образовательную программу для будущих родителей Академия родительства;
и благотворительный фонд, направленный на поддержку женщин в ситуации репродуктивного выбора.
Но о компании я подробнее расскажу в соответствующей главе. Сейчас важно другое: я так увлеклась бизнесом, что после школы на несколько лет погрузилась в предпринимательскую деятельность. На дворе стояли времена вещевых рынков, эпоха Лужников и «Черкизона», стало не до учёбы было интересно зарабатывать деньги. Позже я всё-таки окончила экономический институт, это был мой сознательный выбор то есть поступила я в вуз не просто потому, что «так положено», а чтобы получить нужное мне образование.
Мне было уже двадцать пять лет: замужем, с детьми. Училась я в липецком филиале московского вуза на очном отделении. Диплом защитила легко, у меня была интересная тема проанализировать банкротящуюся швейную фабрику, составить план, как её вытащить из финансовой ямы и привести в плюсовые показатели по прибыли. Заметили? Даже тема дипломной работы касалась именно того, чем я интересовалась с детства и занимаюсь сейчас, на момент создания книги. Как же так получилось?
Подключив психологию и психосоматику, я поняла, что это программа моих предков. То есть, мне изначально было предначертано работать с детьми и матерями, и я всю жизнь воплощаю своё предназначение. И счастлива от того, что занимаюсь любимым делом, которое приносит мне не только удовольствие, но ещё и деньги.
Если в прежние годы мне приходилось сталкиваться с неприятием окружающих и многое делать самой, то потом времена изменились. Сейчас за бизнес никто не стыдит, есть интернет, соцсети можно руководить компанией не выходя из дома. С другой стороны, я начала свою деятельность на заре предпринимательства в России и получила уникальный опыт, которого нет у нынешних молодых бизнесменов. На бизнес-форумах меня часто спрашивают: проще ли тогда было открыть своё дело по сравнению с нынешними временами?
Обычно отвечаю так: не проще никогда, но начать можно всегда.
Знакома с руководителями одной известной компании, которая тоже занимается изготовлением и реализацией женской одежды. Они как-то раз встретились по рабочим вопросам с итальянским производителем кашемиров очень известной марки, и он им сказал: «Того, что вы в России сделали за 7 лет, наша семья добилась за 100». Вот пример европейского бизнеса: у них виток развития компании идёт очень медленно, буквально веками, из поколения в поколения. А таких возможностей, как в России, нет больше ни в одной стране!
Не говорю, что это просто. Бизнес в любом случае тяжёлая работа. Хотя в 90-е годы была своя особенность: если предприниматель брал в долг на открытие бизнеса у серьёзных людей и не возвращал вовремя, то к нему могли просто прийти средь бела дня, отобрать всё ценное, сжечь офис или квартиру. Сейчас такого беспредела нет, кредиты выдаются и взыскиваются строго на законных основаниях.
К счастью, я с подобными проблемами не сталкивалась. Основы финансовой грамотности каким-то образом постигла сама, ещё до того, как получила высшее образование. Кстати, сейчас у меня их три. Помимо экономического медицинское и психологическое. Но и на этом я не останавливаюсь всё время изучаю что-то новое, а почему расскажу позже. Сейчас хочу дать ответ на важный вопрос: как найти ресурсы, чтобы совмещать учёбу, работу и семью, оставаясь при этом в балансе?
Отладить механизм
Итак, в чём же мой секрет? Начну издалека: у многих людей есть страх делегирования, который может быть заложен семьёй, родовыми программами и т. д. Люди боятся, что если доверятся кому-то, то их обязательно обманут, или, как минимум, не справятся с задачей. Например, не нанимают няню, потому что она может плохо повлиять на ребёнка. Не пользуются услугами клининга, потому что страшно пускать в дом незнакомого человека. Если говорить про бизнес предприниматели пытаются и операционку вести, и рекламу настраивать, и клиентов привлекать, а в результате выгорают и мешают масштабированию своего дела. Невозможно быть профессионалом во всех процессах, начиная от SMM и заканчивая пиаром, маркетингом и бухгалтерией! Знаю такой кейс с плачевным результатом: мы работали с одной молодой парой, которая шила школьную форму у нас в Липецке. Их бизнес рос, по всей России открывались новые магазины, но коллеги так боялись обмана и предательства со стороны сотрудников, что просто не могли доверить команде увеличивающееся количество задач В итоге выгорели и продали своё предприятие.
Что же делать, если вы у себя обнаружили страхи, связанные с делегированием? Ведь нанятые помощники и сотрудники действительно могут обмануть такое бывало и со мной тоже. Как не разочароваться в людях и спокойно двигаться дальше?
Примечания
1
Запрещенная на территории Российской Федерации организация.