Стратегический подход
В текущих реалиях стратегический подход состоит из трех ключевых шагов:
Договориться о том, куда движется компания, какие приоритеты и цели перед ней стоят,
Формализовать эти договоренности на языке компании (документы, приказы, презентации и т. д.),
Внедрить эти цели в жизнь компании через связанные процессы, например, через четкий HR-цикл.
Сценарное планирование строится следующим образом:
Обозначаются временные рамки, индустриальные и географические ограничения на какой период и для чего разрабатываются сценарии.
Определяются ключевые неопределенности то, что фиксирует менеджмент компании больше всего и является наиболее уязвимым местом, которое может адаптироваться в последнюю очередь.
Создаются образы будущего и 4 варианта их развития, исходя из двух ключевых неопределенностей.
Определяются возможные последствия, с акцентом на те риски и возможности, которые могут оказать наибольшее влияние на бизнес.
Стратегический менеджмент
Сценарное планирование сегодня один из наиболее эффективных подходов к стратегическому менеджменту. Его эффективность выражается в проактивном анализе рисков разных сценариев и определению сигналов, при которых должны запускаться различные протоколы действий. Сейчас такие подходы используются в разных отраслях: от производства и девелопмента до HoReCa и финансовых услуг.
Эффективный алгоритм по разработке сценариев:
1) Обозначьте несколько сценариев. При проведении анализа важно разработать варианты. Помните, что не должно быть слишком много, чтобы вы могли качественно сосредоточиться на каждом.
2) Получите разную оценку. Обсудите сценарии с разными специалистами, как внутри, так и за пределами вашей компании например, с бизнес-консультантами.
3) Синхронизируйте понимание стратегии в компании. Перейдите от абстрактной стратегии к конкретным планам и проектам на ближайший год и найдите лидеров этих проектов.
4) Проводите планирование регулярно. Проводите стратегические сессии, чтобы всегда сохранять гибкость и приспосабливаться к внешним изменениям. Помните, что стратегическое мышление это не про документ на 35 лет, а про адаптивный подход и регулярную практику.
Системный анализ в процессе разработки проекта
Проектирование начинается с понимания ценности организации, за которой готова прийти целевая аудитория, и, если потребуется, оплатить. Какой востребованный продукт (определенный по результатам стратегического анализа) предлагает организация рынку? Project-telling рассказывает общественности именно о ценности организации.
Для того, чтобы ответить на вопрос о ценности организации, необходимо осуществить системный анализ. Данный подход пришел в менеджмент из технических наук как прикладное направление теории систем, которое применяется при решении сложных слабоформализуемых проблем. В частности, эксперты системного анализа Д. Клиланд и В. Кинг разработали приложение системных концепций к функциям управления, связанным со стратегическим планированием и целеполаганием. Системный анализ получил широкой распространение после выхода книги С. Оптнера «Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем». Ценность системного подхода состоит в том, что рассмотрение категорий системного анализа создает основу для логического и последовательного подхода к проблеме принятия решений.