Краткое содержание «50 оттенков менеджера. 50 вещей, которые НЕ должен делать менеджер, чтобы не пустить компанию по ветру» - Бровко Елена страница 2.

 обманывает без ясного мотива или умысла;

 ему не терпится давать ответы немедленно;

 привык добиваться от сотрудников желаемого любыми способами;

 убежден, что подразделение или компания обязаны успехами лично ему;

 плохо переносит критику;

 не чувствует раскаяния за ложь;

 считает, что ложь бывает во благо;

 не умеет выстраивать добрые отношения с подчинёнными.

ОШИБКА 9. «Спускать» уже готовые решения

Это ошибка продолжение Ошибки 6 «Не вовлекать персонал». Если вы собираете совещания только для того, чтобы сообщить об уже принятых решениях и раздать соответствующие указания, то это, безусловно, грубая управленческая ошибка. Гораздо эффективнее сначала выставлять на обсуждение разные предложения, собирать мнения и разные аргументы за и против. После обмена идеями менеджер может принять решение по-прежнему самостоятельно, но такое решение вызовет меньше сопротивления.