Насколько все плохо? спросил Том.
Джим покачал головой:
Не подлежит ремонту. У нас есть страховка для подобных случаев, но как все восстановить? Он посмотрел в сторону рабочих.
Том оглянулся. Сложно поверить, что оборудование практически не пострадало от взрыва. Но сейчас оно не работало как и люди, стоявшие небольшими группками между станками.
Том и Джим только две недели назад пришли в компанию «МедикТех», которая занималась производством медицинского оборудования; они купили в ней доли, вложив все личные сбережения. Хелен Харрис, одна из самых мудрых и опытных инвесторов в отрасли, тоже вложила деньги в этот бизнес, хорошо зная предыдущие успехи Тома и Джима. Им уже доводилось управлять похожими компаниями, правда, без доли в собственности. Бизнес-план, составленный для «МедикТех» новыми владельцами, значительных трат не предполагал. И теперь, мысленно сопоставив основные показатели, Том пришел к выводу, что долгого простоя им не выдержать.
Джим вздохнул:
По крайней мере все живы.
Только сейчас Том понял: он так испугался за оборудование, что даже не подумал, все ли в порядке с людьми. Невероятно, но все и правда целы.
Не может быть, произнес он, разглядывая обломки станка. Если уж металл не выдержал, то у человека рядом вообще не было шансов. Что с рабочим? Или на нем был бронежилет?..
Джим покачал головой:
Его здесь просто не было.
У Тома сердце ушло в пятки. Едва приступив к работе в «МедикТех», партнеры поняли, что у компании проблемы с дисциплиной. Они решили смотреть на это как на интересную возможность: отличная команда выпускала хороший продукт, но до сих пор ни способности сотрудников, ни потенциал продуктовой линейки не использовались в полной мере. Том и Джим рассчитывали с помощью своих управленческих навыков и опыта быстро повысить эффективность работы компании. Во всяком случае таковы были ожидания. Бизнес-план предполагал изменения, ведущие «МедикТех» к званию «Лучший работодатель». Уже поставили в холле пару старых красивых автоматов для игры в пинбол, оборудовали крошечную кухню и даже организовали доставку бесплатной вкусной еды для сотрудников. Но проблема, похоже, не решалась пинболом и питанием.
Почему рабочего не было на месте? изумился Том. Где же он находился?
Делал то, что положено, ответил Джим. Он сразу заметил, что показания датчиков изменились. Он отправился сказать об этом начальнику смены.
Как хорошо, что он ушел, выдохнул Том.
Да уж.
Но почему он самостоятельно не выключил оборудование? Не знал как? продолжал Том.
Пожалуй, этот рабочий лучше всех на заводе умеет отключать станок. В конце смены именно он прекращает подачу электроэнергии к технике. Но сейчас у него не было полномочий: в течение дня только руководитель имеет на это право.
И поэтому машина взорвалась.
Джим кивнул.
Том проговорил почти по слогам:
Безумие.
И в самом деле безумие.
Андерсон обвел взглядом рабочих. Один из них встретился с ним глазами и быстро отвернулся, словно опасался, что подобное общение с начальником не доведет до добра. Том узнал этот страх: много раз он сам так же отводил глаза от своих руководителей.
Посмотри на них, произнес он.
Я как раз стараюсь этого не делать, ответил Джим. Каждый час их простоя обходится нам в тысячи долларов.
Речь не об этом. Посмотри же на них.
Джим оглянулся.
Да в чем дело? спросил он через минуту.
Смотри, как они похожи на нас, объяснил Том. На нас прежних, еще не купивших этот бизнес. Они тоже стараются смотреть в сторону, не привлекать внимания, не попадаться боссам на глаза. Их взгляд напоминает наш в былые времена.
Смотри, как они похожи на нас, объяснил Том. На нас прежних, еще не купивших этот бизнес. Они тоже стараются смотреть в сторону, не привлекать внимания, не попадаться боссам на глаза. Их взгляд напоминает наш в былые времена.
Каким образом?
Это отсутствующий взгляд, объяснил Том. Как будто ты на работе вообще ни о чем не хочешь думать.
Джим скрестил руки и покачал головой.
Может, ты и прав. Но сейчас главное отыскать мастера, который сможет все это починить. Или каким-то образом найти новый станок, и лучше бесплатно. Не думаю, что настроение рабочих то, о чем нужно думать в этот момент.
Да, станок важнее, согласился Том, и Джим направился к кабинету.
Том пошел вслед за партнером, но размышлял все-таки не о взорвавшемся оборудовании. Ему не давали покоя выражения лиц рабочих. Конечно, рано или поздно станок приведут в порядок, даже если это будет стоить серьезных денег. Но люди не машины. Они гораздо сложнее, и инструкций к ним нет.
«Что же не так?» думал Том.
Глава 2
Как рыбе зонтик
На следующее утро, когда Том только вошел в цех, он увидел идущего по проходу коренастого седого мужчину в синей рабочей рубашке. Это был Бен Малкмус, начальник производства. Том протянул руку в знак приветствия.
Заметив его, Бен слегка улыбнулся:
Что нового?
Андерсон пожал ему руку, спросив в свою очередь:
Как дела на производстве?
Стараемся, ответил Бен. Все, что могли, наладили. Но без станка не обойтись.
Это я понимаю, сказал Том. И знаю, что тот, кто на нем работал, заметил проблему еще до взрыва.