Но подождите. Лишь задумайтесь о том, для чего в языке есть такое слово, как «отказываться», и вы немедленно осознаете, что поиск работы и сама работа зависит от того, как два участника процесса, кандидат и работодатель, ответят на один вопрос: «Вы мне нравитесь?»
И если вы заключите: «Нет, на самом деле вы мне не нравитесь», – или: «Да я ненавижу это место», – то, в конце концов, вы сами можете отказаться от работы.
И немаловажно то, будете вы ждать три года, прежде чем все осознать, или зададите себе этот вопрос сейчас, пока ищете работу, и в частности – во время собеседования?
Поиск работы – это беседа, причем двусторонняя, в которой ваше мнение значит не меньше, чем мнение работодателя. Так было всегда. Так будет и впредь.
Работу можно найти всегда
Если вы пока безработны и ищете, куда устроиться, то у вас есть все причины полагать, что против вас – непреодолимые обстоятельства, а положение ваше – безнадежно. Возможно, вам непрестанно отказывают. После кризиса в новостях только и говорят, что о бедственном положении безработных.
Однако ваше положение не безнадежно.
Вы не беспомощны. Быть может, работодатель и играет решающую роль в вашем трудоустройстве. Однако его роль не единственная.
И исключений из этого правила нет.
Конечно, вы можете возразить: «Ну, допустим, что в обычное время это работает, однако сейчас – не обычное время. После кризиса прошло столько лет, а высокооплачиваемой работы до сих пор почти не найти. Мне некогда привередничать. Вакансий и так почти не осталось».
Откуда у нас вообще такие мысли? Конечно же, из СМИ.
В США каждый месяц публикуется по два доклада о состоянии рынка труда. Один из докладов обычно обнадеживает. Второй – удручает. Оба доклада выпускает федеральное правительство, и даже одно и то же его подразделение (а именно – Бюро трудовой статистики)[22].
Но СМИ неизменно решают издавать и изучать лишь один доклад, после чего – лить слезы. И речь идет о том из докладов, который не вселяет никакой надежды.
Этот доклад, за редким исключением, публикуется в первую пятницу каждого месяца. Обычно его называют «новостью об уровне безработицы», хотя точнее было бы воспринимать его как «новость о чистом изменении уровня занятости в США».
Точное название опроса, проводимого для получения результатов, – «Current Population Survey»[23]. Давайте выберем какой-нибудь месяц – допустим, февраль 2018 года. В отчете от этой даты сказано, что экономика пополнилась рабочими местами в количестве 313 тысяч. Если учесть, что количество желающих найти работу в этом месяце составляло 14 900 000 человек (6 706 600 из которых полноценно не заняты, а остальные либо бросили попытки искать работу, либо теряют желание это делать, либо пока вынуждены обходиться неполной ставкой), то новость выглядит удручающей.
Однако есть еще один отчет, представленный тем же самым государственным подразделением. И этот отчет выходит на два месяца позже. Его сокращенное название – JOLTS, что расшифровывается как «Job Openings and Labor Turnover Survey»[24]. Согласно этому отчету, в том же феврале 2018 года 5 500 000 человек нашли работу – и при этом 6 052 000 вакансии к концу месяца все равно остались открытыми.
Сложите два числа. (Ладно, раз не хотите, я сложу их сам.) Получается, что в феврале 2018 года в США было 11 552 000 открытых вакансий. И это число сохраняется почти неизменным месяц за месяцем.
Что вообще происходит? Почему два доклада так отличаются друг от друга? Что ж, давайте я опишу похожую ситуацию – только уменьшу масштабы. Допустим, у меня есть магазин платьев. Вы приходите ко мне и забавы ради пересчитываете все платья в магазине. Оказывается, что у меня их 100.
Вы уходите и возвращаетесь только через месяц. Вернувшись, вы, опять забавы ради, пересчитываете все платья в магазине, чтобы узнать их количество уже в новом месяце. И обнаруживаете, что у меня их теперь 95. И заявляете: «Ой, да вы за месяц продали всего пять платьев. Бедняга».
А я улыбаюсь: «Вы не правы. Ведь я в течение месяца вывешивал новый товар». – «И сколько же новых платьев вы добавили?» – спрашиваете вы. И я отвечаю: «50».
Вы считаете в уме: 150—95. «Ой, так вы, получается, за месяц продали целых 55 платьев». – «Верно», – отвечаю я.
Сравните 5 и 55. Если высчитывать чистое изменение количества платьев в моем магазине от месяца к месяцу, то получится первое число; но выйдет совершенно иной результат, если вы день за днем в течение всего месяца будете считать реальное изменение количества платьев.
То же самое можно применить к докладам Правительства США. Только здесь масштаб больше: не 5 и 55, а 313 000 и 11 552 000.
Конечно же, едва оставшись без работы, мы спрашиваем себя: «Если каждый месяц открыто примерно одиннадцать миллионов вакансий, почему я не могу получить работу хотя бы по одной из них?» Следующие главы книги как раз и помогут вам найти ответ.
Глава 3
Как нужно и как не нужно искать работу
Разумно взять метод и испытывать его.
При неудаче честно признайтесь в этом и попробуйте другой метод.
Но главное, делайте что-нибудь.
Франклин Делано Рузвельт (1882–1945)
Два очень разных подхода к поиску работы
Найти или сменить работу можно двумя совершенно разными способами.
Первый нам советуют применять все вокруг. Потому что этот подход применялся испокон веку. И иных подходов мы не знаем. У него даже название соответствующее. Традиционный подход.
Многим известно, как его применять, а если даже неизвестно – обучиться ему проще простого. Этот подход не требует больших временных затрат. Для его применения необходимо начать с так называемого рынка вакансий.
Следует:
• Искать объявления о работе – в интернете и других источниках.
• Обращаться к компаниям, которые кажутся вам хотя бы немного интересными.
• Ждать ответа.
• Составлять резюме.
• Публиковать его.
• Рассылать целую их кучу по длинному списку адресов.
• Не получив предложения о работе, отправлять еще уйму.
• Размещать свое резюме на всех доступных сайтах.
Если традиционный подход помог вам найти работу – поздравляю! (Но тогда бы вы, наверное, не читали эту главу, да?)
Однако, если привычные меры не срабатывают (в вашем случае), нет причин отчаиваться: существует совершенно другой подход, с помощью которого вы можете найти или сменить работу. Назовем его «парашютным подходом».
Теперь вы начинаете не с рынка вакансий, а с себя. Определяете, кто вы и какие таланты вы больше всего хотели бы реализовать. После чего (и никак не раньше) – ищете организации, которые подходят вам.
И вы не ждете, пока организация объявит о том, что нуждается в сотрудниках. Вы связываетесь с ней, невзирая на ситуацию, причем не через резюме, а через человека, а точнее посредника – кого-то, кто знаком и с вами, и с организацией, что позволяет ему стать своего рода «мостиком» между вами.
Далее представлено подробное сравнение этих двух совершенно разных подходов.
Если вы уже сбились с ног в поисках работы и ничто не приносит результатов – не ищите этому оправданий. Решение – прямо перед вашим носом: необходимо сменить подход. Если вы полагались лишь на традиционные методы поиска работы – и они вам не помогли, – тогда необходимо попробовать «парашютный подход», описанный в правом столбце таблицы[25].
Да, «парашютный метод» сложнее традиционного.
Да, на него придется потратить больше сил. Он требует стараний.
Вам придется напряженно думать и вспоминать, кто вы и чего желаете получить от жизни.
Однако именно в этом и заключается ценность предложенного мной подхода. Он поможет вам не просто найти работу. Он вынудит вас остановиться и впервые по-настоящему задуматься о собственной жизни. И о собственных желаниях. Прежде чем решить, ЧТО вы будете делать, необходимо определить, КТО вы.