Краткое содержание книги: Три диалога о ценности. Как создать, обосновать и утвердить ценность своего предложения на каждом этапе процесса продажи. Эрик Питерсен, Тим Ристерер, Конрад Смит, Шерил Джоффрион
Оригинальное название:
The Three Value Conversations: How to Create, Elevate, and Capture Customer Value at Every Stage of the Long-Lead Sale
Авторы:
Erik Peterson, Tim Riesterer, Conrad Smith, Cheryl Geoffrion
Тема:
Маркетинг
Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw
www.allmedialaw.ru
Введение
Продавец в первую очередь коммуникатор, а его главная задача научиться общаться с клиентом. Ведь большая часть процесса продажи происходит именно в ходе общения между продавцом и покупателем.
В продажах всегда побеждает тот, кто умеет преподнести свое предложение в форме увлекательной и оригинально рассказанной истории. Однако просто заинтересовать клиента эффектной подачей недостаточно. Чтобы преуспеть, продавец должен создать ценность своего предложения для покупателя. В этом ему помогут три составляющие:
правильное послание, которое релевантно для данного конкретного клиента;
точно подобранный набор инструментов, который поможет клиенту запомнить ваше послание;
умение пользоваться этим набором в любом контексте.
К счастью, искусство общения с покупателем не врожденный талант, ему вполне можно научиться. Авторы книги «Три диалога о ценности» исходят из богатого профессионального опыта и подкрепляют свои выводы последними научными данными из области бихевиористики, а также релевантными маркетинговыми исследованиями. В книге вы найдете конкретные практики и техники, которые позволят повысить эффективность продаж и качество взаимодействия с клиентом на всех этапах процесса продаж.
Из саммари вы узнаете:
как создать реальную ценность для потенциальных клиентов;
выявить их скрытые предпочтения и новые возможности для развития их бизнеса;
выделить свое предложение среди аналогов конкурентов;
добиться встречи с руководством компании-покупателя и как построить разговор с ним;
справляться с напряжением, которое неизбежно возникнет в процессе переговоров;
отстоять продажу по своей цене, опираясь на созданную вами ценность решения.
1. Общий обзор концепции
В каждом разговоре есть три ключевых этапа.
1. Создание ценности.
Основные задачи: поставить под вопрос статус-кво и выделиться на фоне конкурента.
2. Обоснование ценности.
Основные задачи: показать клиенту финансовые выгоды и представить эффективную бизнес-модель, чтобы убедить в целесообразности покупки.
3. Утверждение ценности.
Основные задачи: справиться с ценовым давлением и защитить свои границы.
Вместе все эти этапы представляют собой единый цикл продажи, однако у каждого из них свои цели и задачи, а значит, на каждой ступени продавцу потребуются специфические навыки и техники.
2. Как создать ценность
Ваш главный враг не конкурент, а статус-кво.
В бихевиористике выделяют специальный тип когнитивного искажения «отклонение в сторону статус-кво», согласно которому страх изменений сильнее стремления к выгоде. Первым концепцию «боязни потери» в 1980-х гг. предложил Даниэль Канеман. Согласно теории Канемана, люди вдвое больше мотивированы избегать потери, чем достигать прибыли.
Даже если клиент недоволен текущим статус-кво, он все равно воспринимает его как более безопасный вариант, чем любые, даже самые незначительные изменения. Единственный способ справиться с искажением доказать, что текущая ситуация небезопасна, что бизнес находится под большой угрозой и, если клиент не предпримет решительных шагов прямо сейчас, разрушения неминуемы. Основной акцент должен быть не на вашем продукте, а на общей обстановке, глобальной ситуации на рынке, что ставит бизнес под угрозу вне зависимости от того, купит он ваше решение или нет.
Обычно продавцы говорят исключительно о ценности своей продукции, однако человеческий мозг способен воспринимать ценность только на контрасте, поэтому ваша первая задача: создать максимальный контраст между тем, как клиент воспринимает мир сейчас, и тем, что происходит на самом деле.
Например, вы знаете, что скоро вступит в силу новый закон и это обстоятельство сильно изменит привычное положение дел, или что в последнее время покупатели сильно недовольны каким-то аспектом бизнеса, на который раньше никто не обращал внимания. Вы также можете попробовать доказать, что принятые в компании бизнес-процессы устарели и из-за этого она теряет деньги.
К сожалению!!! По просьбе правообладателя доступна только ознакомительная версия...