Управление персоналом в кризис
Наталья Самоукина
Редактор Татьяна Паклинская
© Наталья Самоукина, 2022
Дорогой читатель!
Хочу сказать несколько слов.
Новый кризис? Мы это уже проходили в перестройку, 20082009, 2014, 2020 годах. Сейчас все антикризисные менеджеры!
Ставшие привычными угрозы кризиса: переход к тактическому планированию, оптимизация затрат на персонал, задержки в заработной плате, сокращение сотрудников, напряжение, тревожность. Сейчас все говорят о новой угрозе кризиса факторе неопределенности. Многие оценивают неопределенность как самый тяжелый кризис, когда непонятно, какие решения принимать, как действовать, на какое время брать паузу или не брать паузу?
И все же, нас воодушевляет формула «Кризис это новые возможности»! Новые прорывные идеи, новые направления в работе, новые подходы. Мы ничего не боимся! Наоборот, многие из нас переживают подъем энергии, драйв, вызов. И говорят: «Мы справимся!»
Книга «Управление персоналом в кризис» про это! Как справиться с новыми вызовами, и не только удержать бизнес и персонал, но и выйти к новым рубежам достижений.
Все у нас получится!
Ваша Наталья Самоукина
Управление персоналом в условиях кризиса и неопределенности
Мы переживаем начало кризиса, который развивается по ускоренному сценарию. В компаниях проводят стратегические сессии, принимают важные решения, организуют кадровые перестановки, сокращают свободные вакансии, снижают затраты на персонал, увольняют людей. Как следствие, рынок насыщается большим количеством свободных специалистов с отличными компетенциями, многие испытывают тревожность и стресс.
Что делать в такой ситуации руководителю компании (подразделения)? Как сделать так, чтобы сохранить бизнес и ключевых сотрудников? Какие решения необходимо принять, чтобы после кризиса компания была «на ходу» и готова к новым трудовым подвигам?
Управляющая команда в период кризиса
Активность и энергия руководителя в этот период первый и важнейший фактор антикризисного управления персоналом. Встанут ли люди рядом со своими лидерами, проявят ли лояльность и преданность бизнесу, сохранят ли они веру в успех зависит от того, какой стиль управления будет выбран управляющей командой.
Отлично «работают» антикризисные технологии самоорганизации команды менеджеров:
Наличие харизматического лидера (кризис-менеджера) во главе боевой команды руководителей компании. Это может быть собственник или Генеральный директор по найму. Авторитет, влияние, полномочия лидера четко определены антикризисной политикой компании.
Демонстрация руководителем непоколебимой уверенности в стабильности компании в период кризиса. Стремление и реальные действия, направленные на сохранение ключевых направлений бизнеса. Проведение оперативных и стратегических совещаний, «мозговые атаки», сбор предложений от линейного персонала.
Сокращение социальной дистанции с коллективом. Выступления и пресс-конференции руководителей в коллективе. Открытый разговор с людьми, доверие, призыв к сплочению.
Антикризисная корпоративная культура компании
Создание и поддержание боевого духа команды второй по значимости фактор успешного антикризисного управления компанией. Энергия борьбы за бизнес, оптимизм, вера и консолидация это 30% успеха. А возможно, и больше!
В период кризиса можно сформулировать и объявить сотрудникам новые корпоративные слоганы, отражающие боевую настройку коллектива. В каждой компании свои формулировки, повышающие энергию людей.
Энергию активности и боевого настроя несет, например, такой слоган: «Не снижай амбициозность задачи!».
В подразделениях компании активность должны проявлять агенты влияния неформальные лидеры, лояльные к руководству. Нельзя допускать страха, уныния и апатии.
Не лишним будет напоминать «героическое прошлое» компании, если компании больше 1015 лет. Рекомендуется опираться на верных и преданных специалистов, показавших свою лояльность компании в период кризисов 1998 или 20082009, 2014 годов. Пусть они рассказывают молодым, какие трудовые подвиги были сделаны, чтобы бизнес остался «на плаву». Пример коллег воодушевляет!