Правило 3. Движемся от известного к неизвестному
Когда проблема слишком запутана, то не стоит блуждать в тумане. Всегда начинайте с того, что ясно и очевидно. Выпишите это на бумаге. А потом, когда увидите, что именно вы не понимаете, начинаете это искать, выяснять, узнавать и постепенно выстраивать общую картину.
Поэтому, столкнувшись с непонятной проблемой, записали, что знаете, и пошли собирать дальнейшую информацию.
Правило 4. Движемся только вперед
Сильное мышление переходит от одной мысли к другой строго в направлении результата. У вас на листочке написано, о чем вы думаете, – о том вы и думаете. Не бросаясь из стороны в сторону.
Частая ошибка выглядит так. Вы уже что-то решили, набросали план действий, а потом испугались: «Ой, а вдруг не получится!» – и начинаете думать другой вариант. Все – это тупик. Вы так и будете бродить по кругу. Узнать, получится или не получится, вы сможете, только попытавшись сделать это.
В примере с шашлыками вы можете сделать следующую ошибку. Уже решив, что вы позвоните Пете, подумать: «Ой, а если он откажется! Лучше я что-нибудь другое организую».
В этом случае вы попали в тупик.
- Во-первых, ваше мышление сразу обесценилось, потому что вы не сделали действия.
- Во-вторых, вы решили за Петю. Вы не знаете, хочет он или не хочет. Может быть, он бы обрадовался, что кто-то приглашает его на шашлыки.
- В-третьих, вы начнете организовывать что-то еще, а в конце опять испугаетесь. И это может длиться бесконечно.
Чаще всего так и происходит. Люди со слабым мышлением могут годами бояться принять решение. Все время идет мышление по кругу, и оно не заканчивается действием.
Лучше быстрое решение и конкретное действие, чем долгое обдумывание и попытка предусмотреть все. Предусмотреть все невозможно.
Правило 5. Принимать решение можете только вы
Когда вы начинаете думать над задачей, то чаще всего в любой житейской проблеме ваше решение затрагивает других людей.
Например, вы хотите поговорить о повышении зарплаты или назначить свидание.
Ошибка слабого мышления заключается в том, что вы перекладывает решение на другого человека. Выглядит это так: если вам откажут, то виноват в этом другой. А вы даже и не думаете о том, как правильно это сделать.
Сильное мышление заключается в том, чтобы во время мышления сразу подумать за другого человека. Почему он должен согласиться с вами? В чем его выгода?
В этом случае ваше предложение уже будет сформулировано намного более разумно и имеет более высокие шансы на успех.
И уж совсем пустой вариант, когда вы пытаетесь разговаривать, если еще сами не приняли никакого решения. Это выливается в пустой треп, потому что вы сами не знаете, что вы хотите, а уж собеседник тем более.
Поэтому запомните. Когда вы мыслите, то от начала и до конца вы мыслите только сами, и решение будет принято лично вами. А потом уже вы начинаете общаться и смотреть результат ваших размышлений.
Пример. Если вы хотите пригласить девушку, то САМИ решите, куда вы хотите ее пригласить. Если в кино, то на какое, в какой кинотеатр и на какой сеанс. И первое действие заключается в том, что вы собираете эту информацию: что сейчас интересное идет и где. И вот только после этого встречаетесь с девушкой и предлагаете готовое решение. Если ей не нравится один фильм, предложите другой, не нравится это время, предложите другое и т.д. Ваши шансы пойти в кино резко вырастут, чем если бы вы сказали:
– Давай сходим в кино.
– А что сейчас идет?
– Да я не знаю, я думал, ты знаешь…
Правило 6. Мыслите ясно
Человек не может знать все. Это вроде бы очевидная мысль, но когда вы о ней забываете, то возникают сложности: вы начинаете думать о проблеме, туманно представляя себе, о чем вы думаете.
Пример. Вы пришли купить маленький компьютер, и продавец вас спрашивает:
– Вы хотите ноутбук или нетбук?
Если вы ясно понимаете разницу, то проблемы нет. Но если не понимаете, то можете попасть в ловушку. Вы можете сделать вид, что знаете, и начать решать туманную задачу. Понятно, что в тумане вы можете легко ошибиться и купить совсем не то, что вам нужно.
В реальной жизни подобные ситуации на каждом шагу. Вы не можете быть экспертом по всем вопросам, вы не можете детально разбираться в компьютерах, автомобилях, стиральных машинах, пылесосах и прочих вещах, но вам нужно всем этим пользоваться.
Поэтому запомните следующее правило сильного мышления: не понимаете – спросите.
Люди попадают в ловушку туманного мышления, потому что боятся показаться глупыми. Но реально умный человек помнит, что всего знать нельзя, поэтому как раз умный человек постоянно спрашивает совета.
Правило 7. Проверьте цепочку
Это завершающее правило сильного мышления. Когда вы расписали решение задачи и наметили первое действие, то не торопитесь его совершать. Помните: «Семь раз отмерь – один раз отрежь».
Вам нужно внимательно просмотреть всю цепочку звено за звеном. При этом вы должны по каждому звену ответить на два вопроса:
1. Вы понимаете, что здесь надо сделать?
2. Результат даст возможность перейти к следующему звену?
И когда прошлись по цепочке, то затем ответьте на вопрос по цепочке в целом:
Цепочка приведет к желаемому результату?
Если ответы на все вопросы положительные, то можете смело переходить к действию.
Задание 9. Построение цепочки
Теперь начинайте решать вашу задачу, применив правила сильного мышления, о которых вы узнали в этой главе.
10. Самое слабое звено
Когда вы подумали как следует и составили цепочку действий, то пора приступать к выполнению. Но, как правило, большинство замечательных планов никогда не исполняются. Почему?
Потому что в каждой цепочке есть слабое звено. Оно рвется, и весь план рушится.
Самое слабое звено любого плана – это ВЫ.
Почему вы не достигаете намеченного? Потому что вы не учитываете, что вы человек – и ваше поведение диктуется чувствами. Вы должны это учитывать и абсолютно четко понимать – вы можете достигать какой-либо цели только в том случае, если испытываете положительные чувства от ДВИЖЕНИЯ К ЦЕЛИ.
Пример. Допустим, ваша цель – это карьерный рост. И на совещании у директора обсуждается очень интересный проект, за который никто браться не хочет: продажа новой линейки товаров – реактивных культиваторов. Вы понимаете, что это ваш шанс. Вы спокойно говорите: «Я готов взяться».
Директор доволен. Тут же образуется группа, вы назначаетесь ее начальником. В случае успеха продвижение по служебной лестнице и рост оклада вам обеспечен. Все прекрасно. Вы с радостью идете домой и рассказываете жене, какой вы крутой.
На следующее утро вы приходите на работу и обнаруживаете следующие факты:
- Вы не понимаете, что такое реактивные культиваторы и для чего они нужны. Вся информация по ним только на китайском языке.
- Ваши подчиненные считают, что проект бредовый и ничего не выйдет.
- Вы встречаете начальника другого отдела, который очень рад, что этот проект повесили не на него.
- И самое главное, вам вообще неинтересно разбираться с тем, что это такое.
Проходит день за днем. Дела не двигаются, культиваторы не продаются. Каждую неделю на совещании у директора вы мямлите:
– Работаем, стараемся, есть отдельные сдвиги.
Проходит неделя за неделей, но результатов все нет. Вам уже не хочется идти утром на работу, а на работе вы только ждете, когда она кончится. От культиваторов вас уже тошнит.
Через полгода вас с руководства снимают, проект закрывают и на вас приклеивается ярлык плохого работника. Карьерный рост вам уже не светит.
Где была ошибка в этой истории? Ошибка была в том, что вы нарушили главное правило успеха, которое вы узнали во второй главе: делайте только то, что вам интересно.
Забыв про себя, вы ввязались в заведомо проигрышный для вас проект.
Эта ошибка очень распространена. Причина в том, что в школе и в институте упор делается на решение учебных задач. Там ваша личность не важна. Сумма углов треугольника будет равна 180 градусов независимо от вашего настроения.