(HBR) Коллектив авторов
Как управлять своей карьерой
Переводчик И. Окунькова
Редактор Л. Рыклина
Главный редактор С. Турко
Руководитель проекта А. Деркач
Арт-директор Ю. Буга
Корректоры Е. Чудинова, Е. Аксёнова
Компьютерная верстка М. Поташкин
© 2017 Harvard Business School Publishing Corporation
Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia). Unauthorized duplication or distribution of this work constitutes copyright infringement
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2020
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
Что вы узнаете
Никто так не заинтересован в вашем росте и развитии, как вы сами. Быть может, вам повезло работать в организации с эффективной системой обучения или вы трудитесь в компании, где возможности профессионального развития открываются лишь перед лучшими, в любом случае только вы сами в состоянии составить себе учебный план и отслеживать свои успехи. В современных организациях карьера того или иного сотрудника все чаще находится в его собственных руках.
Как продолжать учиться, расти, соответствовать стандартам и наращивать профессиональное мастерство самостоятельно без помощи специалиста по кадрам или личного коуча? Процесс составления плана личного развития начинается с понимания своих сильных и слабых сторон, сбора и анализа обратной связи, постановки целей, выходящих за рамки рабочих обязанностей, выявления и освоения новых навыков и удовлетворения интересов. Даже если вы еще не выбрали для себя карьеру на долгосрочную перспективу, вы можете заняться приобретением и поддержанием навыков, которые понадобятся, чтобы сократить разрыв между тем, чего вы достигли, и тем, чего бы вы в принципе хотели добиться.
Эта книга поможет вам поставить перед собой цель и определить необходимые для ее достижения шаги причем она будет полезна и начинающим свой рабочий путь, и тем, кого ждет крутой поворот в карьере, и людям, которые только задумались о переходе на новый уровень. Вы научитесь:
выявлять и устранять пробелы в знаниях или навыках;
собирать, интерпретировать конструктивные отзывы о своей деятельности и действовать в соответствии с ними;
развивать или поддерживать мышление, способствующее росту;
находить время для учебы, определив, от каких дел стоит отказаться;
оценивать преимущества обучения, в том числе специального бизнес-образования и учебы на онлайн-курсах;
регулярно ставить себе новые цели, стимулирующие продолжение учебы;
разговаривать с начальством о возможности позитивных сдвигов в своей карьере;
распознавать время для постановки новых задач.
Часть I
Решите, какой карьеры хотите добиться
Глава 1
Раскройте свой потенциал
Роберт Стивен Каплан
ИДЕЯ ВКРАТЦЕВы успешны и процветаете но все равно разочарованы своими результатами и убеждены, что должны достичь большего. Возможно, вы даже жалеете, что не выбрали другую карьеру.
Скорее всего, ваше недовольство обусловлено тем, что вы опираетесь на чужие определения успеха, а это весьма распространенная ошибка. Чтобы раскрыть свой потенциал, надо задуматься о том, что успех означает именно для вас.
Прежде всего, предлагает Каплан, признайте, что управление карьерой это ваша ответственность. Затем сделайте три важнейших шага: