управленцы, которые осуществляют функции совокупного руководства;
специалисты лица, которые осуществляют финансовые, инженерно технические, правовые и другие функции;
служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание и др.;
рабочие, которые напрямую создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.
Существуют различные подходы к определению понятия «управление человеческими ресурсами, система управления персоналом».
Кибанов А.Я. дает следующее определение системе управления персоналом: «Система управления персоналом представляет некую структуру и связана отношениями между работодателем и сотрудником, как внутри организации, так и вне».
Бухалков М.И: «Управление персоналом эффективно сформированная система организационноэкономических мер по формированию мер для оптимальной деятельности рабочей силы организации.».
В.П. Галенко: «Система управления персоналом это совокупность взаимосвязанных финансовых, организованных и социальнопсихологических способов, обеспечивающих производительность трудовой деятельности и конкурентоспособность организации.».
Современная система управления человеческими ресурсами, по мнению Д.Л. Хазановой, это система конкретных мыслей и приемов благоприятного создания руководства организациями, которые складываются под влиянием реалий деловой жизни существования развитых стран, а также связывают в себе следующие элементы:
знание делового этикета;
поиск нужных профессионалов;
подготовка/переподготовка сотрудников и их аттестация;
отбор претендентов;
исследование квалификации сотрудника;
анализ, развитие и ротация сотрудников.
Все системы управления персоналом обладают общими свойствами:
они считаются первоначальным пластом управления каждой организации, потому что именно люди, связанные одними целями, и представляют эту систему;
главная цель системы управления персоналом обычно схожи с целями организации;
управление персоналом существует во всех многофункциональных областях деятельности.
И.Н. Герчикова в качестве первостепенных задач руководства персоналом называет следующие:
система руководства персоналом обязана быть продуктивной и жизнестойкой;
развитие плана работы с работниками в долгосрочной перспективе;
разработка незамедлительного (краткосрочного) плана работы с персоналом;
определение качественной и количественной нужды в персонале.
Для решения вышеуказанных задач нужно осуществляет ряд мероприятий, а именно:
отбор работников в соответствии коллективным требованиям;
увеличение мотивации и стимулирование работников;
урегулирование которые возникают дискуссий и конфликтов;
развитие безопасных условий труда для работников;
составление штатного расписания и подготовка должностных инструкций.
Основываясь на задачи, которые мы озвучили выше, можно прийти к выводу, что они должны производиться в любой организации, чтобы новые действия были действенными.
Карташова Л.В. в механизме управления трудовыми ресурсами выделяет четыре функции, которые представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Функции системы управления
Система управления персоналом включает в себя следующие элементы: кадровое планирование, отбор, подбор, найм, подготовка персонала, адаптация, мотивирование, а также нормирование трудового дня.
Таким образом, элементы можно разделить на три блока:
технологические процессы развития персонала, к ним обычно относят кадровое планирование, рекрутинг, кроме того, можно отнести процесс приспособление сотрудников к организационной среде (адаптация);
технологические процессы формирование персонала, связывают подготовку персонала, карьерный рост, а также развитие профессионального запаса сотрудников;
технологические процессы оптимальноэффективного применения персонала, содержащие оценку, мотивацию и нормирование трудового дня.
Система управления персоналом в современной организации обладает сложной структурой, в которой есть подсистемы и все они имеют и осуществляют конкретные задачи.
Система управления персоналом организации имеет подсистему прямолинейного управления, которая осуществляет управление организацией в целом, а также другие подсистемы.
Подсистема линейного управления осуществляет управление компанией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции данной подсистемы осуществляют: управленец предприятия, его заместители, управленцы функциональных и производственных отделов.
Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет последующие функции: формирование высококлассной профессиональной работы и стратегии управления персоналом, исследование профессиональных возможностей, анализ рынка труда, составление плана и моделирование необходимости в персонале, учреждение внутренних рекламных коммуникаций.
Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: систему найма работников, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию эффективного использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.
Подсистема управления трудовыми отношениями осуществляет: исследование и регулирование массовых и индивидуальных отношений, исследование и регулирование взаимных отношений руководства, регулирование производственными столкновениями и стрессами, общественноэмоциональную диагностику, выполнение моральных общепризнанных мер отношений.
Подсистема обеспечения нормальных условий труда осуществляет подобные функции, как выполнение условий психофизиологии эргономики труда, выполнение условий промышленной эстетики, защиты работы.
Подсистема управления развитием персонала осуществляет: образование, высококлассную переподготовку и увеличение квалификации, внедрение и приспособление новых сотрудников, оценку претендентов, нынешнюю периодическую оценку сотрудников, формирование рационализаторской и изобретательской работы, реализацию деятельный продвижении по службе и служебновысококлассного продвижения, формирование деятельность с профессиональным запасом.
Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала осуществляет: регулирование мотивации и стимулированием рабочего действия, стандартизация и расценивание рабочего движения, создание концепций оплаты труда, создание конфигураций роли персонала в капитале, создание конфигураций нравственного стимулирования персонала, учреждение нормативнометодичного обеспеченья концепции управления персоналом.
Подсистема управления социальным развитием осуществляет: компанию коллективного питания, регулирование жилищнобытовым обслуживанием, вырабатыванием культуры и физического воспитания, обеспечение защиты самочувствия и отдыха, обеспечение младенческими учреждениями, регулирование общественными инцидентами и стрессами, компанию реализации пищевых продуктов и товаров общенародного потребления, фирму социального страхования.