Он имеет две типологии:
1. Деление на имеющиеся, легкодоступные и труднодоступные ресурсы.
2. Деление на материальные (в том числе денежные) и нематериальные ресурсы.
Со второй типологией проще: материальное всё, что есть в физическом мире (деньги, оборудование, помещения, участки, сами допишите), а нематериальное то, что нельзя пощупать (идеи, бренд, знакомства, знания). При этом обратите внимание на денежный вопрос: многие ваши проекты не требуют их вовсе, или же требуют в значительно меньшем количестве, чем вы предполагаете.
Если же у вас только те цели, которые требуют денег знайте, у вас вещизм8.
Первая классификация куда интереснее.
Дело в том, что есть те ресурсы, которые у нас уже в наличии, и те, которых ещё нет. Например, для написания книги нужно довольно много чего. И такой ресурс, как «компьютер», есть почти у каждого. А вот такой, как «контракт с издательством» вряд ли у вас есть, если вы не писатель. Думаю, не стоит говорить, что заключить контракт с издательством куда проще, чем может показаться9.
Важно понимать, что некоторые отсутствующие ресурсы получить довольно просто. Другие же потребуют для этого значительных усилий. Очень важно правильно оценить, каких именно и в каком направлении усилий потребует получение какого-либо ресурса.
Ну и проверить заодно: может, он у вас уже есть?
Эффект пугала
Любой проект кажется сначала сложнее и дороже, чем есть на самом деле. Поэтому начинать его страшно: кажется, что затраты ресурсов и усилий будут настолько велики, что выполнить задачу не получится.
Это называется «Эффектом Пугала». Любой проект это Пугало, до тех пор, пока не подойти к нему поближе. Страшный монстр в поле кажется страшным ровно до тех пор, пока не подойдёшь к нему и не увидишь, что это просто деревяшка с ведром на башке.
Самое глупое, что можно сделать это бояться Пугала. Оно не может нанести вам вред! Оно может лишь пугать. А смысл его бояться? Вы же не боитесь веника у вас в туалете? Аналогично и с любым делом: многие знакомые дела кажутся нам лёгкими и понятными, в отличие от незнакомых. Но не стоит забывать: знакомый путь не становится менее опасным просто потому, что он знаком. На нём тоже можно накосячить, и ущерб может быть огромным.
Надо научиться не бояться Пугала. Этих деревянных балбесов в мире будет очень, очень много. И все они абсолютно ничем не отличаются от обычной деревяшки посреди поля.
Кстати, люди очень любят обмениваться страхами. Им мало своего собственного Пугала, они хотят объяснить всем вокруг, почему его следует бояться, а заодно и самим подхватить пару страхов на чужие Пугала. Вопрос: зачем? Сомневаюсь, что вам оно нужно. Может и нужно, конечно, но вряд ли мазохист такого толка дочитал бы до этого момента.
Поэтому будьте бдительны: не ловите чужих Пугал, и своих никому не показывайте. Вообще, избавляйтесь от этих деревянных чурбанов. Толку-то с них? Их даже вороны не боятся.
Пугало это лишь один из опасных «зверей» в поле. Есть другой, намного меньше, но куда опаснее. Он настолько маленький, что его почти никто не боится. А он смертельно опасен.
Речь идёт о суслике. Точнее, о любом грызуне. Но не каждый суслик опасен. Опасен только бешеный суслик, то есть, суслик, заражённый бешенством.
Эта аналогия становится понятна, если назвать Бешеным Сусликом любого неадекватного человека. Причём неадекватного не в плане личных пристрастий (кому-то нравится есть брокколи, а кто-то их ненавидит), а в смысле личностных проблем: он их, во-первых, имеет; а во-вторых ещё и остальным эту дрянь демонстрирует10. И ещё и убеждает, что делать так же, как он правильно! Поэтому бешенство психологическое, как и бешенство в животном мире заразно. Вообще, любая плесень11 в жизни человека эмоциональная, речевая, логическая, принципиальная распространяется с сумасшедшей скоростью, и ни в коем случае не стоит общаться с заплесневелыми людьми, чтобы самому не зарасти этой дрянью.
Плесень самое живучее существо на планете. Оно способно жить даже в открытом космосе.
Но мы отошли от тему, возвратимся к вопросу целеполагания.
Что же нужно делать, чтобы цель достигнуть?
Первый, и очень важный пункт записать её письменно, на бумаге! Не в компьютере, не в голове! На листе бумаги! К сожалению, вариант «я её всё равно помню» не сработает. Вначале я тоже думал, что, если я помню цель то этого достаточно. Но нет: разница, как показала практика, всё-таки есть, и поэтому предлагаю читателю нее совершать моих ошибок и сразу же записать цель письменно, потому что только так с ней можно работать.
После этого досконально проверьте формулировку: нет ли там «двойного дна»? Нельзя ли истрактовать вашу цель как-то иначе?
Приведу примеры, чтобы было понятно, в чём тут подвох. Итак, распространённые цели людей таковы:
«Хочу срочно заработать!» Окей, нашёл на улице монетку в 5 рублей! Цель выполнена, переходим дальше.
«Хочу более высокий пост» Как хотите! Будете самым главным лицом в организации. Начальником тюрьмы.
«Хочу быть президентом!» Президентом студсовета. Исполнено!
«Хочу новый компьютер с минимальными затратами!» Запросто! Друг вам подарил свой старый ноутбук 2002 года выпуска.
И так далее.
Пожалуйста, будьте очень конкретными и не допускайте двойных толкований. Поверьте, вы запросто найдёте в своих целях подобные способы «извращённого осуществления желаний». Есть замечательное произведение о Старике Хоттабыче. Так вот, у него был брат, злобный джинн, который исполнял все желания дословно, но делал это так, что лучше б вообще не делал. Представьте, что вы загадываете своё желание ему. Ваша задача сделать это так, чтобы гнусное создание не смогло извратить ваше намерение и дало вам именно то, чего вы хотите12.
Теперь проверяем цель дальше. Вопрос, конечно же, и в том, насколько она глобальна. Цель: купить в магазине яблоки совершенно не то, что цель написать квартальный отчёт. А в чём, собственно, разница? В принципе, вторая задача должна быть даже проще: не надо специально одеваться, составлять список покупок, оценивать, сколько этих яблок нужно и на какой срок, и так далее. А для отчёта даже из офиса (или дома) выходить не надо: сидишь себе на компьютере, печатаешь. Так почему же вторая задача оказывается почти невыполнимой, тогда как яблоки может купить каждый дурак?
Речь идёт об Эффекте Глобализации.
Этот Эффект работает только для очень больших задач, и работает особенно эффективно, если нет жёсткого дедлайна, или до него очень много времени. Срабатывает защита мозга от перегрузки: разработка плана решения этой задачи требует времени, сама реализация (по прикидкам мозга) также требует огромных затрат времени и сил. И мозг говорит: «Не-а!» и включает лень.
Дам небольшой комментарий.
Лень это, вообще-то, не свойство организма. Сама лень бывает совершенно разной природы, и одна из них Лень как защита от огромных затрат энергии. Так вот, этот пункт относится к тому случаю, когда задача ваша глобальна.
Поэтому в случае с очень крупной задачей нужно сделать две вещи, и сделать их обязательно, и ещё до того, как решать, выполнять эту задачу или она действительно невыполнима.
1. Составить план действий по достижению цели.
2. Составить список необходимых ресурсов.
Помните! Чаще всего затраты ресурсов на глобальный проект оцениваются как намного более крупные, чем есть на самом деле. Мозг делает накидку, чтобы объём ресурсов точно не был превышен в процессе. Чаще всего реальные затраты намного меньше, порой даже в несколько раз!
Будьте с этим пунктом внимательны. Список ресурсов должен быть объективный, основанный не на ваших догадках, а на реальных фактах. И только после его составления решайте, насколько действительно затратный ваш проект.