Компании при этом могут запускать новые товары, услуги и целые направления, вкладываться в различные активы и рынки, не свойственные ее профилю.
Для финансовых организаций диверсификация может означать распределение рисков при помощи разных активов, финансовых и кредитных инструментов.
Итак, множественный источник дохода это история для всех, кем бы ты ни был наемным сотрудником, менеджером или владельцем бизнеса. В системном бизнесе это работает на всех уровнях. Личная жизнь человека это ведь как маленькая компания, в этих пространствах происходят очень похожие процессы. И когда ты понимаешь, как все происходит на личном уровне, то способен понять все это и на глобальном. И наоборот. Тут вспоминается тема фракталов, но об этом поговорим позже.
Энергия благотворительности
Сохранение финансов это очень важно и правильно. Но есть вещь, о которой надо всегда помнить благотворительность! Для меня благотворительность большая человеческая миссия. Соглашусь, бывает сложно отдавать деньги в никуда. Если нет доверия благотворительным фондам, помогите тем, кто рядом с вами, если видите, что кому-то сейчас тяжело серьезно болен или с трудом решает другие проблемы. На Руси ведь всегда так было заведено помогать тем, кому точно, лично знаешь, что тяжело. Я именно так и делаю помогаю людям, которых знаю, кому доверяю, когда им что-то жизненно необходимо.
Почему я помогаю? Во-первых, мне это доставляет удовольствие. На самом деле это очень мощный источник энергии. Когда ты делишься, энергия течет каким-то правильным образом. Это наблюдение не новое, но я испытал его в своей жизни не раз. На каком уровне это происходит, ментальном или духовном не пойму, но благотворительность считаю обязательным условием восполнения энергетического потока, который, как это ни странно, активизирует и приток доходов дела идут лучше. Мы не всегда можем в этом отдавать себе отчет, но это так. Когда идет такая энергия иного мировосприятия, все в жизни происходит как по накатанной.
У большой компании возможности для благотворительности гораздо шире, мощнее можно строить стадионы, храмы, больницы, фонды помощи. Вы возразите, что это должно делать государство. Оно и делает. Но оно не всегда может разглядеть, кому нужна помощь и в чем есть потребность у общества. Сколько ни строй социальных объектов,
их все равно не хватает, и если бы все компании жертвовали на что-то созидательное, сами участвовали бы в таких проектах, видели бы, как они работают, развиваются, приносят пользу людям, прочувствовали бы это было бы просто здорово, много бы принесли добра, решили бы многие проблемы, до которых у государства не доходят руки!
Конечно, мы выполняем свой долг перед государством в виде уплаты налогов, поэтому ждем от него решения всех социальных вопросов и считаем, что больше ему ничего не должны. Не соглашусь. Если смотреть в глубь вопроса, нам жизнь дали наши предки, которые имели определенную философию относительно того, кто кому что должен. Люди становятся успешными на той земле, на которой родились, и именно она дает им эту возможность. Ведь часто слышишь от состоятельных людей, что они стали таковыми благодаря исключительно своему уму и усилиям. Неправда, или, по крайней мере, неразумно так говорить. Ему дала эту возможность земля, на которой он родился, по которой он ходит и здесь будет умирать. Практически у каждого из нас есть семья, были учителя в школе, друзья, наставники, люди, которые просто живут вокруг. Все люди в обществе удовлетворяют какие-либо потребности других людей. И в первую очередь благодаря всем этим людям мы узнаем, как устроена жизнь, получаем опыт, первые духовные уроки и в соответствии с ними выстраиваем свой путь.Только масштаб достижений каждого из нас может быть разным.
Успешный человек просто обязан развивать свою землю, и эта миссия состоит не в уплате налогов, а в любви к родине и уважении к людям. Да, от предпринимателей много что зависит, но далеко не все. А затраты на благотворительность возвращаются сторицей хотя бы в виде потока той энергии, о которой я говорил выше. А это дорогого стоит.
Благотворительность для бизнеса довольно популярная тема. Это и часть имиджа компании, и в то же время конкретная помощь людям. Когда компания приносит пользу городу, это видит общественность, это видит власть а значит, это ценят люди на разных уровнях социального положения. Власть должна слышать бизнес, способствовать развитию этого бизнеса, должна отчасти решать вопросы этого бизнеса. И все же в любом случае основная цель благотворительности энергия, которая возникает при этом, не побоюсь пафосного слова, таинстве.
И в завершение темы прозаический вопрос: так сколько же нужно жертвовать на благотворительность? До 10% от своих ежемесячных поступлений независимо от уровня дохода. По крайней мере, стремиться к этому необходимо.
Харизма предпринимателя
Обладать собственным бизнесом априори мультисложная задача. Есть множество примеров, когда результативные топ-менеджеры крупных компаний с отличными компетенциями, получающие большие зарплаты, уходят заниматься своим бизнесом и в течение короткого времени терпят такую неудачу, что им приходится буквально выживать доходит до того, что не хватает даже на еду. Этому есть причины, о которых я упоминал ранее и буду говорить дальше.
Далеко не каждый из нас обладает тем набором личностных качеств, которые необходимы для организации и развития своего дела. Любой человек, готовый открыть бизнес, должен обладать, так сказать, комплексным мышлением мышлением предпринимателя, мышлением менеджера и мышлением специалиста. Замечательно, когда эти три проекции гармонично соединяются в одном человеке. Такие люди поистине уникальны, они могут единолично обеспечить результат. Это самородки, которые непрестанно занимаются собственным развитием.
Довольно распространенная практика, когда наемный сотрудник, став частным предпринимателем, терпит множество неудач, хотя повода для этого вроде бы не должно быть он обо всем знал заранее и подготовился. Но поскольку ему приходится выходить из зоны комфорта сразу по всем параметрам, то он не справляется с тем валом задач, которые обрушились на него в одночасье. В потенциальном предпринимателе должны сочетаться, как мы уже сказали, несколько направлений мышления.
Для специалиста, в отличие от владельца бизнеса, бизнес представляется работой. Возьмем, к примеру, парикмахера. Он начинает свою деятельность с азов, с течением времени накапливает опыт, практику, базу клиентов, посещает обучающие семинары он развивается, репутация его укрепляется. В этот момент он ощущает, что в состоянии сделать что-то большее, и выходит за рамки работы по найму считает, что способен организовать бизнес, открыть собственный салон. Для многих профессионалов своего дела подобная мечта как вершина возможностей. Так же как и музыкант мечтает открыть студию звукозаписи, артист сделать свое шоу, инженер открыть мастерскую и так далее. У всех появляется мечта создать то, что у них хорошо получается, чтобы быть независимым и значительно увеличить свой доход. Однако на деле оказывается не все так просто. Мастер сталкивается с трудностями, о которых изначально не подозревал. Почему так происходит?
Специалист по сути ремесленник. Он прекрасно знает свое дело, работает самостоятельно качественно выполняет задачу. Когда специалист-ремесленник переходит от своего дела к бизнесу и продолжает работать в рамках одного человека, все вроде бы тоже получается. Когда же он решается на расширение бизнес, который не масштабируется и стоит на месте, в конце концов сжимается, то понимает, что необходимо подключать дополнительные ресурсы, разнообразить деятельность, увеличивать доход. В таком случае специалист уже должен проявить себя как менеджер, причем опытный, грамотный, знающий: заняться наймом сотрудников, их обучением и контролем, внедрить технологии, научиться управлять процессами. А это уже совсем другой навык и другая специализация. Вот тут-то и возникает поток неудач. Потому что обычно