство завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Бродоцкая Анастасия Михайловна
Эта книга – авторский тренинг легендарного мастера общения, Дейла Карнеги. Это тренинг эффективного общения, уверенности и влияния, который прошли сотни тысяч людей по всему миру. Для самого широкого круга читателей – для тех, кто желает раскрыть в себе талант чудесного собеседника, умного родителя,

Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться

читать Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться
Станислав Логунов
В том, что для успешной карьеры сегодня требуется постоянное обучение, мало кто сомневается. Но понимать необходимость – одно, а действовать – совсем другое. И мешает действовать не лень или нежелание, а обычное неумение. Станислав Логунов уже в зрелом возрасте столкнулся с необходимостью учить колл

Искусство завоевывать друзей и оказывать влияние на людей, эффективно общаться и расти как личность

читать Искусство завоевывать друзей и оказывать влияние на людей, эффективно общаться и расти как личность
Бродоцкая Анастасия Михайловна
Эта книга – авторский тренинг легендарного мастера общения, Дейла Карнеги. Этот тренинг эффективного общения, уверенности и влияния прошли сотни тысяч людей по всему миру. Для самого широкого круга читателей: для тех, кто желает раскрыть в себе талант чудесного собеседника, умного родителя, ценного

Путь к совершенству. Часть 1

читать Путь к совершенству. Часть 1
Прутков Кузьма
Приложение ко второй части повести «Воспоминания о будущем» главе 8 (Рекомендации, переданные Фёдору Анной Герман для самосовершенствования) В данном произведении использованы подлинные высказывания Бертрана Рассела Вам приходилось сталкиваться с ситуацией, когда вроде неглупый человек не понимает э

Как обрести уверенность в себе и Перестать бояться, что скажут другие

читать Как обрести уверенность в себе и Перестать бояться, что скажут другие
Сухорукова Валентина
Как же часто мы боимся осуждения со стороны. Страхи, токсичное окружение, отсутствие поддержки убивают нашу уверенность в себе. Подрезают нам крылья в начале любого пути.В этом пособии я расскажу на личном опыте, как не потерять веру в себя не смотря ни на что, как не бояться чужого мнения и обрести

Я руководитель! Секреты топ-менеджеров

читать Я руководитель! Секреты топ-менеджеров
Бомбора
«Я руководитель! Секреты топменеджеров» – деловая книга и руководство по управлению, написанная эксглавой представительства международной корпорации Vestel по России, Беларуси и Казахстану. Это руководство по управлению от А до Я и настольная книга для руководителя, предпринимателя и любого наемного

Работа в радость. Бизнес-модель будущего

читать Работа в радость. Бизнес-модель будущего
Авдеева Анна
История компании AES – энергетического гиганта, работающего по бизнесмодели будущего – рассказанная основателем и CEO. Представьте компанию, где людям нравится приходить на работу – и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную

Окружи себя лучшими. Клаудио Фернандес-Араос. Саммари

читать Окружи себя лучшими. Клаудио Фернандес-Араос. Саммари
Smart Reading
Это саммари – сокращенная версия книги «Окружи себя лучшими» Клаудио ФернандесаАраоса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. 600 инженеровзвезд из Apple всего за два года смогли разработать революционную операционную систему OSX. Для сравнения: чтобы создать операционную систему Windows V

Аутентичный персональный ребренд. Новая история, новая карьера

читать Аутентичный персональный ребренд. Новая история, новая карьера
Пирусская Татьяна
В этой книге аккумулирован весь комплекс знаний о выстраивании профессионального имиджа и о том, как, когда и почему необходимо заняться ребрендингом. Ясир Маттар ведет живой диалог с читателем, давая ему пошаговую инструкцию создания и модификации личного бренда в эпоху быстрых трансформаций – от п

Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения

читать Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения
Таранов Вячеслав
Взрослый ответственный человек регулярно проверяет свое здоровье. А хороший лидер еще и исследует самочувствие своей компании. Данная книга послужит инструментом для своеобразной бизнесдиспансеризации. Отсутствие запроса на плохие новости может сформировать у руководителя искаженное представление об

Саммари книги «Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми»

читать Саммари книги «Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми»
Коллектив авторов
Профессор коммуникации Питер Г. Нортхаус предлагает научный взгляд на лидерство. Вы научитесь различать инклюзивное, адаптивное, трансформационное и другие виды лидерства и посмотрите на тему со стороны этики и психологии власти. Отобрали из академической классики главное, чтобы вы узнали основу тео

Саммари книги «Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства»

читать Саммари книги «Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства»
Коллектив авторов
Как выстроить отношения с командой, не поддаваться эмоциям и грамотно ставить задачи подчиненным? Читайте краткую версию азбуки лидерства от отставного «морского котика», в которой он учит справляться с синдромом самозванца, выбирать тактики управления, а главное – общаться с сотрудниками так, чтобы

Анти-Макиавелли 2.0. О власти

читать Анти-Макиавелли 2.0. О власти
Карабчевский Геннадий
Книга НЕ об повышении эффективности, НЕ об увеличении производительности и прибыли.А о том, КАК удержаться в должности так долго, как ТЫ запланировал.Как собрать СВОЮ команду, и быть уверенным, что тебя НЕ предадут.

Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров. Дополнительные материалы и черновики

читать Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров. Дополнительные материалы и черновики
Бомбора
Перед вами дополнительные материалы и черновики к деловой книге и руководству по управлению "Я – руководитель! Секреты топменеджеров", написанные exГлавой представительства международной корпорации Vestel по России, Беларуси и Казахстану. Это уникальные материалы для тех, кто уже является руководите

Саммари книги «Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов»

читать Саммари книги «Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов»
Коллектив авторов
Как устроено мышление современных успешных лидеров: Илона Маска, Ричарда Брэнсона и Арианны Хаффингтон? И почему устаревшие модели поведения больше не работают? Вишен Лакьяни, основатель образовательной онлайнкомпании Mindvalley, раскрывает «код экстраординарности». Главное из правил успеха и пример

Чем лучше им, тем лучше вам. Стать хорошим менеджером проще, чем кажется

читать Чем лучше им, тем лучше вам. Стать хорошим менеджером проще, чем кажется
Борич Сергей Э.
Эта книга написана для тех, кто хочет стать хорошим руководителем и преодолеть такие проблемы, как низкая самооценка сотрудников, нежелание делать чтото сверх требуемого, высокая текучесть кадров, отсутствие энтузиазма и неисполнительность. Предложенный в ней подход к менеджменту, в основе которого