Не терпит возражений;
Безразличный к мелочам, пока не достигнет цели;
Самонадеянный;
Ориентированный на статус личный.
Похож на нашего героя? Конечно да, мы видим в нем все проявления треугольника.
Первое впечатление строгий деловой костюм черного цвета
Наш босс- молокосос постоянно ходит в строгом деловом костюме. Что это значит с точки зрения психологии? Это говорит нам о том, что боссу-молокососу присущи такие личные качества, как традиционность, практичность и закрытость.
Это действительно так, и точное описание личных качеств босса. Кроме этого, мы видим, что костюм черного цвета. Давайте рассмотрим какую информацию нам несет черный цвет.
Это цвет элегантности. Положительные ассоциации: изысканность, изящество, достоинство и таинственность.
Когда люди одевают одежду черного цвета?
Не хотят выделяться из толпы;
Им необходимо сконцентрироваться;
Им нужно укрепить свою волю;
Необходимо выстроить дистанцию;
Необходимо отстраниться;
Необходимо много общаться с незнакомыми людьми;
Им необходима уверенность в себе.
Черный символизирует мрачное восприятие жизни. Черный цвет порой отпугивает, а порой привлекает.
Психологи ассоциируют черный цвет с чувством утешения, ощущением тайны и принятие бесконечности. В западной культуре этот цвет считается официальным и солидным. В кино это обязательный цвет злодеев. Священники же его одевают в знак своего смирения перед Богом.
Кто же перед нами?
Не хочет выделяться из толпы;
Сконцентрированный;
Волевой;
Отстраненный;
Общительный;
Уверенный;
Несчастлив;
Склонен к депрессиям;
Одиночка;
Авторитарный;
Требовательный;
Ответственный;
Властный;
Лидер.
Кандидаты, предпочитающие в одежде черный цвет, идеально подходят для работы в банке или юридической компании.
Антилидер.
« Он с первой минуты начал орать и всеми командовать.
Ой хочешь бутылочку?
Ясно было одно, здесь он босс. Он устроил себе офис прямо в центре гостиной. Созывал совещание. Много, очень много совещание. Даже посреди ночи.
Встаю, я уже встал.
Мы идем, уже бежим.
А при малейшем нашем неповиновение, устраивал сбучку. Все подчинялись малейшему движению его пухлой ручки. Все, кроме меня».
Мы с вами выше прописали личные качества Тима и Босса-молокососа, и мы с вами увидели, что они оба являются лидерами.
Вначале единоличным лидером был Тим, а когда в семье появился новый член, который тоже являлся лидером, он естественно, как многие новички в нашем отделе перетянули внимание руководителя к себе.
Мы с вами в данном эпизоде отлично видим, как в коллективе появляется антилидер и что он при этом чувствует.
В данном случае авторы мультика показали ревность: «А как же я?»
Раньше Тим был единственный любимчиком, а сейчас любимчиком стал другой. В связи с этим Тим, всячески показывает родителям на все ошибки, которые совершает Босс-молокосос.
С точки зрения HR этот эпизод нам также показывает, что когда в коллективе появляется два лидера, они начинают воевать друг с другом, перетягивать к себе других сотрудников и если это не предотвратить заранее, то конфликтная ситуация выйдет на свой пик. Лучше всего дайте какую-то сложную задачу, чтобы оба наших лидера были вовлечены в нее, как это было в мультфильме.
Теория поколений.
«Ты уже старый, пора уступить свое место новому поколению. Ты же не устраиваешь родителей старой игрушкой, все хотят новинку».
Когда я, как HR-специалист слышу эту фразу, то я сразу вспоминаю теорию поколений. Ведь каждое новое поколение чем-то отличается от предыдущего.
Сейчас нам с вами встречаются работники трех поколений X, Y, Z. Давайте рассмотрим особенности данных поколений.
Поколение Х для них самое важное при выборе работы это уверенность и стабильность. Поэтому для них важно, чтобы оплата труда была фиксированной, без премий и KPI. Кроме этого, поколению Х важно чувствовать себя незаменимой частью корпоративной культуры компании.
В отличие от поколения Х поколение Y не готовы ждать повышения по карьерной лестнице долго, им важен быстрый карьерный рост. Кроме этого, данное поколение легко меняют место работы и не очень склонны задерживаться у одного работодателя надолго. Представители данного поколения очень быстро обучаются. Для них характерна гибкость, баланс между работой и личной жизнью. В работе для поколения Y это делать работу качественно в срок.
Поколение Z хочет всего и сразу, и семью, и работу, и деньги, и самореализацию. Для них важно ценности, поэтому работодателя они выбирают только на основе этого. Они очень хотят вести свои личные проекты, готовы браться за любые задачи и быстро все делают. Минусом данного поколения является то, что они проводят жизнь онлайн.
Когда мы составляем объявления, мы должны учитывать к какому поколению мы обращаемся.
Сокращение
« Итак рот на замок, под ногами напутаться. Иначе будут сокращения.
Нельзя кого-то уволить из семьи. Или можно?»
В данном эпизоде мы видим, что новый босс угрожает своим сотрудникам увольнением через сокращение, если они не будут выполнять его указания.
Естественно сотрудники, которые работают в компании, долго начинают задавать вопросы, а разве их могут уволить? Как же правильно необходимо проводить увольнение через сокращение штатной единицы?
Во-первых сокращение это не процесс увольнения сотрудника, это процесс упразднения должности. Если при обычном увольнении должность может остаться в штатном расписание и на место работника компания вправе принять другого специалиста, то при сокращении штата так не получится.
Нельзя сократить работника на больничном, работника, находящегося в отпуске, многодетную мать, у которой есть дети до трех лет, мать-одиночку, у которой есть ребенок до 14 лет или ребенок-инвалид до 18 лет, женщину в декрете или беременную.
Вы должны предупредить работника об увольнении по сокращению за два месяца. По ТК РФ сокращение допускается, только если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя ставку. Должность может быть ниже, как и заработная плата. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие требованиям вакансии, имеющиеся у него.
Помните, чтобы законно провести сокращение, оно должно проходить в соответствие с ТК РФ. Сокращение и обычное увольнение это два разных процесса.
Совещание.
« У нас совещание. И оно проходит без тебя.
Без меня говоришь.
Спасибо, что пришли на срочное совещание. И, прежде чем начать
Так точно.
Несомненно.
Подтверждаю.
Джимбо создай помехи. У младенцев наступил кризис.
Как же так.
Кошмар.
Ужас.
А что случилось?
Лучше я вам покажу. Плюша устроим представление.
Начинаем.
Джимбо выруби свет. Итак, нам достается любви меньше, чем раньше.
Почему? Мы плохо себя вели?
Нет, Миссии. Это не мы себя плохо вели, в наши заклятые враги песики.
Ооо.
Нет, нет, теперь вы понимаете.
Песики? А при чем тут песики?
Исторически взрослые любили детей больше всего на свете. Каждый хотел иметь детей, мы были трендом многих сезонов. А песик был, так аксессуаром. Но все изменилось, как только на рынке появились новые дизайнерские породы. Каждая зверушка очаровательней предыдущей. Лабродоши помните? Пикапу, чвини. Вот скажите чвини без улыбки.
Чвинии.
Не тратьте время, не выйдет. Мы все смеялись над шарпеем, теперь он завоевал Китай.
Как же так.
Кошмар.
Безобразие.
Дааа. Но это еще не все, Френсис Френси глава компании Песико сделал заявление. Плюша видео.
У нас по плану релиз самого очаровательного песика в истории. Мы запускаем его на выставке животных в Ласс Вегасе. Но держись мир, мы раздавим конкурентов.