Нейронная сеть «Валькирия» - Зенков Андрей

Андрей Зенков

Нейронная сеть «Валькирия»

Яркий солнечный свет бил из-под плотных штор. И, не смотря на их грозное название «блэкаут», в комнате было совсем светло. Из-за этих плотных штор, как морская вода в пробоину, майский воздух вливался в открытую форточку, заполняя все вокруг. Я не чувствовал запах сирени, который был растворен в нем, но приподнято-праздничное настроение, которое этот воздух вызывал у меня, говорило о том, что мои рецепторы абсолютно точно фиксировали и доносили в мозг эту важную и приятную информацию. За окном наступило самое чудесное время года.

Спать уже не хотелось совсем. И, хотя я поставил будильник на шесть, а часы показывали только 5.30, я откинул одеяло и встал. Отбросив плотные шторы, я посмотрел на Москву с высоты своего 33 этажа. Первое, что бросалось в глаза, это стадион. Огромный бетонный овал напоминал мне рупор, поднятый вверх. Даже сейчас, в это ранее утро, когда стадион и вся Москва еще спали, мне казалось, что я слышу бодрый клич футбольных фанатов Оле-оле-оле За стадионом начинались кирпично-бетонные джунгли. И уже где-то совсем далеко виднелось огромное зеленое море, это парк Сокольники.

 Могли ли мой предки 40 000 лет назад представить, что их потомки так преобразят мир. Они сами научатся строить огромные пещеры до самого неба, в которых будет светло и тепло. Жалко, что жена и дети не могут сейчас увидеть это утро вместе со мной,  подумал я.

 Ничего страшного, завтра приедут и увидят,  сказал я сам себе и с удовольствием вдохнул полной грудью этот воздух с растворенным запахом сирени.

 Правда, это будет уже другое утро,  какой-то не мой голос-мысль прозвучал-пролетел в голове, и от этих слов на секунду сжалось сердце.

Я отошел от окна и пошел в кухню-гостиную. На стене, при входе в кухню-гостиную, висела доска, на которой я по старинке маркером с вечера записывал список дел на следующий день.

 Гаджеты, виртуальные помощники это все здорово, но ручками тоже что-то надо делать, иначе они просто отвалятся,  эту мысль я услышал от ироничного профессора Савельева, и она показалась мне очень интересной. С тех пор каждый вечер разноцветными маркерами я писал список дел на следующий день, стараясь выводить каждую букву.

Я посмотрел на доску: «25 мая 2026 год. Понедельник»,  было написано сверху, синим маркером. Дальше, цифра один и после точки с больной буквы красным маркером. Поездка в Балашиху к «бабушке». Да все правильно. Дел на сегодня было немногого. Точнее, дело было только одно. Надо было съездит в Балашиху, здесь совсем недалеко, и показать презентацию нашего нового продукта под название «Перун». Это программа могла полностью заменить весь управленческий аппарат малого и среднего производственного предприятия. Нужно было только установить видеокамеры и выдать рабочему персоналу микронаушники, и все. Через неделю можно было лететь на Мальдивы и оттуда наблюдать, как быстро увеличивается ваш счет в банке. Даже деньги платить было не нужно. Оплата начинала взыматься по мере использования продукта, и составляла 25 процентов от разницы между той прибылью компании, которая была, и той, которая начинала образовываться по мере использования продукта. Если прибыли не было, то можно было вообще не платить. Но прибыль была всегда. И немалая. Поэтому, это был продукт, от которого нельзя было отказаться. Хотя все же находились руководители, которые держались за старое, как бабушка за сундук. Я так и называл их про себя, «бабушки». Вот и сегодняшний мой клиент был «бабушкой». Я уже был у него и предлагал наш супер-продукт, но он отказался, даже не досмотрев презентацию. Да, конечно, можно было бы забыть про него и потом со злорадством через год прочитать, как его предприятие обанкротилось. Но я не получал удовольствия от злорадства, я получал удовольствие от законченного, а это дело было начато и не закончено, и меня это бесило. Кроме того, расширение к нашей программе «Лидер рынка» еще действовало для этого предприятия, а значит, нейронная сеть, которая была ядром программы, все еще видело возможности для развития предприятия.

 Стоит еще раз попробовать,  подумал я. Большая часть производственных предприятий уже была охвачена программой «Перун», но для того, чтобы мне перейти к следующему этапу моего замысла, нужно было, чтобы этой программой были охвачены все или почти все предприятия. Тогда я смогу Но сейчас я даже не хотел думать об этом, боясь, что моя мысль может быть каким-то образом подслушена.

Настройка и запуск программа «Перун» на предприятии происходила просто и безболезненно. Вначале на все двери в компании вешались электронные замки, включая туалетную. То же было с лэптопами и другими гаджетами, на них устанавливали виртуальные замками. Невозможно было включить их внутри компании, не передав ключ-код. Этот ключ-код был установлен в микронаушнике, который выдавался сотруднику. С этим микронаушником, который в свою очередь был меткой, сотрудник работал весь день. Всего за неделю «Перун» описывал все бизнес-процессы фирмы и в конце недели выдавал программу оптимизации. Нейронная сеть предлагала руководителю оптимальный рабочий штат, и новое штатное расписание. Обычно полностью сокращался аппарат управления и 10-15 процентов рабочих. Рабочие теперь управлялись нейронной сетью через микронаушники. «Перун» отслеживал их через видео камеры и говорил им, что делать и как делать. Это было что-то вроде езды по навигатору, только гораздо интересней. С помощью нашего продукта можно было с нуля обучить любого человека новой рабочей профессии всего за один день. Обучение могло проводиться на любом языке: русском, татарском, казахском и т.д. Система полностью исключала воровство, а также следила за трудовой дисциплиной, сообщая рабочему о возможных штрафах за разговоры и невыполнение почасового плана. Причем, делала она это, исходя из психологического портрета работника. Очень аккуратно и деликатно. На кого-то могла накричать, используя самые креативные комбинации нецензурной брани, а кому-то рассказать веселую историю, которая тем не менее стимулировала работника на выполнение поставленной задачи. Чудо, а не продукт. Я очень гордился, что был руководителем этого проекта. И был безмерно благодарен руководителю компании «Заслон», который сумел заглянуть в будущее и увидеть перспективы использования нейронных сетей. Всего три года назад, в 2023 году, он создал бизнес-инкубатор на базе нейронной сети Гигачат. Это позволило огромному количеству креативных ребят вроде меня реализовать своим самые смелые и фантастические замыслы. Прошло всего три года, но весь бизнес Москвы, да и всей страны, изменился до неузнаваемости. Иногда мне самому казалось, что я попал в какое-то далекое будущее, и что все это сон. Но в сотый раз, глядя по сторонам вокруг себя, я понимал, что это не сон. Все это происходит вокруг меня, здесь и сейчас.

Я прошел в кухню-гостиную и сказал: