Чтобы глубже понять свою мотивацию и увидеть, где лежат ваши ресурсы для достижения поставленных целей, письменно ответьте на несколько вопросов уже в применении к чтению книги, которую вы сейчас держите в руках. Ведь, по сути, ее покупка ваш первый шаг навстречу жизни мечты, верно?
Вопрос первый. Ради изменений в какой сфере своей жизни вы читаете эту книгу и что в этой сфере вас не устраивает?
Вопрос второй. На что вы хотите это поменять?
Ответьте на него максимально конкретно, избегая слов «эффективно», «гармонично», «комфортно», «миссия», «предназначение». А за слово «осознанность» и любые его производные ущипните себя за руку. Напишите так, чтобы вас понял даже пятилетний ребенок.
Если ребенка рядом нет, вот вам еще параметры для проверки:
Ваш ответ уместился в одно предложение.
Он не содержит инфинитивов (глаголов, отвечающих на вопрос «Что делать?»).
В нем есть хотя бы одно существительное.
Его можно нарисовать, и этот рисунок трактуется однозначно.
Сделано? Двигаемся дальше.
Вопрос третий. Что вы намерены сделать за время чтения этой книги для того, чтобы получить желаемое?
Проверочный вопрос: вы уверены, что это приведет вас к тому, чего вы хотите?
Вопрос четвертый. Каковы качественные и количественные параметры того, что вы собираетесь сделать за ближайшие пару недель?
Ответ на четвертый вопрос это ваша цель для изучения книги. Проверьте ее по чек-листу:
Сформулирована в виде уже достигнутого результата.
В ней отсутствуют инфинитивы.
Имеются конкретные цифры.
Ваш результат в конце чтения можно увидеть глазами. Не представить, не описать, не объяснить, не осознать. Увидеть.
Вы точно знаете, каким образом результат чтения книги послужит достижению вашей основной цели.
Вам понятно, что для достижения этой цели надо сделать прямо сейчас.
Вот пример ответов на эти вопросы:
1. Мне надоело жить в маленькой квартире.
2. Через полгода я снимаю трехкомнатную квартиру в центре города.
3. За время вдумчивого чтения книги я подготовлюсь к разговору с начальником и попрошу прибавку к зарплате.
4. Качественные и количественные параметры:
изучила материалы всех глав книги;
выполнила все практические задания;
выстроила стратегии развития на ближайшие полгода от одной до трех;
провела переговоры с начальником.
Или
1. Я недовольна собой: сижу на одной должности уже несколько лет, хотя другие давно меня обогнали.
2. Через полгода я стану начальником отдела.
3. После вдумчивого чтения книги я начну изучать функционал новой должности и постепенно осваивать новые обязанности.
а. Да, это поможет достигнуть цели, так как мне важно изучать новые навыки и внедрить привычку делать это каждый день.
4. Качественные и количественные параметры:
изучила материалы всех глав книги;
выполнила все практические задания;
выстроила стратегии развития на ближайшие полгода от одной до трех;
записалась на курсы повышения квалификации от одного до трех;
провела переговоры с начальником.
И, наконец, пятый вопрос. Что вы сделаете на этой неделе для реализации своей цели?
Что ж, с целями определились. Теперь давайте двигаться дальше!
Часть I
Выбор карьерного пути
Цели должны быть амбициозными, чтобы давать необходимую для их реализации энергию и подстегивать ваш азарт.
Глава 1
Развитие карьеры в России
Обычно под карьерой подразумевают исключительно пошаговое продвижение с повышением: специалист, начальник отдела, директор департамента, генеральный директор, президент группы компаний. Мне нравится другая трактовка этого понятия карьера как жизненный путь. Именно такое значение в самом широком смысле имеет слово carriera в переводе с итальянского.
Действительно, карьера это не просто должностной рост. Это развитие профессионализма длиною в жизнь, которому стоит уделять особое внимание.
Оно включает приобретение не только новых знаний, но и умения взаимодействовать с людьми. Навык договариваться, а иногда и управлять ими, помогает эффективно использовать свои профессиональные компетенции и развиваться как специалист.
Согласитесь, это отличается от простого выполнения профессиональных обязанностей: составления отчетов, выполнения плана продаж, организации отгрузок, приема звонков, работы на станке или проведения уроков. Обычно результат такой деятельности явно выражен, и именно его ожидает увидеть руководство. Перечень функций, которые должен выполнять сотрудник, как раз и называется работой, но наше профессиональное развитие не сводится только к ней одной.
Моя клиентка Ольга прошла множество образовательных программ и курсов повышения квалификации. Казалось бы, такой сознательный подход должен был гарантированно привести к карьерному росту, но к моменту нашей встречи она все еще оставалась рядовым специалистом, время от времени получающим надбавки. Ольга первоклассный эксперт, но не могла построить карьеру, потому что совершенно не умела общаться с людьми и заявлять о себе.
Представьте, что у нас есть два колеса работа и карьера. Для достижения жизненных целей они должны быть сбалансированы, равноценны и двигаться одновременно. Выбирать между ними не нужно. Иначе в первом случае вы станете просто функциональной единицей, которую в любой момент можно заменить кем угодно, а во втором столкнетесь со всеми «прелестями» подковерных игр внутри компании, в которых на самом деле нет победителей. Настоящая карьера это то, что происходит вокруг нашего функционала, но без чего он, в свою очередь, никогда не перенесет нас из одной точки в другую.
Особенности построения карьеры в России
В разных культурах подход к трактовке понятия «карьера» зависит от истории их развития. В некоторых странах фокус внимания сосредоточен на буквальном значении, а где-то больше смещен в контекст.
Низкая контекстность больше характерна, например, для немцев и американцев, которые обычно оперируют конкретными рабочими задачами и действуют строго в рамках должностных инструкций. Они придают большое значение профессионализму, то есть навыкам и компетенциям, которыми обладает работник, и предпочитают ясные, точные взаимодействия внутри рабочего коллектива. На этих основаниях там и строится карьера.
В регионах с высокой контекстностью, к которым относятся многие азиатские страны, а также Россия, большее влияние на результат работы оказывают личные отношения и обстоятельства переговоров. Перед тем как перейти к обсуждению проблем и выполнению рабочих задач, здесь принято наладить общение и вызвать взаимное доверие, сделав это, например, за обедом в ресторане. Именно поэтому в русском бизнесе так важно сначала установить контакт с клиентами, подчиненными и коллегами. Важно уметь читать между строк, не воспринимая буквально все, что было сказано или написано, каждый раз перепроверяя информацию и наблюдая, кто, как и на что реагирует. Благодаря этому у нас создается оптимальная рабочая атмосфера, в которой уже можно строить карьеру, используя свои профессиональные качества и навыки.
В крупной строительной компании, где я работала, все руководители отделов были мужчинами, кроме меня и директора по персоналу. Большинство вопросов мы решали на совещаниях, но самые деликатные (и, как потом оказывалось, самые важные) мужчины обсуждали после работы в бане, куда меня, естественно, не приглашали. Я не могла повлиять на принятие этих решений и узнавала о них постфактум, когда ничего уже нельзя было изменить. Как же меня это злило!