Елена Андреевна Лещенко
Саммари книги Джона Янча «Продавец нового времени»
Глава 1. Восприимчивое слушание
Времена, когда разделение обязанностей на маркетологов и продавцов было эффективным, остались в прошлом. Современным продавцам для увеличения своей производительности необходимо принимать участие в разработке маркетинговых стратегий, чтобы предлагать своим потенциальным клиентам максимально адаптированные товары и услуги.
Одно из важнейших качеств успешного продавца умение слушать. Оно заключается не только в непосредственных разговорах с реальными покупателями, но и в масштабном мониторинге информации во всех доступных источниках. Например, современные технологии посредством соцсетей позволяют оперативно отслеживать мнения потребителей и действия конкурентов.
Многие специалисты по продажам пропагандируют активное слушание, смысл которого заключается в усвоении информации, доносимой до вас оппонентом, и адекватном реагировании на его слова. Однако современные продавцы должны освоить новый тип восприимчивое слушание. Его главное отличие от активного заключается в том, что внимание уделяется не только произносимым словам, но и скрытым между строк посланиям. Практикуя восприимчивое слушание, вы научитесь видеть то, что действительно интересует или беспокоит потенциального покупателя, и сможете вырабатывать стратегию продажи, исходя из полученных данных.
Во время беседы очень важно уделять пристальное внимание поведению своего собеседника: его поза и жесты могут о многом рассказать. Не менее важно контролировать и себя (направление взгляда, положение головы и рук, темп и громкость дыхания), для того чтобы оппонент подсознательно понял, что его действительно слышат и понимают.
Чтобы получить максимум информации о собеседнике, необходимо повести разговор в нужном направлении. В этом помогут правильные вопросы. Неправильные же вопросы порождают бесполезные ответы. В сфере продаж всегда актуально спрашивать о следующем:
Что конкретно вас интересует? Этот вопрос нужно задавать всегда, когда вас просят рассказать о вашей продукции, потому что, скорее всего, клиента интересует какая-то конкретная функция или особенность. Еще один вариант этого же вопроса чем конкретно я могу помочь? актуален всегда, когда клиент начинает жаловаться на все свои трудности. Верните его к предметному разговору.
Почему для вас это является проблемой? Мало подвести клиента к описанию своей проблемы, нужно понять, зачем ее нужно решить. Если такого понимания нет, то и интереса в решении не будет.
Что это значит? Просите пояснять все профессиональные термины и непонятные обороты. Так вы сможете разговорить клиента и предстать перед ним в выгодном свете внимательного слушателя.
По каким критериям вы оцениваете эффективность? Важно помнить, что для потенциального покупателя может быть ценным совершенно не то, что кажется ценным
для вас. Именно для того чтобы представить предлагаемый товар с выигрышной стороны, нужно знать, что же является реальной ценностью в глазах клиента.
Что вы об этом думаете? Заставьте собеседника выдать свое истинное отношение к проблеме и предлагаемому решению.
Чем бы вы занялись, если бы решили эту проблему? Выясните, что действительно важно для покупателя, чему бы он посвятил свое время.
О чем я не спросил? Исключите вероятность того, что вы что-то упустили.
О чем мы договорились на данный момент? Подведите итог, уточнив все договоренности.
Эти вопросы не являются обязательными, но очень помогают в непростых ситуациях.
Навык восприимчивого слушания можно развить путем постоянных тренировок. Для начала обратитесь к своим реальным клиентам, с которыми хотели бы поддерживать как можно более продуктивные отношения, и задайте им три вопроса:
Что вас особенно привлекает в нашей компании? Что бы вы рассказали своему другу, рекомендуя нас?
Какую самую серьезную сложность вы сейчас испытываете в бизнесе?
Затем те же вопросы задайте нескольким коллегам, интерпретировав под них третий вопрос (Какую самую серьезную сложность вы сейчас испытываете в процессе достижения целей?). Далее обратитесь с вопросами к самому себе: