Тем временем ОС Symbian оказалась в таком плачевном положении, что заморозила инновации, вместо того чтобы их ускорять. Техника Symbian напрягала пользователей непонятным меню, множеством опций и настроек и еще большим числом подтверждений, запрашиваемых у пользователя для каждого пустячного обновления. Пользователи еще покупали продукцию «Нокии», но все чаще жаловались.
Партнерство, позволившее «Нокии» решить проблемы со своими главными конкурентами, стало непреодолимым препятствием для выхода из разрушительной ситуации, и уже было не обойтись без отчаянных мер. Мало того, оно фактически еще и усугубляло разрушение. Буквально через несколько лет я прочел у Стива Джобса, что у смартфонов был настолько велик разрыв между современными простотой и удобством применения и тем, на что они способны, что невозможно было противиться искушению выйти с этим на рынок.
«Нокия» угодила в ловушку-22 (англ. сatch-22 – ситуация, возникающая в результате логического парадокса между взаимоисключающими правилами и процедурами. – Пер.). Компании требовался полный контроль над Symbian, чтобы ускорить ее развитие, но предоставление 100 %-ного контроля над этой ОС отнюдь не отвечало интересам прочих совладельцев, потому что «Нокия» являлась их главным конкурентом. Чтобы убедить остальных предоставить ей безраздельный контроль, «Нокия» выдвинула предложение основать Фонд Symbian. Программу Symbian-кода предполагалось поместить в открытом источнике, куда у всех будет равный доступ. «Нокия» финансировала бы фонд, выкупив остальные доли и вложив в него эти свежевыкупленные пакеты акций. Целью образования такого фонда было создание доступного бесплатного софта и ускорение развития.
Примечания
1
http://www.wired.co.uk/article/finland-and-nokia.
2
http://www1.american.edu/TED/nokia.htm#r24.
3
http://www.corporate-eye.com/main/interbrand-announces-100-best-global-brands-2008/.
4
https://www.cnet.com/news/farewell-nokia-the-rise-and-fall-of-a-mobile-pioneer/.
5
http://content.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,1993621_1994046_1993982.00.html.
6
Там же.
7
http://www.managementtoday.co.uk/finnish-miracle/article/555753.
8
https://www.amazon.co.uk/Business-Nokia-Way-Secrets-Fastest/dp/1841121045.
9
https://www.statista.com/statistics/263438/market-share-held-by-nokia-smartphones-since-2007/.
10
https://finance.yahoo.com/quote/NOK/history?period1=1210392000&period2=1213070400&interval=1d&filter=history&frequency=1d.
11
“Nokia’s Next Chapter,” McKinsey Quarterly, December 2016; http://www.businessinsider.com/nokia-bankrupt-2012–4.
12
http://www.eweek.com/mobile/nine-ways-the-apple-iphone-redefined-the-smartphone-in-2007.
13
“According to figures from analyst firm Gartner, Nokia’s smartphone market share in 2007 was a dominant 49.4 percent,” www.bbc.com/news/technology-23947212; Statista calculates 2007: 50.9 percent, https://www.statista.com/statistics/263438/market-share-held-by-nokia-smartphones-since-2007/.
14
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Nokia_products.
15
Cited in The Decline and Fall of Nokia by David J. Cord, Schildts & Soderstroms, 2014, p. 88, http://archive.fortune.com/2007/10/04/technology/nokia_N95.fortune/index.htm.
16
http://www.knowyourmobile.com/nokia/2792/nokia-takes-40-share-world-mobile-market.
17
https://arstechnica.com/gadgets/2009/11/apple-grabs-17-of-smartphone-market-in-latest-quarter/?comments=1.
18
https://www.statista.com/statistics/216459/global-market-share-of-apple-iphone/.
19
https://www.wired.com/2012/06/mark-zuckerberg-is-worth-more-than-nokia/.
20
Yves Doz and Keeley Wilson, Ringtone, Oxford University Press, 2018, pp. 73–74.